遇上垃圾上級怎麼辦？
讓別人都繼續把他當垃圾，而且他也把別人當垃圾。同時，你內心依然把他當垃圾，但表面上唯獨你讓他感覺是知己。懂了嗎？
不懂的話再提醒你一下：他若真垃圾，遇誰都垃圾。你何必要去做那個點醒他的人？他若不垃圾，你得改變自己。
謝邀請！忍而遠之。實在遠離不了，就只好換單位了。換單位還是這樣的話就在自己身上找原因了，因為俗話說的：當官都一般。
首先佩服那些還在糾結還在扯皮界定垃圾二字的回復者。
我看到真想捅她幾刀，然後問她：「我不是殺人犯，我沒傷害你，你如何界定？你如何界定是我傷害你？」---要不我再捅你幾刀讓你界定界定什麼是殺人犯，什麼叫傷害你。
MD---這樣回復的人---真的是事不關己高高掛起，而且還帶腦殘兼煩人。
回歸主題，垃圾的上級、上司、領導太多太多，4個字---古今中外！！！再4個字---不勝枚舉！！！
比如紙上談兵的趙括，比如諸葛亮揮淚斬下的馬謖，害人害己，行軍打仗，生死之間，還害得幾萬軍士跟著他們遭殃白死。
---諸葛亮這樣的賢明尚且用人不善，識人不明，更遑論普通小家子或者小公司本就沒有那麼多的人才可供挑選？而且還要考慮到忠誠度和信任度，風控等問題，比如會計比如採購---偷偷黑了錢，屁股不幹凈。
在某些受限的條件下，很多公司在面臨人才和馬上要落實的工作上，顯然選擇能直接生成利潤的工作儘快的落實，進快回本
至於人才方面---能應付當下完工就算了，將就將就---久而久之很多崗位出現蛀蟲，或者腐敗的上司，甚至任人唯親，無關能力
---見識過很多垃圾的上司，也見識過很多正常的上司，甚至是好上司。闖蕩江湖職場十幾年，自己甚至也曾分別扮演過上面三類角色！！！
算是有點經驗，有的垃圾領導講話沒頭沒腦，思路不清，業務不熟，甚至判斷力都不具備，更有的在這個基礎上還頤指氣使，毋庸置疑的指示些老員工去做大家都說不行的事情，別說你是新人，就是幾個老員工提醒領導說不行，這樣做不成，但是領導還是一意孤行，剛愎自用的犯錯。然後大家都受罰，那幾個老員工也受牽連的事情，這樣的場面多了去了！！！
別以為什麼察言觀色，懂得看臉色，懂得敬酒送禮那套就行，這只是堪堪不足以決定成敗的小方面，但那些人依然沒抓到事情的本質核心，縱然你是領導小舅子，甚至送上女兒是領導的岳父，但是當這個垃圾領導犯錯，剛愎自用的時候---比如趙括，比如馬謖的時候，讓公司損失嚴重，他都自身難保，遑論你們這些被殃及的池魚？親戚遇到沒能力的領導尚且如此，何況你和領導沒親沒故的？
縱使一時能討好他，但就他那德行和辦事能力，隔幾天，隔幾個月就失誤犯錯，然後你還得連坐受牽連，避的過這次，避不過第二第三次，第四次呢？第5次呢？第6次呢？第7次呢？......
-------這樣，在這種環境下，加上企業的法人股東這些做主的人自己都不太願意花太多成本在人才上，你很難擺脫的了垃圾的上級，就算偶爾鬥智斗勇，絞盡腦汁贏的一時痛快，或者暫時的緩衝，但也是杯水車薪，下次新的工作還會因為這垃圾上司而出現新的問題。甚至你被殃及池魚，無妄之災！！！
這種情況下，企業的做主人，法人，老闆自己都不明智，自己都不奮進勵精圖治，你人微言輕，如何能夠次次繞的開垃圾的領導。
---所以關鍵的---換---換崗位，換工作，
A能申請換領導就申請，
B甚至領導不給換的話退而要求換崗位
C還是換不了的話---那不在這家公司幹了---BYE BYE，換工作。
再來簡單的給你說說個現實的場景
我當年在某個公司負責帶隊，同樣帶隊的還有3個團隊。拼業績
大家天天見面---也常看見其他團隊的領導如何帶人，
我自問沒能面面俱到，但得空之餘點撥下新人，或者辦事前多花幾句話，幾秒鐘指導提醒強調新人注意事項，這些還是沒問題的
但有個團隊，那個帶隊的，我們其他團隊的人都看得見他都不怎麼指導，不負責，他們團隊的下屬也怨聲載道！！！理所當然的那個團隊業績最差。
人人都說他垃圾，其他團隊的說他垃圾，他自己的下屬也說他垃圾。
可是公司法人一時半會就是無人可用啊，就是暫時用這個垃圾人士帶隊，那麼他手下要麼只能離職，要麼運氣好來個厲害的新人崛起，而且還要幾經波折說服法人後取而代之帶隊咯。
---這個情況下他團隊的大部分下屬都選擇離職或者轉團隊。沒辦法，堅持下去浪費的是他們自己的寶貴時間---什麼叫做無用功和事半功倍？！
所以---趁早換掉，自有留爺處---當然也要同時不斷學習吸收知識經驗，關鍵自己能力提升了，取而代之或者另謀他就，甚至自立門戶都不成問題！！！
垃圾上級的是如何定性的呢？
謝邀，沉住氣，不違背原則做事。
要麼忍，要麼辭職，要麼正面剛看他什麼時候把你開了
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