如果看待國內抖音創作者大量抄襲tiktok里創意？
看到很多抖音大V的視頻內容創意都是抄襲tiktok里的創作者或者模仿借鑒在國內爆火，是不是只要從能看到最新tiktok再進行翻拍或者借鑒在國內就能大概率火呢？但是也看到有很多國外人也模仿我們國內抖音的內容
TikTok，為國際版抖音。
抖音在2018年火遍中國，而TikTok直到2020年才在美國火起來，可以說是社交媒體領域一個相對較新的成員。
回到問題：很多抖音大V的視頻內容創意都是抄襲tiktok里的創作者或者模仿借鑒在國內爆火。
其實這個現實是相互的，tiktok里也有很多是模仿抖音的，為什麼要模仿，一句話，創意是王道。
你的創意好，自然會吸引別人去模仿，
你的視頻好，別人也會去翻拍。
這是一種傳播，也是流量能夠爆起來的根本之一 —— 傳播。
其實，模仿國外的創意而爆火的也是一種本事，能夠原創出好的創意固然是很好的。
但是如果沒有的話，有一條捷徑能夠讓你輕鬆一點，更快獲取流量，為什麼不做呢？
首先申明：借鑒從來都不可恥，可恥的是抄襲。
大致可以有以下幾種借鑒途徑：
1.從你的競爭對手處借鑒。有句詩講的好，」你是我的對手，但你不是我的敵人。」像林丹和李宗偉，央視評論員就曾評論道：」最好的李宗偉成就了偉大的林丹！「這是對兩人的高度讚美，兩人是互相成就的。從你的競爭對手那裡學習好的方法，也是明智之舉。
2.從觀察中借鑒。車輪的發明正是尼安德特人在山上扔了塊石頭，看著它滾下去，有了想法，才鑿成了第一個輪子，然後通過不斷的觀察，最終改良成車輪的樣子。觀察力是你磨鍊創意不可或缺的一項能力。
3.從反面借用。很多情況都是，從一個方向走不通，換到反方向就通了。像百事可樂最初競爭不了已經成為過去兩代人首選的可樂，便從它的反面思考，制定出」百事可樂是年輕一代的可樂「的戰略----添加更多的糖，降低價格，擴大瓶身。幾年內，百事可樂便佔有了40%的市場份額，成為抗衡可口可樂當中的最強力量。
4.從類似處借鑒。」你應該從無關的地方找到解決相似問題的方法。「如果你想描述一個人物的性格發展，可以看下影視作品中演員和編劇是怎麼做的。也許不是一個領域，但有相似問題的，都可以拿來借鑒。
5.從遠方借鑒。有時候在家呆久了，一切都太熟悉了，反而不容易產生新想法。換個地方，遠離自己的舒適區，去一個陌生的地方，陌生的領域，一切都那麼新奇。就像亞馬遜那千奇百怪的生物，可是在你的家裡看不到的，除非你就住在那。
每天百萬級別的新增視頻，能脫穎而出的不會超過百分之一，這還是十萬級別的從業者極力想去獲得的領域，難度可想而知。
實際操作中相對可複製或可規模化的其實只有1，特別是有第三方數據平台出現後更是如此。人的選擇方向總是傾向於省事、容易見效，所以借鑒模仿被大量使用也就在情理之中了。
沒有人可以源源不斷的產生原創靈感的。
抖音需要的是優質視頻，僅此而已，
對於創作者來說，模仿肯定是要比自己費盡心思去原創要更簡單。
最重要的，只要用戶看著爽，就算成功。而且全球範圍內的創作模板，模仿過來哪怕是去重搬運過來，只要觀眾喜歡，那就是好的。這是信息差的問題。
好的現象
美好的視頻需要傳播
b站百分之90也是抄油管，有個笑話假如把b站搬運和抄襲油管的視頻刪除b站會怎麼樣，任何平台都有抄襲的，娛樂軟體，當做娛樂對待就行，別管抄不抄，除非你有一定影響或者名氣，流量否則沒人在乎你是不是原創，即使有都是少數的。如果僅支持原創那歌曲不能翻唱，日本歌曲帶給了以前港星多少機會。電影不能抄襲了？盜夢空間也有抄襲紅辣椒他依然是好作品。b站認為混個剪就是原創了？用著別人的成果拼接也成為原創？可是有了混剪大賽。等等等等。越是知識貧乏的人，越有一種莫名奇怪的勇氣和一種莫名奇怪的優越感，因為他知識貧乏，所以懂得東西越絕對。
不只是跨app，抖音內部轉來轉去，抄來抄去的也很多，例如一個視頻，左右翻轉一下，換個字幕，就是個新作品了。
不過畢竟某互聯網大廠就是靠「借鑒」發家的，不難理解。能賺錢，就讓很多人放棄尊重別人創意了。
知識產權這東西，真較真兒的話經濟可能倒退二十年都不止。
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