如何讓下屬服從安排？
誘之以利，俗話說財帛動人心，有錢能使鬼推磨。下屬就是來掙錢的，特別是打工者，不要指望下屬中會出現操著賣白粉的心，掙著賣白菜錢的極品，因為有這思想覺悟的人，不會去給別人打工。作為一個管理者，就要提高自己的眼界，考慮問題的角度不同，就會有不一樣的價值觀。首先要有凝聚力，形成自己的人格魅力，用自己去帶動別人；其次要將所得分配均勻，不患寡而患不均，人都習慣左右瞅，輕易不會前後望。最後要能力突出，能帶領團隊勇猛精進，業績好，收入高，這樣的領導才能讓下屬老老實實工作，不去挑起事端。打鐵還需自身硬，當別人否定你時，你也要反思自身，查遺補漏，循序漸進。還有一句忠告，不要將個人情緒帶到工作中去，個人喜惡影響工作氛圍，排擠同事就是給自己挖坑。
我看來找問題永遠都是最簡單的工作，任何的企業或多或少都會存在著一些問題。但是身為企業的負責人應該去考慮什麼樣的問題呢？企業的領導最應該考慮的問題是企業的發展方向或者說是企業的規劃，我所說的並不是那些虛無縹緲的遠景而是未來2到3年你的企業應該做些什麼。只有明確了這點才能了解什麼樣的問題是影響企業發展的主要問題。
根據你所說的情況我並不能全面的了解你的企業存在著怎樣的問題，首先我想反問你一句你對企業的經營狀況有所了解么？你所敘述的問題都是生產端的問題，我想知道你的企業目前的生產能力是否不能滿足銷售的訂單？我想你的父母經營這家企業這麼多年如果你所說的問題已經嚴重影響到企業的運作的話，應該會更早的就想辦法解決，而不會是現在才被你發現。
我認為你最在意的問題是你的員工並不把你當成老闆，在我看來不管是員工還是老闆並沒有貴賤之分，從來也沒有員工不能跟老闆頂嘴的說法，如果老闆的想法有錯誤員工當然可以提出來。對於許多中小企業主來說應該捨棄自己是老闆的想法，把自己的員工當成共同創業的夥伴，只有這樣才能讓員工對企業有認同感和歸宿感。
我有許多朋友建立了自己的企業，但是他們並沒有將自己當成老闆，而是把自己當成員工與其他人一起工作，還經常與員工交換意見。當然往往企業當中會存在著一些員工就像你所說的懈怠工作還找出各種理由搪塞工作。應對方法也非常簡單，這樣的員工往往以為老闆不懂生產用一些專業的術語讓領導無法應對，我的朋友基本上都是將企業所有的工作從事一遍，從生產到銷售，從財務到人事。只有了解了企業的每一個工作才能在別人提出借口的時候通過自己的經驗有力的反駁回去。我想你現在仍然是熟悉企業的過程中，不應該急著去改變企業的情況，應該更深入的去了解問題。
第三所謂沒有規矩不成方圓，對於企業來說制度是比不可少的，但是對於中小企業來說制度的設立應該根據企業的情況來改變。人性化的管理方式往往對於中小企業有非常重要的作用，例如你所說員工吃飯時間過長，我並不清楚這個長短的概念，但是你可以設立一個午休制度，午休時間進行打卡比方說規定午休時間是一個鐘頭超過一個鐘頭的時間就增加到下班時間，如果少於一個鐘頭那麼下班時間也相應的提前，相信使用了這種方法肯定有許多員工甚至會不吃飯的工作。當然這類小方法只能適用於員工不多的情況下，不讓就會很難管理。
可能我的有些話你不會認同，但是希望你能加強學習，增加經驗，當你能勝任自己目前的工作的時候相信你已經積累了一定的威望，你的員工也會真正的將你當成領導。
薪資制度問題：要想馬兒跑，要給馬吃草！
1、先給個糖吃，再給一巴掌，員工會比較能接受！
2、想改變現狀，首先要擺正你的位置，你的職位和權力。只有這樣你說話算數，員工才會聽你的指揮！而要員工聽你的，就涉及到聽了之後，他們會有什麼好處！？
3、問問為何員工懶散，為何消極怠工！？因為沒有業績考核，沒有加班費，沒有滿勤獎等等等。所以遲到和沒遲到一樣不受罰。滿勤也沒有好處！那員工當然混日子。
4、建議更新獎罰制度和薪酬制度，樹立工廠模範標兵。讓大夥向他或她看齊。基層員工最怕人家看不起他，心理很脆弱！怕大夥說他不如人！管理者要懂得人性的弱點，並滿足他！
試著解答你的問題：
1.不服從安排，要先看原因，如果你沒有帶個人色彩，或故意給人安排不好做的事，那就必須執行。所以剛剛說到讓你老爸當眾「服從」你幾次，也是為提高你威望。
2.很簡單，獎罰制度上去。不太建議你限制員工吃飯時間，但如果有部分人故意偷懶，按打卡上班制度，遲到扣錢，最有效。
3.下班時間為什麼讓他們做？有加班費嗎？假如你是員工，你會義務做嗎？一次兩次可以，如果經常這樣，那就要考慮是否該給員工增加加班費了。不要總想著免費，多站在員工方面考慮。
4.沒規矩，就要定規則。制定一個績效考核，然後再制定公司的員工規章制度。這些都是硬性規定，必須要，而且員工必須無條件符合。
個人的小看法。
第一，任何一個上班的員工都是以掙錢為目的的，理想是其次。那麼作為領導人管理者就應該站在員工的角度去思考，去幫助他們，這樣也是有利於提高你個人威望也能提升員工的凝聚力。
第二，在管理過程中，適當的KPI是有必要的，每個人都想待在舒適區。那麼作為管理者就應該適當的增加員工個人到集體的危機感，採取末位淘汰來刺激員工；當然了，待遇應該也相應的與KPI的要求進行同步提升，否則將造成員工流失。
第三，在企業還是團隊中人管人都是不現實也是最不具有穩定性的，那麼以制度管人就尤為總要了。用制度管人，應該注意到制度設計要適用於所有人，使得人人平等，也為後來有規可依、有規可查、有規可治提供前提。制度有提升凝聚力和提高執行率的作用，也同樣可以科學的管住屬下也包括自己。
提示：本回答只作為個人的想法，不構成法律依據，也不贊同借鑒者全盤照抄，望觀閱者慎重！
先得有明確的制度，按制度執行。下屬怎麼會不服從安排？官大一級壓死人的
最核心是讓下屬服你。
那麼，如何讓下屬服你？
這是一個很複雜的問題，核心思想是幫下屬，而不是利用下屬。
邏輯，表達能力，價值觀，都是可以讓下屬從中學習並且開始對你心服口服的點。
推薦閱讀：
