風險往往伴隨的機遇,寒冬總會過去,請健身行業的從業者,不管你是實體健身,還是培訓,亦或是健身產業鏈的一員,大家來談談,2020年的健身體育產業我們應該怎樣度過?


首先,閉館和空場風險將大大增加。據保守估計,疫情在五月份左右才會得到很好地控制,而在那之前,人員密集場所的活動都將大幅度減少,甚至關停。

特別是在疫情的高發區域,人們首要的目標都是盡量不被感染,政府也絕不會鼓勵人們出門。

所以,即使有些健身場館不不閉店,會員外出健身的意願和頻次也將大幅度減少。

其次,傳統集中預售模式將很難為繼。雖然預售模式在政策的不斷壓力下已經逐漸轉型甚至消失,但客觀來說,在廣大的三線城市中,仍然有不少健身房依靠預售模式來賺取啟動資金。

隨著新冠疫情的爆發,依靠著傳統「人海戰術」的預售模式也將在短時間內不復存在。

然而這也給了相關從業者們一些啟示,或許是時候放棄對價格競爭的迷信,認真考慮用好的口碑和服務來吸引消費者們了。

以目前狀況來看,即便疫情在本月有所好轉,健身行業依然很難有本質上的改觀。

最後,資金問題將愈發嚴峻。健身行業從業者們的收入將大幅減少,其中人員的去留將是小型健身房和工作室面臨的關鍵難題。而對那些大型健身連鎖品牌來說,即便現在減租政策紛紛發布了,數百家連鎖門店的開支也對現金流是一個很大的考驗。

但是我認為一定會迎來井噴式爆發:行業預測,本身2020年,對於健身行業就是一次洗牌的機會,疫情的到來,只是加速了這個進程;沒有疫情的因素,2020年倒閉的健身也會有很多,但隨機迎來的就是一波新的開健身房的高潮,新開設的健身房,從管理,運營,理念等,都會不同於從前,傳統的模式,正在被拋棄。所以說,不需要看衰這個行業(不僅僅是健身行業,很多其他行業也在發生著變化),未來,只會迎來更加健康的健身行業,健身行業的規模,會越做越大,這對於很多行業從事者,未嘗不是一次機會。


目前來說,並不是很明顯。健身房雖然停業,很多培訓也停了。但是疫情過後,大眾更看到,身體健康強壯的重要,會有爆發。不過2020,不會很好過的。面臨行業轉型。大多數線上課程,便宜又專業,雖然不能1對1,面臨指導,但是總比那些亂七八糟的教練強很多。


目前沒反彈的地區還是很好的


滅頂之災,健身是在收入有保障生活有保障的基礎上才會有的一種相對奢侈的消費;現在要考慮的,首先是在疫情過後有飯吃。至於健身,先考慮找到工作再說吧。


在正常的情況下,3-4月是健身房辦卡的高峰季,預售卡也是構成健身行業競爭力的主要因素。如今,健身房和健身工作室只好曲線復工,整個健身行業通過線上直播,維繫老客戶吸引新會員,但這部分只能達到常態1/3的營收。只有教練火了,讓流量上來,才能建立一個穩固的互聯網平台,重塑一個雲端健身的『人、貨、課』的消費場景,擺脫線上盈利難的難題。

健身業屬於人群密集型服務業,沿街和寫字樓內的健身房、工作室基本上都處於閉門狀態,無論是英派斯連鎖店還是。至今不知道哪天才能完全復工開門營業,大眾的長弧反應可能導致三四個月內都不敢去人群密集的地方進行活動。

雖然把人員體驗作為競爭優勢的企業在此場景下失去優勢,但反而呈現出此類企業更需根據其性質與市場變化的需要,規劃更全面與彈性的人員服務。例如,全國首家區塊鏈運動服務平台「運動官」在大部分健身房都關門未復工的狀態下,將微信小程序從2.0版本升級到2.2版本,新增了教練名片功能,讓教練有「賓至如歸」的感覺,為其打造個人品牌。減少接觸的需要時,轉換成區塊鏈式的的健身體驗服務模式,迎接下一波的挑戰。


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