反正行業門檻很低,我和算了一下成本,至少10倍以上的利潤。如何脫離老闆自己做?


好象蓄謀已久了吧.

1:首先分析下行業門檻很低!低就意味著沒有什麼技術含量在裡面,或者說有些技術含量更多是經驗,這是其一。投入產出比比較高,也就是說投入沒有那麼大,沒有多大的資金壓力,有幾個錢就能幹起來,這是其二。規模可大可小,用的人力也不多或者說人隨著訂單與業務增加,不用一下子鋪那麼大的攤子,用工成本不高,這是其三。

2:最重要的是什麼就是業務或者說就是行業人脈,這就是行業門檻很低最重要的因素,可以說關係企業的生死存亡。業務上有優質的客戶群體,不隨著市場波動而影響你的訂單,穩定能配合企業的發展。

上面門檻很低幾個要素分析了,那麼如何幹掉老闆呢?

1、一定要表面上拉好與老闆的關係,讓他視你為兄弟,成為他最信得過的馬仔,多了解下老闆為什麼有這麼高的利潤,行業的技術有哪些竅門,這個一定要搞清楚。

2、維護與拉好公司客戶群體關係,平時吃吃喝喝,過年過節走訪走訪,送送小禮物什麼的,總之一定要做好鋪墊,為以後自已創業有穩定的客戶打好基礎。

3、時機成熟提出離職,最好不要與現在的老闆撕破臉皮,找一個非走不可的理由,讓老闆覺得離開你也是他的損失,然後沉澱個把月,當然這個把月你不能閑著,首先就是拜訪客戶說明情況,其次就是籌備開廠拉團隊。

4、選個良辰吉日開工大吉,並且邀請原來的老闆過來參加(來不來那是別人的事),順理成章的就幹掉了老闆了。


想再多不如親自動手去做。


謝邀。

先要看客戶和貨源吧,這個是生意存在的核心。

客戶,你一定要非常明確能夠找到除了公司現有客戶以外的其他客戶!這點至關重要!

換位思考一下:如果你是客戶,明知道可以找到十倍便宜的產品為什麼還要從其他渠道、以明顯高於市場數倍的價格進貨呢?

還有,即使你找到了其他客戶,更要明確一下這個客戶的價格承受能力。因為這決定著你的利潤率及其背後的「單幹」風險。

再說貨源。你也要確定是否可以同等條件拿到相同的貨品,這些條件包括但不限於:價格、品質、數量、供貨周期、賬期、質保周期等。

如果以上兩條你都可以100%的確認,那麼恭喜你!

請謹記一條:儘可能不碰你公司現有的客戶。


把顯性成本、隱形成本再重新估算一遍,並冷靜判斷一下自己獲得訂單的方法和概率,獲得供應鏈(你賣的是產品?服務?)的成本和可行性;然後準備一段時間的現金流(這個現金流的時間看你們的行業而定),並算一下最糟的情況下,自己能承受多大的損失。

都算清楚,寫在紙上,不要光在腦海里心算。

然後就趕緊開搞吧,大部分情況下,暴利都是短期的,沒聽說哪種商品/服務能長期維持10倍以上的暴利,所以你如果真的想賺這個快錢,關鍵就是要快。你還需要考慮的就是這個暴利階段能持續多久?你的進入會多大程度地影響現有的供需差,進而影響利潤?

關於你的問題,為什麼要幹掉你的老闆?你如果把上述的計算做完了,決定應該自己做,那就辭職出來做呀,還要等你老闆同意嗎? 但是商業法律、商業道德還是應該遵守,我猜測你是年輕人,也猜測這個行業是個小圈子(大圈子怎麼暴利),那我不建議你太早把自己的聲譽搞砸,賺錢的道路是很長的,走到哪兒都難免要靠朋友幫襯。

謝邀。


想做就做,跟老闆有啥關係,他是你的阻礙嗎?


為你的信心鼓掌加油。做任何事情都要有信心是對的。但是你也要深入的去了解這個行業,發揮你的特長。


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