相同：兩者都是無人銷售

不同：

自動售貨機的核心是「機」，多數設備佔地面積小；

無人便利店的核心是「店」，再的無人便利店面積也有十平米以上。

所以，我看最大的區別在於，自動售貨機以其佔地面積小的特點，可以在很多無法開店的地方作生意。

例如，

有些生產現場、有些教學樓，開店基本是不太可能的。

例如，

日本，建築物臨街的部分，都可以擺幾台售貨機，業主收入還不少，這也是無法開便利店的地方。

換個話題，建築行業有種設備叫高空作業車，剛進入中國時，很多從業人員都把取代腳手架作為業務目標，然後，腳手架就是腳手架，高空作業車在腳手架無法勝任的地方發揮了威力。

回到本話題，

無人便利店和自動售貨機在無人售貨方面是互補的。

在很多業界觀點看來，無人便利店和自動售貨機的主要特質就在於「無人」，也就是通過無人零售的方式從而降低人力成本，同時仍能夠實現24小時開店的需求。其實「無人零售」的概念蔓延如此迅速，與實體店鋪在零售方面近幾年來遭遇的困境息息相關。隨著電商的崛起，對實體零售市場的滲透逐步加深，實體店鋪關門歇業、裁員等消息屢見不鮮。除此之外，線下門店的租金、水電、人力等成本又不斷攀升，導致實體零售更難與電商在價格上一較高下，所以實體零售若想降低經營成本，「無人化」顯然是一個不錯的選擇。

無獨有偶，「無人便利店」的出現其實可以說是由於目前線上支付、物聯網、圖像識別等高科技進步到一個節點後的產物。以前互聯網講究的是「滿足80%用戶的80%需求」，以後人工智慧的加入會進一步提升整個系統的交易效率，便利店完全可以做到「滿足1個用戶的99%日常需求」。

實際上，目前市場上所有的無人零售形態可以分為兩種，一種是需要用到計算機視覺、感測器融合、深度學習、生物識別等前沿技術的高科技門店，像「繽果盒子」這樣的自助付款式無人便利店，技術含量較低，沒有感測器和攝像頭，能解決問題僅為節約成本及讓付款環節更為快捷。而「Amazon Go」和「淘咖啡」這樣較為高科技的門店，則能夠將使用感測器與攝像頭捕捉到的顧客所有行為信息，客人從進門到出門，所有一舉一動都能數字化，通過後台的大數據演算法模型計算後，得到許多有價值的信息，對於貨品的安排及銷售等進行更為直觀的分析。

「無人化」的核心目的，並不只是為了簡單的顛覆傳統零售業市場，而是為了破解電商目前的一大瓶頸——看得見、摸不著。這個問題目前仍是約束電商與消費者之間的一個坎，雖然說電商現在基本實現了和用戶的直接對接，也去掉了以往實體零售的傳統商業模式下的層層代理渠道，實現了價格的優勢，但僅靠線上的技術完善，通過評價機制來豐富用戶的選擇權，顯然無法滿足用戶，為了獲得更真實的體驗，許多用戶依舊會選擇去實體店面消費。

自動售貨機是無人便利店的前身，自動售貨機與無人便利店，其實主要的是，一個主要是靠機器自動銷售，一個主要是實體店面，雖然也是無人銷售，但是就成本來說，自動售貨機投入小，更適合大學生創業或是小本創業，且需要的是點位租金，成本大大降低，而無人便利店，產品種類較多，可選度較大，能滿足多樣的需求。

無人便利店和自動售貨機的主要特質就在於「無人」，也就是通過無人零售的方式從而降低人力成本，同時仍能夠實現24小時開店的需求。

目前市場上所有的無人零售形態可以分為兩種，一種是需要用到計算機視覺、感測器融合、深度學習、生物識別等前沿技術的高科技門店，像「Amazon Go」和「淘咖啡」這樣較為高科技的門店，則能夠將使用感測器與攝像頭捕捉到的顧客所有行為信息，客人從進門到出門，所有一舉一動都能數字化，通過後台的大數據演算法模型計算後，得到許多有價值的信息，對於貨品的安排及銷售等進行更為直觀的分析。

無論是哪種零售形式，投資者關注的焦點永遠是投資成本和利潤收益問題，就投資成本來看，自動售貨機顯然更勝一籌，自動售貨機無需昂貴的店面租金和人工成本，只需要1平方米的場地租金，就可將店開在城市的任何地方，而且投資自動售貨機的設備價格比起一家無人便利店的來說，更加適合於小型投資者投資。

市場的主體是消費者，無論產品如何，符合消費者的消費需求才是立足於市場長遠發展的關鍵，而自動售貨機受機身限制，設備內所售產品相對單一，比起無人便利店的多樣化的產品來說，這或許是自動售貨機的一大劣勢，但在某些售賣點位場景中，這又是一大優勢，畢竟自動售貨機無需排隊等候，滿足了消費者即時性、便利性的消費需求。

總結：連著無太大區別。無人便利店概念範圍廣通指無人收銀無人值守類門店，品類受眾群體廣，商品多樣性，開業成本較高。自動售貨機分類多樣性，有橙汁機、盒飯機、披薩醬、冰激凌機、奶茶機、咖啡機、福袋機等等，也演變了像「叮咚屋」這樣的自助設備組合式無人便利店和其它形態，可變現高，品類受眾群體窄，成本較低。