公司是我家，老闆就是我的父母，家人生病了，當然是老闆您出錢給我家人治病，是吧？項目嘛，大家都是家人，一起分擔，對不對

人生在世做讓別人做這種抉擇的人不多，我指的是讓別人拿家庭二選一或者多選一的情況，但是如果有，不管他是誰，我都會說：

「你TM算老幾啊，不要說我家人生病，就是我家人不高興我就跟你沒什麼鳥關係了」

這種情商極低的SB老闆，跟他幹啥。

問問老闆希望我家裡人生什麼病，這個情況得分啊。

再問問老闆怎麼處理。

  1. 整理項目的情況和資料。項目的原始資料、過程資料、特別是一些只有你個人掌握的一些客戶溝通信息，快速整理一下；
  2. 和老闆溝通，告知你的個人狀況，然後告訴老闆你是需要請假離項，還是兼顧遙控。當前的項目情況、進展、主要問題和工作有哪些，你建議的接手人是誰，然後看老闆最終決定誰來接手；
  3. 和項目團隊開個短會告訴一下你要離開一段時間，現在由誰接手一下，是短期的還是長期的。當前的工作主要負責人員；
  4. 向你的交接人簡單做一下交接，提供一下你整理的項目資料。
  5. 向你的客戶做一下說明，介紹一下你的代理人。
  6. 如果可以的話，可以約定一個短期的溝通時間，比如前三天的晚上10:30 可以與團隊開會，臨時解答一些項目問題，或者在釘釘留言抽時間回答。

當然了，突發情況也未必能盡善盡美，我覺得一個團隊大家是可以互相理解互相支持的。我自己有過項目過程中突然住院，也有過項目啟動不久媳婦手術的情況，我覺得核心還是：

  1. 項目過程中的資料整理、信息共享和任務清晰；
  2. 團隊領導、兄弟們的鼎力支持；
  3. 客戶的理解和信任；

日常的工作做好了，至少不至於你缺了2天項目就崩潰了。

可以直接認慫 把問題拋給老闆：

老闆，我沒遇到過這個問題 也沒想過 還真不知道怎麼辦；想必您經驗豐富，肯定遇到過或者見到過這樣的事情，能否給我指點指點？

工作就是生意，最多這個生意我不做了，還有其他大把生意可以給我做啊

而家人，那是沒得選擇的，哪個重要不需要我多說了吧？

但是，如果你還有職業素養，請在請假前，用最快速度交接好需要交接的事項，休假照顧家人的期間，如果情況允許，交接的對方如果有不清楚的打電話給你，請你務必事無巨細地告知，當然，如果情況嚴重，你實在抽不開手，也請空閑的時候告知對方，請對方理解你的難處

這是一個人職業化的表現

我應該怎麼回答穩妥一些，謝謝大家

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