公司是我家,老板就是我的父母,家人生病了,当然是老板您出钱给我家人治病,是吧?项目嘛,大家都是家人,一起分担,对不对


人生在世做让别人做这种抉择的人不多,我指的是让别人拿家庭二选一或者多选一的情况,但是如果有,不管他是谁,我都会说:

「你TM算老几啊,不要说我家人生病,就是我家人不高兴我就跟你没什么鸟关系了」

这种情商极低的SB老板,跟他干啥。


问问老板希望我家里人生什么病,这个情况得分啊。

再问问老板怎么处理。


  1. 整理项目的情况和资料。项目的原始资料、过程资料、特别是一些只有你个人掌握的一些客户沟通信息,快速整理一下;
  2. 和老板沟通,告知你的个人状况,然后告诉老板你是需要请假离项,还是兼顾遥控。当前的项目情况、进展、主要问题和工作有哪些,你建议的接手人是谁,然后看老板最终决定谁来接手;
  3. 和项目团队开个短会告诉一下你要离开一段时间,现在由谁接手一下,是短期的还是长期的。当前的工作主要负责人员;
  4. 向你的交接人简单做一下交接,提供一下你整理的项目资料。
  5. 向你的客户做一下说明,介绍一下你的代理人。
  6. 如果可以的话,可以约定一个短期的沟通时间,比如前三天的晚上10:30 可以与团队开会,临时解答一些项目问题,或者在钉钉留言抽时间回答。

当然了,突发情况也未必能尽善尽美,我觉得一个团队大家是可以互相理解互相支持的。我自己有过项目过程中突然住院,也有过项目启动不久媳妇手术的情况,我觉得核心还是:

  1. 项目过程中的资料整理、信息共享和任务清晰;
  2. 团队领导、兄弟们的鼎力支持;
  3. 客户的理解和信任;

日常的工作做好了,至少不至于你缺了2天项目就崩溃了。


可以直接认怂 把问题抛给老板:

老板,我没遇到过这个问题 也没想过 还真不知道怎么办;想必您经验丰富,肯定遇到过或者见到过这样的事情,能否给我指点指点?


工作就是生意,最多这个生意我不做了,还有其他大把生意可以给我做啊

而家人,那是没得选择的,哪个重要不需要我多说了吧?

但是,如果你还有职业素养,请在请假前,用最快速度交接好需要交接的事项,休假照顾家人的期间,如果情况允许,交接的对方如果有不清楚的打电话给你,请你务必事无巨细地告知,当然,如果情况严重,你实在抽不开手,也请空闲的时候告知对方,请对方理解你的难处

这是一个人职业化的表现


我应该怎么回答稳妥一些,谢谢大家


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