如標題所述，職場新人因工作成績突出，得到上級領導的青睞和提拔，需要轉崗，但原部門領導不想放人，再三地挽留，請問這種情況該如何禮貌地回絕？

首先恭喜優秀的題主，祝你早日走上新戰場。

原部門領導挽留在相當大程度上認可了你的價值，希望儘可能延續這些價值。從這種心態出發，我想說說個人的一些想法，供君參考。

首先，共感共情。可以充分表達對領導的賞識，栽培和鍛煉的感激之情，可以追憶一些讓彼此印象非常深刻可以加深革命友誼的事情，要真誠而具體，讓領導感受到他對你有知遇之恩，這件事不以你去到哪裡為轉移。

第二，挖掘痛點。鼓勵領導說說他現在對團隊發展感受到的困難和擔心，挖掘領導挽留你更深層次的需要，肯定不是抓一個能幹活兒的人那麼簡單。可以提前預想幾種原因，比如一時招不到人頂上，又或者他即將進入晉陞的關鍵期而你從事的業務非常核心，再者他對未來有一些整體布局的思考，其中你的存在發揮了不管是任務的，關係的還是變革的作用。逐一提前準備好每一種痛點可以解決的方案，從操作層面上讓你變得可替代。

第三，提供方案。結合預先準備的解決方案談一談你對眼前工作的交代和選擇新機會的認識和思考，比如從宏觀產業政策發展趨勢，到中觀公司營商環境與戰略需要，再到團隊轉型升級和團隊中其他人個人的職業發展等各個方面，委婉傳遞你的離開不是因為升崗一時誘惑的偶然事件，是從公司、現在團隊以及你個人出發的理性分析和深思熟慮才做出的決定。同時要反覆表達自己對現任領導的感激與不舍，如果領導對新位置沒有什麼成見的話還可以open的請領導賜教一下他的見解和判斷，讓領導有一個自己感受、接納和說服自己不要強留你的心理過程。

第四，暢想未來。事先考慮清楚自己到了新的環境，位置更高了應該是和公司上下游管理者聯繫更緊密了，也必然包括你曾經的老領導。新的工作方向能給他帶來哪些不一樣的收益，讓他看到你多元發展能幫他開拓哪些新方向、擴大哪些影響、增加哪些價值。有一個自己培養和信任的人在新環境一起合作，有哪些意想不到的效果。讓他堅信你去了新地方對他也是一種更好的選擇，並且請他一起描繪新未來。

one more thing:以上四條的前提是真誠而非套路，真心站在雙贏立場來解題。

祝願題主一帆風順，真誠致遠。

號主另一半回答。

題設不明。為何想回絕？

一般來說，同等待遇下提薪提崗，做生不如做熟。你怎麼知道轉崗的那個崗不是讓你去當背鍋俠、一次性工具人，你作為新人怎麼知道和顏悅色的上級領導提拔你，不是拿你作為打你原上級的槍，並不是你工作成績突出？

既然如此，一般都是建議在原崗升級。好歹你做了一陣了心裡有底。

既然你提出你要回絕原崗，那麼必然有你的動機，請補充。

如果是工作中領導不給你支援，直接指出。

如果是工作強度壓力大，直接指出。

如果是不願意匹配新崗新酬的待遇，直接指出。

然後拍拍屁股走人。他好意思這麼對你，你當然好意思走。不要聽任何「以後給你改」的承諾，合著不挖人了就不改是吧？

如果都沒有……emmmm那麼真的沒必要走。

想禮貌性拒絕說明走的心意已決，這就好辦了。建議講清楚三層意思，

一是兩邊領導對自己很重視，很感動，感覺自己做的其實還不夠好，同時也讓自己對未來很有信心，能夠取的現在的成績，與領導的關心與幫助是密不可分的。

二是感覺新崗位能有更大空間，鐵打的營盤流水的兵，估計現任領導很快就高就了，自己留下也跟不了多長時間了。

三是以後會把現單位好的傳統帶到新單位，讓別人看到從這個單位出來的每個人都能獨當一面，讓別人看到現任領導抓隊伍，育人才的能力，自己就是活的廣告。

我打算申請高一級的工作之前跟我直屬領導商量了。她開始表現得挺不開心的，所以我就一直跟她解釋我的想法，聊到她釋懷，開始跟我討論這麼樣拿下這個工作。直到她說 I am happy to release you if you get this new role,然後我才申請的工作。

你把原單位領導也一起帶過去，做你的二把手，

如果是我，我可能就不會拒絕了。

前提是：這個領導平時待你如何？你是不是僅僅是他一個幹活的，而不是他重點培養的對象？

如果不是的話，可以真好好想一下，畢竟跟一個欣賞自己給自己機會的領導，機會更大。

口頭表示感謝，走前記得送禮物請吃飯。但該走還是要走

就說相信以後會能有比我更合適的人選來勝任這份工作

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