---

不用害怕，95年之前的理論已經不適用於95後的年輕人了。一邊妥協，一邊保持自我，10年後看看是誰的天下，我說這話不代表你不需要忍，看情況吧。

---

這要看人，很多心高氣傲的老油條會自認是個官兒使喚新人，也有自始至終都很友好nice的老油條。

但很多使喚從某種意義上講是打通關係的第一步，起碼讓你不被人反感使壞吧。

至少我認為新人視情況多做點事也無妨，所以保持眼力見，態度積極點做事快點就好。

---

你想太多了。職場新人多了去了，不是人人都那麼倒霉。

---

我覺得你這個問題超級不友好哎。有前輩願意跟你分享經驗，就變成了指手畫腳……

在企業，你的工作成果我不承擔責任，看你眼緣不錯，才會過來指點你兩句，分享一下經驗。

指手畫腳指的是什麼呢？

在職場，指點你才是情分，看著你撞牆也多的是

---

換個心態看看，指手畫腳的大部分人都是想真心幫你，讓你有所成長。

畢竟，對你指手畫腳也是需要耗費體力的。

職場新人最該感到悲哀的是，任何人都對那新人不聞不問，任其自生自滅。

---

一分為二的看問題。

老油條有老油條的能力和能量。

如果他心眼不壞，只是不想承擔責任、不想被小事耽誤時間，他可能會指揮你去做，當然你可能達不到他的要求，他就會對你指手畫腳。

如果他有壞心眼，懷有什麼目的，或者借你當槍使，也會對你指手畫腳。

無論哪種，你都要清醒的看待，保護自己。

---

會的，但不一定是壞事

---

你自己認為需要學習老人的經驗嗎？你需要他們工作上的支持和配合嗎？如果要，端茶倒水應該是你主動去作才對。如果完全不需要，那你可以誰都不鳥，但是，結果估計不會太好。

---

指手畫腳有什麼意義嘛？沒有的話，誰有那個空。

倒是你該希望自己遇到能教你的人，可別把這個當做指手畫腳啊……。我辦公室的新人，第一個的時候我真心想教他，但是我感覺他似乎很不願意，於是我就不說話了，因為我沒空去考慮他什麼時候需要我教什麼時候不需要，再說一個人有一個人的工作風格。可是，犯了錯了，又怪我不告訴他……what????好吧，怪我一開始就不該管他……於是，從那個人開始，我不再多管閑事了。

---

老油條也是從新人過來的，他們對你做的事其實一定程度上反映出他們曾經的遭遇。

沒必要太過在意，但我會告誡自己，不要成為輕易使喚別人的人。工作建立在平等溝通的基礎上，做自己分內的工作是應該的，別人替你做事情是幫忙，而不是聽你使喚。

---

新人多跑跑腿會累死嗎，擱置冷遇才是最可怕的，變態的人還是少數

---

看你自己的態度，太過唯命是從會，有自己原則就還好。

---

新人有些會照顧，有些則是想欺負

你得要先做好心理準備啊，要能夠承受這一切

---

好好乾，別想東想西的。前輩願意搭理你，教你，這是好事。不要有抵觸，任何的經歷都是你以後的資本

---

誰說不是，都是一步一步熬過來的

---

會的，各種「過來人指點你哦」你首先要明白自己要什麼，然後堅持住自己的底線，然後應付一下這些過來人，這是個漫長的過程，加油，努力

---

推薦閱讀：