從圖上我們可以看出，在psv日本銷量驟減的之後，2019年和2020年ps4的日本銷量也開始衰敗。這固然與換代ps5有關，但是別忘了，ps硬體之前的任何一次換代期間在日本銷量都沒有慘到如此地步。而這種衰落，恰恰是發生在sce改組為sie、並由美國分部代替原日本總部成為新的總部之後。

中國有很多自詡硬核的遊戲機玩家總喜歡帶著強烈的無端偏見來看待PlayStation的兩代掌機，然而實際上這兩代掌機在PS系硬體的日本銷量上立下了汗馬功勞。從圖上來看，除psp首發年以外ps3銷量從未超過ps系掌機，而psv發售後2014到2016年以前都一直佔據著40%的銷量。2016年以後ps4銷量一直沒有增長，但psv卻因索尼刻意打壓和任天堂中途換代而逐漸減少，其結果就是PS系硬體在日本市場總體性衰落。

實際上，相當長的一段時間內，日本市場的PS系跨平臺軟體銷量都是psv對ps4有六四開，直到上述的後期才逐漸衰落下去。這與被cod解密毀滅的歐美市場有著天壤之別。而毀滅psv歐美市場的恰恰就是這些歐美廠商的不負責任。

而索尼面對佔據PS日本銷量半壁江山的掌機做了什麼呢？放棄、打壓甚至惡意勸退：也就是說，主動自斷一臂。

所以，PlayStation在日本混到如今這個地步，只有一個詞可以形容：咎由自取。

可是，我仍然衷心希望索尼能有一天幡然悔悟，擺脫被美國人控制的窘境，重新開始重視日系。一個完全錯位沒有正面競爭的遊戲市場只能變成幾個壟斷寡頭割韭菜狂歡的一潭死水。

這個事情我們要結合最近的一些時事來看

首先，ps5六週全球累計銷量是550萬臺，而日本本土銷量是24萬臺；與此同時ns在日本本土的六週銷量是114萬臺。而就在上月，ns只賣了不到百萬臺，而ps5的銷量竟高達5萬臺。

其次，siea老總明確說過「我們不需要只能在日本賣得好的遊戲」，雖然事後聲稱並沒有不重視日本市場，但已經引起了大量不滿。索尼旗下日本第一方Japan studio大量重量級製作人離職。ps5首發到現在還沒有決定性的日系口味第一方和第三方大作登陸，而與此同時已經有大量日系中小型製作變成了ps系獨不佔。

第三，索尼全球統一按鍵習慣，強迫習慣按圈確定的亞洲玩家適應歐美習慣的叉子確定。

第四，2020年日本PlayStation硬體年銷量創下了自1995年ps1誕生以來的新低。

結合以上現狀，我們可以得出的結論：一個是，聲稱為了給ps5空出產能而停產ps4此舉並不能拯救ps5在日本本土低迷死寂的銷量和因背叛日本玩家、市場和製作人而毀滅的ps系歷代口碑；另一個則是，索尼如今昏招迭出跟2018年改組sie並改由美國分部siea變成總部有脫不開的幹係。

這是三十年未有之大便局，希望索尼能在因美國佬的傲慢無度而全球潰敗之前，好自為之。

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沒營養的lj問題，新機型都出來了，老機型停產不是理所當然嗎？

如果你是想說PS4出來兩年了PS3才停產，為什麼PS5纔出來幾個月PS4就停了，那我告訴你因為PS5向下兼容，PS5能玩PS4遊戲，PS4不能玩PS3遊戲。

如果你是想說為什麼日本地區要這樣，那我告訴你日本主機行業現在就這樣子不景氣。

如果你是想問為什麼要在2021年1月這個時間點，那我告訴你如果是2月你又要問為什麼是2021年2月這個時間點，它總得有個時間吧。而且PS5在本土已經發售幾個月了，還買過氣老機的多少沾點，索性不生產了，庫存清完完事。

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新的都有了舊的自然停產了啊。

停產ps4是為了把注意力全部放在生產ps5上..

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