合夥開店如何做到收支透明？
合伙人每天都在店裡，而我只是一個月去店鋪幾次。如何讓合伙人做到收支透明？
如果是零售類的店相對還比較好管理，比如便利店，每個產品都有條形碼，入庫和賣出的時候都要掃碼，可以定期查庫存，每一筆賣出的訂單都要找到對應的收入。
如果是餐飲店，外賣店的話收入是完全透明，因為流水都是走線上，由餓了么和美團外賣直接收取後轉入銀行卡，每一筆都有計算的明細，就不用擔心，這也是我比較推崇外賣店的原因之一。支出的話，建議所有食材都走公開平台採購，比如美菜網或者一些採購平台，有賬單明細，如果是菜農隨手寫一個清單和收據，這樣其實比較容易作假。對於其他一些小用具的支出，我認為不用計算得過細，沒有能做到絕對清楚的帳。
如果是有堂食的餐飲，現金收入的部分可能會存在不清楚的帳，只能通過店裡增加監控提高威懾力。其實合夥如果不能做到一起投入時間和精力，要想做到一分一毫完全不被人佔便宜，那隻能看合伙人人品。小生意能不合夥盡量別合夥，如果合夥了，嚴以待己寬以待人吧。
採取過激的方法，不利於雙方合作，甚至導致散夥；不採取什麼措施，你又擔心有貓膩。
合夥創業，最重要的合伙人如果你都不能充分信任，真的很難走遠。
主要是會計制度的建設，從制度上就可以杜絕這樣的事情呀。
入庫要一起入庫明細，出庫他自己就可以登記出庫，
出庫跟入庫數據差的太多，他來賠損失就好了。
你說貨品太多，沒辦法管理？
掃碼槍，超市都是這樣管理的呀，你的貨比超市還多嗎？
然後建立起銷售台賬，銷售日賬，銷售月賬，月會計匯總。
這一套下來，想把賬搞錯也難哦。
問題是，你連台賬都懶得搞，能算清楚收支才見鬼了。
所以，一切好的制度，都需要人的遵守，無人遵守，怕麻煩，那就無辦法合夥咯
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沒有完全的信任，多餘合夥，不然即便做的透明，你也認為不透明。
採用財務管理類軟體，雙小票制，庫存登記，適度抽查。
基礎的信任是合夥做事的標準，你的生意一定做得不大吧？
正常的收支和賬本，支付記錄等等，該做的做好就行了。
既然你都存在懷疑，就不應該一起做事情，不知道是他運氣背還是你運氣好。
最好不合夥
很簡單，帳務透明。
合作做生意是得基於完全的信任情況下弄得，收支透明，財務公開，不糾結小問題，如果收益不太好的話可以坐下來一起聊聊，存在的問題，還是多交流，多溝通，最怕心理有芥蒂，慢慢裂縫會更大的，祝生意興隆！
建立公管賬戶。
多點信任世界更美好
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