職場與生活如何面對得寸進尺的人？
我以為能「承載的了詆毀，也能承載的起榮譽」，但實踐證明，你能承載的起詆毀身邊便是詆毀。
我以為「退一步海闊天空」，但實踐證明，「退一步得寸進尺」。
我認為「一個人能走多遠，不在於能站多高，而在於能蹲多低。」但實踐證明，你蹲低了，就會有人高高在上嘲諷你。
你秉承謙虛做人的原則，面對咄咄逼人耐心回復但對方更加趾高氣昂；求職或者在公司工作（薪酬優厚管理崗，無關係，自己打拚上來的）面對質疑願意從基層打基礎做起別人覺得你找不到工作、沒能力……
等有一天，你覺得過了，對方所作所為是沒素質、不尊重人，你開始反擊，對方說你抗壓差。
謙虛做人，能屈能伸我曾以為是對的，但有時候面對的是與你相關的人，比如面試你願意降崗降薪從零開始，人家便壓價。這種時候，是繼續自己的原則，用時間證明一切；還是有更好的兩全的方式解決？
我們只是成年人，不是聖人。作為成年人，分得清批評是否是善意的，願意接受批評願意從零開始，但不意味著他人可以隨便欺負吧？還是就應該忍受，自己化解？也不願意盛氣凌人回去，覺得這不是把自己變成自己討厭的人了嗎？而且也會因為一時之快損失好的機會。
有可以答覆的知乎好友嗎？萬分感謝??
在職場中，你似乎總會見到這樣兩種同事：一種有實力又優秀，另一種所謂「一手小零牌打出天際」。有時，小零牌類人往往比那些一手好牌的天之驕子更快獲得短期的階段性成功，因為他們懂得如何快速被關注。但是，有實力或優秀、並將大部分精力用在提高自身的人，難道只能「吃虧」到底？
我們對這個世界更美好的期望是，有實力者，能在長久的歲月掩埋中被凸顯出來。他內在的價值或閃光點，可以讓他成為真正站得住腳的人生贏家。
01
如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工；
用關愛之心激勵不得力的員工；
用真誠之心感化不得力的員工；
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。
02
如何管理刺頭型員工
刺頭型員工，他們極其聰明、好動，有著鮮明的個性，不願拘泥於形式，在齊思妙想方面有著上佳表現，而且在企業中「興風作浪」更有一套，是企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。
與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點，為企業人際和諧的達成，自由創新氛圍的形成發揮作用。
給他們充分施展「個人魅力」 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業的集體活動，並且委之以大權，充分利用他們的才能。
刺頭的出現，正是為企業破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長處，企業的人際關係必然會呈現出一個自由，開放，和諧，團結的良好氣象。
03
如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。
定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。
04
如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。
你不必動怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創造發揮才能的機會。
05
如何管理官迷型員工
一心想作官的官迷員工，他們為了達到作官的目的，常不惜一切代價，並通過各種方式來拉攏領導，打擊同事。
使之不易得逞的方法是：
1.與任何員工保持正常的上下級關係，不建立超常的特殊關係。
2.不培植個人親信，不允許出現凌駕於其他員工之上的特殊員工。
3.對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。
4.實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領導作風，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。
06
如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經悄悄採取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大後果，性質也不嚴重，領導者佯作「不知」，不予過問，避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領導者不要急於結算他過去的過失，給他一次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了「合理錯誤」，受到大家的指責，處於十分難堪的境地，你不應落井下石，更不要抓替罪羊，應勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護，主動分擔責任，這樣做，不僅拯救了一個員工，而且將贏得更多的群眾的心。關鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次。
07
如何管理狂妄型員工
他們深知自己的一言一行對他人會產生什麼影響，所以，他們總是得寸進尺，一而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的。
使他們改變態度的具體方法：
1.宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理。
2.對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評並處分。
3.在公開及私下場合警告對方，並告誡其他員工不要與之合流，藉以孤立對方。
08
如何管理事兒媽型員工
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨、好請示，他們往往心態不穩定，遇事慌作一團，大事小事通通找領導拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。
對這樣的員工交代任務時要說得一清二楚，然後令其自己處理，給他相應的權利，同時施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態。
09
如何管理無需求型員工
作為領導者的一條大忌，就是有意或無意地培養和製造無需求型員工。無需求員工按其癥結屬性，通常可分為兩種類型:激勵過量型和激勵不足型。
避免和防止產生無需求型員工，就是規範領導者的激勵行為，建立一套科學有效的激勵機制。
10
如何管理硬漢型員工
「硬漢」就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人，他們個性很強，有自己的獨立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角。
這種人優點很多，但日子並不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學的人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠他。
英明的領導不但應會用這種人才，還應會栽培改造他，給他一些私人輔導，使他在接人待物，應付人際關係時掌握一定的技巧。
11
如何管理循規蹈矩型員工
他們墨守成規，缺乏遠見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。
他們的優點是做事認真負責，易於管理，雖然沒有什麼創見，但一般不會發生原則性的錯誤。
12
如何管理勤奮低效率型的員工
正確使用這類人，多稱讚他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作，因為他們的確「老太太賽跑，精神可嘉」，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔。
13
如何管理情緒型員工
愛鬧情緒的人不會適時地調控自己的喜怒哀樂，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬於那一類：
1.私人問題困擾。
2.自卑。
3.遇到挫折。
4.過度疲勞。
14
如何管理反骨型員工
管理工作中的一個難題，就是面對一些不甘雌伏，腦長「反骨」的員工，他們往往反抗性強，對領導常抱不滿的態度，他們可能剛從別的部門調任過來，而且有一些輝煌的業績，但礙於某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。恆卓諮詢。
對這類員工，用較溫和與客氣的態度，在言語上採用低姿態的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關係。
15
如何管理倚老賣老型員工
千萬不要對這類員工存有偏見，以免影響合作。公事公辦，就事論事的態度，會提高雙方的合作性。年資長的員工，自然對工作有一定的心得，你大可誠心地稱讚他的工作表現，並經常向他們請教，你只有尊敬他們，視他們為企業的寶貴財富，他們的心理才能平衡，才能心甘情願為你服務。
16
如何管理報喜不報憂型員工
被騙得團團轉的領導，多半都犯了一個毛病，那就是愛戴高帽子。
冷靜做一些客觀的事實調查，不被美麗的言詞蒙敝。
不憑己意，以三人以上的談話結論，作為依據。
17
如何管理好空談型員工
領導並不需要特別會說話的人，而是需要會做事的。雖然在有些特別的機構，確實需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領導需要一個得力的主管去運作，那麼除了他的嘴巴，應仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
18
如何管理桀驁不訓型員工
根治員工桀驁不訓的毛病，一個重要法寶就是：「給予他合理的職務和責任」，這招往往十分靈驗。
19
如何管理品質惡劣型員工
有的領導，明知自己的某一位員工品質惡劣，卻帶著僥倖心理相信他痛改前非，悔過自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當，這種人最愚。
壓根就沒被品質敗壞員工陷害過的領導，寥若晨星，把壞人操縱於股掌之上，這才是管理上的精英。
20
如何管理獨斷專行型員工
獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當的工作能力，哪怕是想駁倒他們一句話，都非常難，對付獨斷專行的人像訓馬，確實難訓，一不小心就可能「栽跟頭」，可是如果你有能力駕馭這種員工時，他們會成為你的左膀右臂。
21
如何管理家庭問題型員工
當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候，你就應該以一顆寬容之心來對待，最好別說「好男兒不為家所困」之類的話，否則定會招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題，讓其儘快從家庭困境中解脫出來。
實際處理過程中，你最好自己或委託一些善長此道的「專家」們來處理這些糾紛。當你幫助了員工和他的家庭之後，所有人都會看到你的仁愛之心。
22
如何管理經常缺勤型員工
處理缺勤的員工關鍵是要弄清楚他們缺勤的原因。
通過下列方法來減少缺勤:加強關於考勤方面的規定，堅持懲罰制度，設立一些適當的獎勵全勤的制度，盡量找出員工缺勤的原因。
對以下三種人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大於工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
23
如何管理工作狂型員工
請愛惜你的員工，就像愛護自己的孩子一樣，不過分追求高效率的工作，要根據個人能力予以分配，有張有弛，鬆緊適度才能真正調動起員工們的工作熱情。
24
如何管理自私自利型員工
以身作則，讓集體來幫助他，鼓勵熱心行為，在會議上明確提出員工的工作不只限於正式規定範圍內，最為極端的幫助方法—直接交談，最後，當你發現這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時，早些將他掃地出門，一了百了。
25
如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產生於人的自尊心和攀比心。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側擊的引導他，平時倡導正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭。
26
如何管理獨行俠型員工
不要放棄對於他們的希望，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口。
27
如何管理業績平平型員工
重視他們，加強溝通，為每個員工設計個人發展計劃，處理好和工會的關係。
職場和生活都是在塵世中輾轉，你既然在江湖就要懂江湖。現在都是堅守自己底線任他風吹雨打，管你嬉笑怒罵我獨飲逍遙。
你只要做你自己就好，沒必要去遷就別人而喪失自己。當你展示了自己的堅守的時候，那就無需再忍再退。
首先看和這樣的人接觸自己是否會獲利，如果不能的話，可以果斷切段聯繫
職場上該表明自己態度的時候就要表明，一味的忍耐，就會招來一些得寸進尺之人。
要遵循「人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人」的原則，當然不是讓你睚眥必報，而是要懂得如何「回報」那些無中生有，自己本來沒有什麼能耐還想要作威作福之人，給他們點顏色瞧瞧，怎麼給，就是用你的工作能力讓他閉嘴，你在公司處處比對方強，他還有什麼資格過來說三道四。
碰到這種人，沒必要對他海闊天空，他不是你的領導，並沒有給你安排工作的權利，同事間的互相幫助可以，但是頤指氣使的不由你分說的就給你安排上工作了，這個完全不可以，直接拒絕。
還有，當你想要歸零重新開始的時候，要先定好自己的條件，重新出發的條件，比如說，你期待的月薪是多少，公司附近必須要有停車位，工作多長時間想要升職加薪，自己需要有個規劃，然後按照自己的期待去做，不是一味的妥協，當然你的期待要跟你自身的能力所匹配。
生活要有自己的態度，工作也是如此，沒有人強迫你去扮演「好好先生」，你要扮演好的角色就是你自己，獨一無二的你自己。
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