我想整合个体的便利店与中小超市，集中他们的量来降低采购价格，提高个体的利润并帮助他们树立形象（这是我想当然的设想。。。），其中难点有什么？整合以后能不能跟供应商谈拢价格？

我有关这个行业的书读了不少，但现实经验为0，我知道书本知识有与现实相驳的地方，我觉得我目前所想的有很多理想化的东西，我不知道在到实践中去做的时候是否能够实现，我今年17岁，家学，明年父母要我考国外大学，所以我只有一年的时间，没有太多的时间去自己亲身的去获取经验，希望各位知友能用自己多年的经验让我学习学习，对于每一个肯回答我问题的知友，谢谢你，谢谢你明知道在这里回答的再好也无非获得一个感谢和没用的赞还愿意「浪费」时间倾囊相授，谢谢！

这个事情业内提了很久了，也有一些企业联盟在做类似的事，也有一些机构在做。我个人观点，主要有这样几个难点:

一，统一采购的商品是否是相关企业都想要的商品，也就是说是否是都适合各地市场销售的商品。因为天南地北的消费者的消费习惯、购买力等还是有一些差异的。

二，当采购量大了后，有些小供应商是保证不了按时按量供应的。三，有些机构操作联合采购，是想从中牟取利益的，至少要增加几个点，这样未必比企业自己采购划算，也是联合采购中出现过的问题。四，各自企业都有各自的采购渠道和多年人脉关系，有的是老板的朋友或亲戚甚至家人，有的是高管或采购经理的关系或者利益攸关者，有的就是常年合作一直不错的，等等，情况各不相同，要统一采购，就要打破这些关系网，难度可想而知。

五，但从长远发展看，这是一个必然趋势，尤其在电子商务冲击下，传统实体零售企业必然在压力之下寻求突破与变革。再有，随著关税降低，跨境联合采购势头越来越猛。

这个问题提出很久，我很少登陆知乎，一直没有看到，很抱歉迟迟未回应，说的也比较粗线条，欢迎拍砖！
你想做的事情现在有人在做——他们叫做「销售商」。事实上，便利店和中小超市的产品正是从当地的销售代理手中采购的，而这些销售代理自然就是汇集需求和更上游谈价的人。你想做的事情在价值链上和他们完全重合。
先给你说说销售商的事吧…很多品牌 比如酒的五粮液，矿泉水的农夫山泉，速食面的康师傅，奶的蒙牛伊利……在一个片区只会有一个或者几个销售商…理由很简单为了防止乱价，一件东西就算价格差两三元也是很恐怖的，如果你把一个片区的东西几千上万件卖到其他片区，那叫倒货…是不被允许的。公司会惩罚倒货那个片区的经销商…并且会得罪本地的经销商…所以一般情况下大规模倒货是不存在的…如果题主想要拿到最便宜的价格…就要和片区的一级经销商去商量价格，他们不会管你是谁，只要你要的量到达了他们的标准，就会给你最低的价格。比如一个和他合作几十年的要5000件商品，你也要5000件…你们给出的价格会是一样的，经销商自己不可能乱价…他们有自己的会计。题主说的理论上可行，但实际操作很难…因为那种已经存在了啊…叫批发商…他们从一级经销商那里统一拿货，再卖给小的超市…题主所说的事不过是批发商做的事…并且批发商的货物会很齐，很有竞争力…不知道我表述的题主明白没…

首先我认为你这个想法不太切合实际，可能你对于快消品行业还没有太深的了解，每一个中小个体店铺哪怕是商超都会有不同快消品公司的业务员进行维护和沟通进货，货源取自于和快消品公司合作的那些区域的经销商。这也就造就了，不同的产品，只要有维护的公司，他们给的价格又是足够优势的，你就无法整合，你可以整合的是去和一些区域的经销商洽谈做他们底下的小代理，整合

我暂时想到的就是供商的配送能力问题、连锁店的数据管理。并且整合这些小店主是一个比较大的工程。先mark，下班后再细答。
谢邀 私信就不另外回复了其实这个问题很简单，就是资源，小品牌急迫的进入商超系统，大品牌有谈判的资本，比如日化产品，宝洁，联合丽华，食品行业也许多有许多巨头，别人有完善稳定的渠道，所以你就算整合一点终端，也没有资本和别人去谈价格。还有就是仓储物流，那么多的品种，如果自建的话，需要巨大的资金与企业的支持以及网路系统支持，这可不是手工开个单子就出货的。其他方面不一一道来，同学，叔给你个忠告，不要太早的去想创业以及生意的上问题，抓紧时间学习专业知识才是关键。等知识，人脉充足了，创业是水到渠成的。
第一，经销商凭什么给你结账空档期第二，终端商凭什么信任你？

第三，你的配送能力能达到吗？

我们这个地方，京东和阿里都败下阵了，最近在从新整合，我的客户信任我需要了1年以上时间，我每个礼拜去拜访啊，你呢？所以，要想混的快，买个三轮车，天天送过去，1年以后或许会有一两条街信任你
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