是不是比較高端大氣上檔次，你可以借鑒，但是你不要全抄，盡情發揮你的想像力和創造力吧！

關於微信群的運營，這裡面涉及的細節和技巧比較多，也有固定的流程，我就不一一介紹了，碼字不易，你可以自己用心多看看別人家怎麼做的，沒事多看看關於營銷類的書籍，對於你的提升和幫助一定是很大的！

我的文章里有很多關於水果怎麼去運營怎麼去做好營銷等等的內容，你可以看看，希望可以幫到你

開水果店到一定時間之後，營業額會忽上忽下，有時多一點，有時會少一點，但是總有一個數值難以突破，會有一個開水果店的瓶頸期，有沒有好的辦法可以提升營業額呢？

這個問題要分兩種情況來看。

第一種，附近市場已經相對飽和了。

這種情況就是顧客沒有什麼增量，自己開水果店也有一段時間了，客量就那麼一些，消費能力也短時間改變不了。這樣的話，顧客量提不起來，客單價也提不起來，那麼這個顧客市場已經沒有太大的活力了，這樣的情況再怎麼努力都已經沒用了，這已經進入了維護老顧客的平台期了，自己主要的精力就是維繫好老顧客，服務好老顧客，如果這樣的狀態能夠讓水果店盈利還不錯，其實這樣的經營利潤還是挺滋潤的，如果利潤不夠，又感覺累又不賺錢，就考慮換個地方了。

當一個地方的市場已經飽和了，想要提升營業額或者提高利潤，就需要換個有增量的市場，就是開分店，或者換個位置，開分店能夠提高拿貨量，在拿貨價格上可以低一些，雖然原來的店銷售額沒有增加，但是拿貨成本會降低，反向讓利潤空間放大了一些。

第二種情況，市場沒有飽和，還有上升的空間。

這種情況要定向的找原因，營收上不去，一定是在某些地方卡主了，沒有找到根源點。如果旁邊有其他的店，而且看起來比自己做的更好，可以以他們的店作為標杆對比對象，看看自己與他們店的差距在哪裡，然後做一些改善。

平時在店裡也多觀察顧客進店後的反應，這個對改善水果店很有幫助，雖然顧客進店之後不會說哪裡不好，出店走了就走了，水果店也不好去多問，但是觀察顧客的細節總還能發現一些問題。

比如有好幾個顧客拿了果切盒又放下了，那麼是不是果切盒分量太多了呢，還是說果切盒包裝沒有讓人感覺到新鮮。比如水果店店員給顧客推介水果的時候，顧客是不是感覺很不專業，不是很信賴。顧客進店後，停留時間都很短，沒有想逛的意思，是不是店內太空了，看起來很不飽滿，還是說店內亂糟糟的，不整齊，不整潔，蚊蟲沒有處理等等。

另外多做一些拓寬銷售渠道的事情，比如做線上，比如出去跑跑大客戶，比如做一些產品的補充，上架零食，果籃，專題陳列組合銷售等等，守店是一種經營思路，主動出擊也是一種經營思路，都多去嘗試嘗試，營業額的增長都是因為有了新的業務才會起來的更快，摸准了顧客的痛點需求，銷量很快就上去了，但是自己要多去嘗試。

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兩千其實也不錯了，如果想更多，那就把客戶圈起來，引導到微信，好好維護，定期送些特價水果，特價拼盤類似的小活動，如果想具體的策劃方案可以找我哦~

實體水果店我也不太懂，我是線上賣水果的呀。

不過實體店一天2 K是比較少吧？畢竟我微信里賣賣一天也經常有幾千的流水了，還不用守店不用鋪租，不用打包不用發貨。

實體加線上一起試試？

本地同行啊，看你位置應該是在寧波新市場拿貨，現在是橘子季節，可以去三門拉橘子，回來放門口那塊空地，擺多點，賣10元4斤三斤都可以，另外現在是淡季，每家生意都不怎麼好，市場上都沒啥人，再過一段時間可以去嘉興拿貨了。多拉點砂糖橘啥的，畢竟天冷了水果能放。

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擴大宣傳，保證質量，對老顧客可優惠

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