假设净利润5%

8000元每天*365天*5%≈15万每年

稳定资产4~8倍估值，价值60～120万。

1.核算成本。人工成本，一千平肯定得雇员工，冰柜水电，房租5年内涨的可能性？涨多少。

2. 日营业额8000是最优的顶峰，还是还有增长空间，客观评估一下。

3.消费构成是什么样的，8000元日营业额，太单一的话，太脆弱，有变化就会受冲击。抗冲击差。千平超市一定要综合性，有些可以外包降低成本创收。

你要找个对方认为陌生人的去假装客人买东西套路里边实际营业额，原经营者说的营业额你不要相信，这是坑。真那么好人家傻才转让，这里面只有你要通过手段观察实际营业额才行，他可能会找些老乡装买东西坑人说生意怎么怎么好的！

我四十多平方小超市每天营业额就有4000 从刚开始的一天一千五做到了四千 干掉了一家对手 做超市位置 人流 服务 和守店很重要

8000的营业额，是有点少，劝你慎重接手

1500平米的超市，如果一天营业额连5万都到不了，接他干嘛？除非里面就只卖菜！员工、房租、水电能耗、设备折损、市场推广、公共关系处理等等费用，这8000块钱的百分之5-8能够吗？

别接受，超市一家接一家，乡镇更是

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