沒有適不適合

市場就在那裡

主要看你的行為是否合理

第一，需要了解周邊環境屬性，人群屬性，周邊業態

第二，針對市場，作出經營定位，消費群體定位

第三，根據定位人群，去包裝店面形象完成以上幾點，商鋪想不火都難不要盲目地做事情，而是有針對性的調研市場，有針對性地利用專業優勢象設CengSer ，希望我的回答幫助到你

不能盲目去做一件事

這裡我放一個另一個問題我比較喜歡的回答

為什麼在日本是實體店幹掉電商，在中國卻是電商幹掉實體？?

www.zhihu.com圖標

因為我覺得這個回答很適合作為題主這個問題的回答。

謝謝邀請!

回答這個問題前,先來一個反向思維,也就是別人開實體店都是因為什麼倒閉的,如果你能避免成功的概率會更高,做任何行業有人賺錢有人虧錢最主要的還是做這個事情的人,他具備的能力,思維,資源,平台等決定的,很多時候有人說生意難做但是也有人說,不是生意難做是你的生意難做,生意的規則還是處於二八定律,虧的大多數,賺的少部分.

切入正題來說一下,希望幫助到你:

作為營銷顧問，我要經常考察店鋪經營狀況，研究分析成功和失敗的原因。這80個店鋪是兩年前的考察對象，前段時間再次考察這些店鋪的生存情況，發現很多店鋪已經消失無蹤。翻了一下以往的評價，總結出店鋪容易失敗的幾種類型。

店鋪是不是容易失敗，先看看影響一個店成功的主要因素。這我在前面已經說過，這裡再說一次。

看一個店能否成功，主要看四個因素：1、顧客人流量。2、產品毛利潤率。3、房租成本。4、人工成本。

1和2，決定了毛利潤高低，稱之為A。3和4決定成本高低，稱之為B。當A遠遠大於B時，則這個店極易成功；當A接近B時，則這個店處於高風險狀態；當A遠遠低於B時，則這個店必然失敗。

所有影響店鋪成功的因素，比如品牌、營銷、管理、選址、渠道、爆品……都是為了讓A遠遠大於B。

那麼哪幾種店鋪必然失敗呢？也就是哪些類型容易讓A遠遠小於B。

1、店鋪租金高，人員成本高，但是產品沒特點。店鋪租金高，人員成本高，則B很高。而產品沒特色，很難吸引顧客，人流量不大。加之產品認知度不高，價值感、體驗感並，則A遠遠低於B，這樣的店必然失敗。

2、旺鋪地段，但是人流量沒有充分利用，顧客轉化率低。旺鋪地段，店鋪租金必高，經營成本很高。旺鋪就要充分利用人流，如果人來人往，就是不進店，或者進店很難轉化，這樣的店利潤低，而成本很高，A遠遠小於B，必然失敗。

3、非旺鋪，拼價格。不是旺鋪，人流量很小；拼價格，毛利潤很低，而且極易損害店鋪品牌形象。就算不是旺鋪，店鋪成本和員工成本仍然不是很低。A遠遠小於B，失敗。

4、無爆品、地段也不好。無爆品，吸引不了顧客，加之地段不好，人流量更低。因為無爆品，附加值低，毛利潤低。而店鋪和人工成本不低。A遠遠小於B，失敗。

5、營銷手段太過傳統或者單一或者乾脆無營銷。營銷對利潤影響很大，太過傳統，單一營銷甚至無營銷，很難開源。就像拿根釣魚桿釣魚，很難溫飽。有人要說了，地段好、產品好，不一樣能生存得很好嗎？是的，但是這樣不動腦筋的生意人人能做。你一時能賺錢，時間一久，競爭者日多，市場形勢驟變，創業者營銷能力差，很難應變，極易倒閉。

6、既抓不住老顧客，也抓不住新顧客。人流量主要來自於老顧客和新顧客，這兩者都要抓好，至少得抓住一頭。比如火車站邊上的飯店，那抓的是新顧客、路過客；小區邊門麵店，抓的是老顧客；地鐵邊門麵店，抓的既是老顧客，又是新顧客。如果什麼都沒有抓住，則人流量必然很低。那麼毛利潤就非常低，A極易小於B，也極易倒閉。

7、店老闆無心經營，心不在焉。店老闆是一個店的靈魂，如果店老闆能全力以赴地應對生意和市場，會想出很多點子，無論從品牌、管理、營銷等方面，都會有很多新舉措。這就會讓顧客流量大增，產品毛利潤提升，A就很容易大於B。但如果店老闆無心經營，就像魚餌都被魚吃完了還用空鉤釣魚，那隻能是空手而歸。

8、成本控制不住。要想讓A遠遠大於B，除了努力增加A，還要減少B。成本就是B，如果B控制不住，就算是A很大，依然是危險重重。

9、產品性價比低。現在的顧客最關注的就是性價比，價廉物美，永遠是爆款之道。但如果無品牌、口碑差，價格虛高，那性價比就很低了。顧客不是傻子，他們一定會用鈔票來投票。不買你的東西，自然極易倒閉。

我是贏銷參謀大贏,只講乾貨,不講廢話,點個贊,關注我

沒有適不適合的，實體店一直都可以開，怎麼開才是難題。

有人的地方就有江湖，就有市場

首先你開店之前要有自己的底層邏輯。

第一，研究用戶需求，用戶喜歡什麼，什麼樣的生活狀態，有沒有什麼需求，或者說有沒有什麼不方便的東西。任何商業的起源都存在商業訴求，例如淘寶、外賣、美團。

第二，研究你的對手，像「知己知彼百戰不殆」這類話我就不多講了，總之，要好好分析對手所沒有的東西。

第三，做好營銷。營銷在你開店前期是非常重要的，現在是注意力經濟時代，怎麼抓住用戶眼光，讓用戶買你的產品，是打開潛在消費市場的重要一步。

具體的營銷方案還是要好好地琢磨，很多厲害的生意都是一環扣一環，將營銷做起來的，可以看這篇。

https://mp.weixin.qq.com/s/nfpJeiisuIAlCzeijId9bA

從你這個提問上來看，至少你目前不適合開。

你的認知能力還不適合去做這個事，話說的很直接，如果你能聽進去，對你有好處。

實體和網路（或者虛擬）這個是要具體分行業和區域具體來討論的。連這個基本的認識都沒有，還是先踏踏實實提高自己吧。

現在各行業都已全面復工，電影院也陸續開始營業，出來逛街吃飯的人還是很多的，基本上大多數實體店還是可以運轉的；其實主要還是看你選的哪個行業還有位置，只要有人就可以開店；再說現在很多商家都藉助小程序了，你也可以利用小程序開線上的，一起結合經營，用線上的很多營銷方式更能帶動線下實體店，更能提高營收! 實體店最重要的就是人，只要你把開店的因素解決，資金充足，在進行一些營銷活動，基本沒啥多大問題；

更多的線上開店解決問題可以關注得有店運營中心。

現在開店行不行在方法在人。不要拒絕任何一個發財提高銷量的機會

適合，主要看你做什麼

懂就去開，不懂就貓著。

不能一概而論，有時間多研究，你自己就會出結論。

如果有充足的空閑資金，可以拿出一部分試水，前期只求不虧，穩紮穩打還是可以做的

根據題主的意思，應該是說2020年開實體店（任何實體店）合適嗎？

那麼我可以負責任的告訴老鐵，不合適，能避則避，今年是資本牛市不是經濟牛市，再加上國際疫情反撲國內的可能性太大，雖然不一定讓國內再次爆發但是可以讓某個地區實體經濟停滯一段時間。那麼萬一你所在地區中招了呢，這種aoe傷害是所有實體店關門歇業的，不論行業。虧損的不單單是房租還有人員工資和設備折舊以及金融成本。這些虧損合在一起可以讓你一個新店整年白忙活。

很多人說中國疫情已經穩定，這時候實體店開業沒有影響。實際上災後的餘震還在繼續，這個時候是我們批發商下去鋪今年新品的時候，基本下面客戶都對新品沒有興趣，就想隨便賣賣挨過今年。這些人才是對開店有話語權的人，我能聽出來他們對自己喜鋪 零食 便利店這一類實體店那種食之無味棄之可惜的無奈感。絕大部分店面的營業額嚴重下滑，收入不夠房租的比比皆是。

另外由於北京這次的疫情反撲，全國政府都是不主張集聚性消費。只要這個政策不放鬆，普通老百姓對實體店消費肯定是能避則避。我家是一直都是習慣在外面吃飯，很少家裡吃，今年就反過來，而且有的時候真的沒時間做飯也會選擇點外賣。

總的來說，比以往任何時候停業風險都高而實體店消費大環境還沒有恢復，何必這個時候要啟動呢？再說開店又不是包賺不賠的。

一般人認為不適合，

但是賺錢這事他就是一個悖論

所以要反過來思考

所以適合

至於怎麼搞

我有一套完整的打法和數據，

歡迎交流

老實講不是特別適合，實體店去看的人真的少

要看位置和類別

不夠具體詳細無法回答你。裡面的考量太多了。

沒有適合不適合，任何時候都是風險與機遇並存。

扛得住壓力，耐得住性子，經得起賠，在考慮開店。

生意做久的都比較踏實，不踏實的都死了

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