以服裝行業為例！很多人都知道實體店未來是線上線下結合，實體店做線上新零售一、可以對抗其它網購平臺，二、能更好的服務顧客，三、能更好的給線下門店引流，四、可以增加成交率，五、可以提高店鋪的競爭力。可實際上你會發現實體店主們還是以傳統開店模式為主流，思想轉變不過來，這是為什麼？

轉型這個事兒啊，急不得，畢竟有句話說得好，步子邁大了容易扯著dan。這兩年正是直播短視頻火熱的時期，在直播間裏，GMV隨隨便便都能上億，但是真真拿到店家手裡的，有這麼多嗎？沒有。所以現在實體店要數字化轉型升級，線上店鋪要落地打好地基。本來這倆也不是你死我活的關係，共生共榮，合作雙贏的新零售模式是最好的。具體操作其實也沒那麼複雜，概括一下就是渠道升級。實體門店拉客流，到了線上就得裂變，就得從公域流量池裡導流，把人拉到你的私域流量裡面做好蓄水，隨後再導向門店。這其中又涉及到你如何倒流，如何運營留存，這是一拍手就能做的買賣嗎？不是，需要學習，需要學習互聯網營銷的思路，學習行業大佬們的眼光。所以，目前想要轉型，最好的方法就是踩在大佬走過的腳印上，線上線下相融合。不要想著我要投入線上了，線下完蛋了，趕緊收拾退房租跑路吧。升級你的獲客渠道，靈活利用線上營銷的手段，這樣才能讓老邁的實體門店煥發新生啊！

其實像新零售轉型線上模式難不難這個問題，因為店主大腦中過去長期沉澱下來的思維,只要是思維模式不改變過來,基本都會失敗,另外轉型線上模式很多店主會有錯誤的觀念,轉型線上是讓你用線上的方式接單,而不是讓你轉型成為一家互聯網公司.實體店要轉型發展，一方面老闆思維的要轉變，通過不斷的學習，踐行各種商業模式，優化產品的服務，優化產品的體驗感，創造各種價值，構建各種消費場景來拉動線上和線下的融合。最終傳統企業老闆怎樣轉型新零售呢？得有店，為實體店經營有完整解決方案，希望對您有所幫助

以服裝為例，實體店是個人還是品牌廠家還是買手店。買手店在線上引流其本質還是同城的實體零售只是擴大了店的覆蓋範圍，增加了到店消費者的數量。每個人的體型是不一樣的，上身效果也不一樣，沒有實體店，怎麼試穿？如果是廠家那更簡單，品牌的發展線下有代理商，有價格保護，進網購平臺沒有價格優勢賣不了貨還影響品牌價值，只有繼續經營實體店了。除非重開新品牌纔有可能做到線上線下一體化。

新零售是一種新的零售模式，最重要的一步是線上線下的打通。新零售講究一體化管理，在供應鏈方面的的要求是比較高的，通過軟硬體的結合促進門店轉型升級，是比較耗錢的。

難的是換系統，而非打補丁。

難的是換觀念，而非換工具。

因為實體店老闆思維沒有打通，看不到長遠的利益，習慣性賺差價做零售。

如果一味追求所謂的新零售而忘了零售本質，純屬捨本逐末

先做好最基本的零售，再利用好工具，才能如虎添翼

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