实体店转型新零售为什么这么难？

以服装行业为例！很多人都知道实体店未来是线上线下结合，实体店做线上新零售一、可以对抗其它网购平台，二、能更好的服务顾客，三、能更好的给线下门店引流，四、可以增加成交率，五、可以提高店铺的竞争力。可实际上你会发现实体店主们还是以传统开店模式为主流，思想转变不过来，这是为什么？

转型这个事儿啊，急不得，毕竟有句话说得好，步子迈大了容易扯著dan。这两年正是直播短视频火热的时期，在直播间里，GMV随随便便都能上亿，但是真真拿到店家手里的，有这么多吗？没有。所以现在实体店要数字化转型升级，线上店铺要落地打好地基。本来这俩也不是你死我活的关系，共生共荣，合作双赢的新零售模式是最好的。具体操作其实也没那么复杂，概括一下就是渠道升级。实体门店拉客流，到了线上就得裂变，就得从公域流量池里导流，把人拉到你的私域流量里面做好蓄水，随后再导向门店。这其中又涉及到你如何倒流，如何运营留存，这是一拍手就能做的买卖吗？不是，需要学习，需要学习互联网营销的思路，学习行业大佬们的眼光。所以，目前想要转型，最好的方法就是踩在大佬走过的脚印上，线上线下相融合。不要想著我要投入线上了，线下完蛋了，赶紧收拾退房租跑路吧。升级你的获客渠道，灵活利用线上营销的手段，这样才能让老迈的实体门店焕发新生啊！

其实像新零售转型线上模式难不难这个问题，因为店主大脑中过去长期沉淀下来的思维,只要是思维模式不改变过来,基本都会失败,另外转型线上模式很多店主会有错误的观念,转型线上是让你用线上的方式接单,而不是让你转型成为一家互联网公司.实体店要转型发展，一方面老板思维的要转变，通过不断的学习，践行各种商业模式，优化产品的服务，优化产品的体验感，创造各种价值，构建各种消费场景来拉动线上和线下的融合。最终传统企业老板怎样转型新零售呢？得有店，为实体店经营有完整解决方案，希望对您有所帮助

以服装为例，实体店是个人还是品牌厂家还是买手店。买手店在线上引流其本质还是同城的实体零售只是扩大了店的覆盖范围，增加了到店消费者的数量。每个人的体型是不一样的，上身效果也不一样，没有实体店，怎么试穿？如果是厂家那更简单，品牌的发展线下有代理商，有价格保护，进网购平台没有价格优势卖不了货还影响品牌价值，只有继续经营实体店了。除非重开新品牌才有可能做到线上线下一体化。

新零售是一种新的零售模式，最重要的一步是线上线下的打通。新零售讲究一体化管理，在供应链方面的的要求是比较高的，通过软硬体的结合促进门店转型升级，是比较耗钱的。

难的是换系统，而非打补丁。

难的是换观念，而非换工具。

因为实体店老板思维没有打通，看不到长远的利益，习惯性赚差价做零售。

如果一味追求所谓的新零售而忘了零售本质，纯属舍本逐末

先做好最基本的零售，再利用好工具，才能如虎添翼