「沒有《精靈寶可夢》就沒有現在的任天堂」的說法是否正確？
（多圖預警~）
勉強回答一下：
完全正確，關鍵點在於「現在的任天堂」營收和財報格局，Pokemon系列的出現直接改變了任天堂以家用機為核心的業務營收格局，撐起了此後20年佔任天堂業務一半左右的掌機市場，也在任天堂最為困難的時期，提供給了任天堂一個穩定「後方市場」（即掌機市場）以及變現途徑，使得任天堂撐過了自己最為低谷的時期。
某種意義上講，Pokemon系列對於任天堂的公司本身的影響是大於其對遊戲界的影響的，而《塞爾達傳說》對遊戲界的影響是大約其對本公司的影響的。
首先，Pokemon系列改變了原先任天堂計劃中家用機為核心的營收格局，重新打開掌機市場
要討論Pokemon系列對於「現在的任天堂」的影響，首先要明白「現在的任天堂」業務大致是一個怎麼樣的分佈，與1996年之前的任天堂有何明顯區別，而實際上，任天堂在2000年之後的大多數年份中，大半業務營收是來自於本計劃於1996年前後放棄的「掌機業務」。
2017年任天堂官方財報，「掌機業務」（handheld console，軟體+硬體）的營收佔到其銷售額的一半以上，主要來自於3DS：
注意，這還是在大家一直說的「掌機窮途末路」的情況下，受到手機遊戲衝擊巨大的情況下的結果。而實際上，這是任天堂財報的「常態」，2000年之後，最明顯的一個趨勢就是掌機業務不僅僅可以和家用機「分庭抗禮」，而且多數年份中營收都要穩穩壓制任天堂的家用機。
也許有人會說這是因為Switch剛剛上市的緣故，那我們可以看看其他年份，是不是也是這個狀況，以下是2014~2015年度的任天堂財報：
掌機業務無論是硬體還是軟體，都是明顯超過家用機業務的，總體營收合計的話，掌機業務總體上要超過家用機業務50%以上，如果只看數據，你會有一種任天堂其實是「掌機起家」的錯覺。
以下是2013到2014年的情況，這是任天堂新家用機上線第二年，掌機業務依然是「絕對優勢」：
這一年，任天堂的掌機業務甚至是家用機業務的兩倍以上，掌機業務佔到任天堂總體銷售業績70%以上，「現在的任天堂」恐怕在過去20年中沒有掌機業務是不行的。
你要定義「現在的任天堂」必須承認掌機業務對其不可或缺的事實，尤其在過去20年中，掌機業務一直都是任天堂最核心的業務之一，單從數據上講，甚至超過其家用機業務。
但是，Pokemon出現之前的1995年任天堂對掌機是什麼態度？1995年的任天堂是準備退出掌機業務的，因為根據當時的掌機市場而言，已經算是無利可圖。
當年「掌機業務」是一個被任天堂準備「放棄掉」的邊緣業務，當時的Game boy已經是產品末期，任天堂已經準備「放棄」掌機領域，這在1995年任天堂給股東們的報告中非常明顯，分兩個步驟「轉移」目前的掌機用戶，以下是1995年的股東報告，已經明擺著一副掌機要「跑路」的架勢：
在Game Boy中專屬的部分中，已經開始有「掌機業務」轉移的傾向了，兩個步驟分別是「替代品」產生和「主機化轉移」。
其中，1995年任天堂年度報告中，Game Boy部分，花了巨大的篇幅介紹最新的「Super Game Boy」系統，這是一個掌機「家用機化」的過渡型外設：
報告中「Game Boy」部分高調宣傳「Super Game Boy」，即一個可以在電視上玩掌機遊戲的外設，Game Boy的遊戲得以通過此外設轉移到任天堂旗下的SFC平臺上遊戲，顯然是一個明顯的「從掌機轉移到家用機」的信號。
另一個步驟則是開發「Game Boy」的替代品——VB「Virtual Boy」(被認為是VR頭盔的最初雛形和嘗試)：
在當時山內溥的強力支持（一意孤行）下，有「Game Boy之父」稱號的橫井軍平帶領包括原先掌機團隊的一些成員開始開發VB作為Game Boy的替代品。1995年年度報告中，大量內容都是宣傳VB產品的。
大家注意這個時候Game Boy已經6年了，對於掌機而言，已經到了謝幕的時候，但是Pokemon生生把垂死病中的Game Boy救活了。
同年財報中寫到Game Boy自1989年至1995年銷量大致為4000萬臺。然而，我們現在知道Game Boy銷量在1億2千萬左右，原因就是Pokemon在1996年的發售以及在之後的火爆：
後來的事情發展出乎所有人意料，VB徹底失敗，N64開始兩代家用機崩潰，宮本茂不得不接受橫井軍平開發VB失敗的「爛攤子」，然而不被看好的初代的Pokemon卻把當時已經「涼了」的掌機平臺重新炒熱了，之後憑藉Pokemon跨領域大熱，任天堂開始開發Game Boy的改進款式，包括GBC、GBA以及後來的GBASP以及NDS，掌機領域從冷淡重新蓬勃發展，成為任天堂最大的資金來源，幾乎沒有之一。
其次，Pokemon系列的產生，實際上是任天堂最關鍵的一次「雪中送炭」，它的出現正好是任天堂最困難的一段時期，即1996年到2005年，「山內溥時代」的末期和「巖田聰時代」的前期
如果你一定要概括1996年~2006年的任天堂（即大家所謂的「低谷期」），最好的一句話就是「有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭」，任天堂傾注全力的三款作品前後失敗，直到巖田聰時期改換思路的Wii才開始恢復生機，而Pokemon最火爆的時期恰恰是任天堂最困難的時期，真正意義上的「雪中送炭」：
任天堂的「谷底」實際上從1995年開始顯現，94年仍是遊戲霸主的任天堂在1995年本土和國外市場均開始萎縮，1995年發布的財報稱本土市場下滑，國際市場，同期的競爭對手索尼在年底發布了一個劃時代主機——Play Station，隨後任天堂經歷一連串失敗包括VB，以及性能上領先的兩代家用機N64和NGC，在商業上幾乎完敗於索尼。
至2003年，任天堂基本在兩代家用機市場上「完敗」給索尼，陷入到最大的低谷和危機。而在這最為「艱苦」的幾年中，Pokemon系列以及掌機市場帶來的營收是任天堂得以度過危機的關鍵。這幾年正是Pokemon火爆而走向世界的時候，除遊戲收益之外，形象、商品授權等其他收益也很多。
如果說對遊戲業的影響，《塞爾達傳說：時之笛》完全不遜於《口袋妖怪：紅/綠》，但是對於任天堂自身的影響《塞爾達傳說：時之笛》遠遠不如《口袋妖怪：紅/綠》。
《塞爾達傳說：時之笛》解決了很多3D遊戲範式問題，但是沒有拯救任天堂旗下的N64家用機，銷量只有760萬。同年發售的《精靈寶可夢：皮卡丘》（即大家俗稱的黃版），銷量高達1460萬，而成本而言，《塞爾達傳說 時之笛》應該是遠遠超過《精靈寶可夢：皮卡丘》（黃版），後者以《《口袋妖怪：紅/綠》為基礎，而完全根據TV動畫改編，除少數動畫菜單，NPC形象修改，跟隨系統以及親密度，幾乎沒有任何大的框架性改變。
另外，需要強調一點，Pokemon所「炒熱」的掌機市場，一直都是任天堂的「自家後院」，掌機市場是任天堂一家獨大。即使是索尼最為成功的掌機PSP，也無法和同時期的NDS（銷量1.5億臺，歷史上最暢銷掌機，沒有之一）相提並論。掌機市場這個後方，是任天堂堅持到現在的關鍵。世嘉、萬代等都曾有過嘗試主機的挑戰，也曾都開發過掌機（Game gear和Wonder swan）但是目前都基本退出了主機界的角逐。他們沒有能為掌機平臺「保駕護航」的作品，Pokemon則是任天堂掌機市場的「頂樑柱」，這也是為什麼20年來一直都是「任系掌機獨佔」的核心原因。
最後，Pokemon以及其衍生品的「吸金能力」，超過其旗下任何一個IP，包括在遊戲界實際地位上更高的《馬裏奧》系列和《塞爾達傳說》系列，說是任天堂「搖錢樹」一點不過分
Pokemon系列在20年間創造的價值已經超過《馬裏奧》30餘年和《塞爾達傳說》30餘年創造價值的總和了。而且，「投入產出比」極高，實際上開發成本而言，Pokemon系列實際上應該是遠遠少於後兩者的，為任天堂帶來大量「現金流」。
你們需要明白什麼叫做「只要頂著Pokemon名號，閉著眼睛都能賣千萬」的含義，這個IP因為跨領域展開的成功，尤其在路人粉和大眾中號召力極強，僅《馬裏奧》可比，其他（包括《塞爾達傳說》系列）都沒有這種號召力：
論遊戲質量、技術以及設計，《Let go 皮卡丘/伊布》和上述《超級馬裏奧：奧德賽》、《塞爾達傳說：曠野之息》以及《任天堂羣星大亂鬥》毫無可比性（差太遠，Game Freak技術力比任天堂本社差太多），若論商業價值，卻絲毫不差。
這也是為什麼作為一個嚴格意義的「第三方作品」（Game Freak開發，不過我們常說的第二方），「現在的任天堂」依然受到Pokemon系列很大影響的原因所在，受到的影響包括但不限於股價等一系列問題。
switch我不好定義這是「掌機」還是「家用機」，但是Pokemon系列宣佈離開3DS之後，這部分業務萎縮得很快（當然3DS也到了該退役的時候了）。
所以，你非要說「今天的任天堂」，那一直都有Pokemon的「影子」，它開拓的掌機市場，是任天堂主機的關鍵業務，也徹底改變了過去20年遊戲業主機爭霸的歷史。任天堂的最關鍵時期中，都有Pokemon的力量，這纔是最為關鍵，但是並不是說Pokemon一定是任天堂的第一IP。
Pokemon救活了掌機市場，可能沒有大幅度地改變遊戲界總體的發展趨勢，但是作為一種不可複製的成功，對於任天堂的影響真的是「舉足輕重」的，沒有Pokemon以及掌機市場輸血，任天堂角逐主機市場的策略以及發展都可能會有相當大的不同，不過歷史是無從假設的。
如有不妥之處，求輕噴，歡迎愛好者們一同討論~
pokemon最厲害的地方是銷量非常高，並且是很穩定的高，很難爆死，於是pokemon就成為任天堂第一搖錢樹，持續奶了任天堂20多年，讓老任熬過N64,NGC以及WiiU的噩夢時期，成功活到NS發售。連lets go這麼質cu量zhi一lan般zao的遊戲都能大賣，這個IP簡直恐怖。
曬一曬我的寶可夢遊戲卡帶 以下內容來自百度
GB口袋妖怪：紅/綠/藍》銷量3140萬份
GB《口袋妖怪：黃》銷量1460萬份
GB《口袋妖怪：金/銀》銷量2320萬份
GB 《口袋妖怪：水晶》650萬份
GBA《口袋妖怪：紅寶石/藍寶石》銷量1640萬份
GBA《口袋妖怪：火紅/葉綠》銷量1200萬份
GBA《口袋妖怪：綠寶石》銷量630萬份
NDS《口袋妖怪：珍珠/鑽石》銷量1767萬份
NDS《口愛妖怪：白金》銷量760萬份
NDS《口袋妖怪：心金/魂銀》銷量1272萬份
NDS《口袋妖怪：黑/白》銷量1564萬份
NDS《口袋妖怪：黑2/白2》銷量850萬份
3DS《口袋妖怪:X/Y》銷量1611萬份
3DS《口袋妖怪：歐米伽紅寶石/阿爾法藍寶石》銷量1374萬份
3DS《口袋妖怪：太陽/月亮》銷量1394萬份
3DS《口袋妖怪：究極太陽/究極月亮》銷量717萬份
完全正確
但這句話不能理解為「口袋妖怪是任天堂最重要的品牌」
任天堂最重要的品牌是馬裏奧，正是因為馬裏奧打破了「遊戲機是劣化的街機，遊戲的最高境界是街機遊戲」這個常識，纔有了我們今天見到的幾百億美元的遊戲機產業。
沒有馬裏奧，那就沒有任天堂，更沒有索尼和微軟，遊戲業的王者很可能是世嘉。
口袋妖怪的作用是「中興」而不是「建國」
1996年，任天堂處於進入遊戲業以來的最低點（當然還不是最絕望的時候，最絕望是巖田聰接班的時候）。上代霸主SFC已經被淘汰，整個掌機市場都被認為是沒有前途的，GB已經開始退市，沒有後續產品，走創新路線的VB是歷史上最失敗的遊戲機之一，N64遭受SS和PS雙重狙擊，雖然N64在美國勉強混了個老二，但是歐洲和日本被PS吊起來打。這不是最糟的，最糟的是在日本最有號召力的兩大遊戲品牌DQ和FF 的製作公司高調投索 ，其他公司多數倒向索尼，尤其是中小公司在SFC時代受盡任天堂欺壓，摩拳擦掌想要和任天堂算賬。
口袋妖怪的成功，讓被掃進歷史垃圾堆的掌機原地復活，而且一下成了利潤巔峯，這纔有了之後的GBC NGP WS GBA NDS PSP……
任天堂靠著掌機遊戲權利金和口袋妖怪的輸血，扛過了N64和GC的大敗，堅持到NDS發售，等來了WII的絕地反擊。
每次面臨帶高風險的決策，任天堂都有口袋這個金庫做最後的救命稻草。同樣是冒險，世嘉在DC失敗後就沒了翻身的本錢，只能退出遊戲機行業。這是致命的差別。
紅帽子負責用錢摸索創新開拓市場，
綠帽子負責用創新保護口碑，
黃鼠子負責用口碑掙錢。
鐵三角缺一不可。
要論最最核心，還得數紅帽子，而從功能上最容易替代的應該是黃鼠子，只是這麼多年了，多少IP起高樓，多少IP宴賓客，多少IP樓塌了，最後黃鼠子依然屹立不倒。
很大程度上是正確的。
個人認為的正確說法是：沒有紅帽子就沒有任天堂，沒有黃耗子就沒有「現在的」任天堂。
綠帽子粉球子什麼的，在這兩位面前都是添頭了……
老任手中IP雖多，但只有寶可夢是ACG通喫，其他的包括馬裏奧在內，都限定是G。
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