如題

可以跟你的直屬領導真誠的談一談，說出你的真實想法，聽聽TA的建議，有可能你看到的公司不好不代表真的不好，或許只是短時間的不好，既然職場中有一個願意培養你的直屬領導，個人認為還是應該坦誠相待，當然也要注意談話情商。

您好，這個問題其實也沒有那麼的糾結。

首先，要弄明白培養是真正的培養還是在不停的畫大餅，這兩者還是有著本質的區別的。一個是對於能力各方面的提升，另一個可能就是望梅止渴，希望越大失望越大，最終蹉跎歲月了。

第二、生存的基本需求。繼續呆在現在的環境中確實安逸舒適，但是最終會否成為溫水中的青蛙呢？這個問題是需要自己去思考的。

第三、如果領導真的對你好，那麼他會支持你去一個更好的平台，擁有一個更好的發展。如果你成功了，他只是送上滿滿的祝福。

因此，認清楚自己內心的選擇，勇敢的去談一談心，總會有一個更好的抉擇的。

1、默默尋找新機會，如果你手裡有了offer，辭職的動力就強多了。

2、你要對你自己負責，而不是領導。公司不好，領導怕是只能口頭培養你，你既得不到鍛煉的機會，又得不到金錢報酬。

3、領導對你好，就可以綁架你嗎。猜測一下，這個直屬領導應該不是公司ceo或者創始人吧。他也是打工的吧，他之所以對你好，培養你，就是因為公司不好，也不好招人，他留人也是為了他自己。

4、公司不好這種情況還不好意思說離職，會不會在其他場景也很難拒絕別人。如果可以多去了解一下如何拒絕別人，如何聚焦自己的目標，題主會輕鬆很多。

祝順利~

啥叫培養？給職位給錢呀，寧做雞頭不做鳳尾知道吧！雞頭可能有天會變為鳳頭，但是鳳尾永遠是尾呀！

職場的發展跟直屬領導和平台有很大的關聯性。如題所講，一方好，另一方不好是職業生涯決策中時有發生的事情。

碰到需要決策的時候，我想需要認知以下幾點：

一、你的下一步發展目標是什麼？即2年、3年的職業目標，這必須是要清晰的。因為這是判斷領導的培養和平台是否合適的一個標準。我們不能單純無參照物、僅憑心理感受去評判這兩者的好與不好。

如果只看領導的態度、領導的授權、給機會嘗試不同項目、尊重你的意見就覺得他對你好，願意培養你；如果只看公司發展業績不好、福利不好、晉陞空間沒有、培訓沒有就判斷公司不好，那就是從自我的公平維度出發，根據市場的廣泛標準去做的評估。

請問，你自己想要什麼？你的目標在哪裡？職場關係和諧，領導好，公司薪酬福利好，培訓體系、職業發展體系完善，這是每一個職場人夢寐以求的理想平台，但是，對於每一個職場人的選擇，不可能十全十美。所以，我們只能對標自身目標，找尋階段性所需要的條件。

二、評估領導和公司對於職業目標達成是否起到支撐作用。我們在進行職業目標推進時，分解到半年、1年、2年這樣的階段性目標，每一步都有決策時間限制，這樣才有利於我們目標達成。

如題，【領導對你好，願意培養你】，培養的方向跟你的發展目標是一致的嗎？企業對員工培養是有期待的價值兌現的，這個時候，就要理清，自己的目標跟企業的期待是不是一致。如果不一致，那領導對你的好會讓你在幾年後背離目標越來越遠，逐漸這種好會變成毒藥。

如果領導的培養與你的目標一致，在領導（+）和公司（-）的條件綜合判斷下，你的階段性目標有可能會實現嗎？有時候，領導想提攜，但公司沒有位置，部門價值不受重視，部門間競爭激烈，領導話語權不足，你的發展之路就會停滯。我們需要綜合各方條件來推斷自己的目標達成幾率。

三、對於員工來說，職場是為自身發展負責的，不是為了人情存在。對於領導和公司來說，員工是達成公司使命的資源。他對你的好，是基於他的利益、公司的組織目標而做出的行為。

如果你清楚了目標、時間推進表和需要支持的條件，你就要為這些去做努力，這才是職場生存規則。你的不好意思僅僅是單純感性的煩惱。

四、如果你不好意思提，面臨的最壞結果是什麼？我們做決策，一定要看到最糟的情況。如果你能接受，可以不提。如果你不能接受，那就要鼓起勇氣走出這一步。

離職是職場的常見現象，一般領導都會理解和支持，你可能礙於他對你的好不好意思提，擔心領導因為這樣跟你賭氣，失望，關係破裂，如果真那樣，這個領導的素質還有待提升。

送你一句話，職場的路一直在前方，離開了這個站點，那些都是你的過去，同事永遠只是在某一個岔路口某個時間點同行的一群人。只有「朋友」才有可能在生活中常見。

面對這種情況，可以考慮開誠布公和鋪墊緩衝兩種方式：

1、開誠布公：領導也是職場人，如果你覺得時間已經不能再拖了，跟他去談你的職業目標和困難，我覺得他應該會理解你的選擇。當然，也有領導會誇下海口給予承諾，你就要綜合各方面的因素做判斷了。因為有領導會為了自己利益而說服員工留下的。

職場時間永遠不會等人，職業目標需要不停追趕時間。例如，40歲還沒到經理，這對於一些往管理方向發展的人來說，就很尷尬了。

2、鋪墊緩衝：如果你還有時間可以等，那給自己設定一個時間，達成什麼目標，如果不行就會離職，跟領導去提前鋪墊。這是我們在無法做決策時使用的緩衝時間，也給了對方接受的時間。

以上，供參考！

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如果你的崗位比較高，你直屬領導也是vp之類的，還可以理解。如果就是一般中低層崗位，那我覺得你領導可能也在找機會離職。

你是來追隨領導的，還是出來發展事業的？

您可以抽時間跟您的領導直接溝通，並直接說出您的困難自己想法，我想您的領導也不會不明白您的意思，有些事不需要拐彎抹角，那樣反而不好，還不如直接了當。君子坦蕩蕩。

你覺得不好意思重要還是個人發展重要？相信會有你自己的答案。

您好！

之前幫一位產品經理申請過阿里的產品經理的職位，offer談的很滿意，準備離職時line manager挽留,並承諾年底加薪，申請公司的股票。這位產品經理拒絕了阿里的offer，一個月之後，他老闆離職了，他又重新求職。

您的直線老闆跟不了您一輩子，天花板在那裡，怎麼培養也就那樣。

良禽自然擇木而棲！

打開天窗說亮話，跟領導說出你離職的原因，不得不離職的後果，你也和他說明你已經領會到他已經在工作上幫了你很多，也給你足夠多的支持了。希望他能諒解。感恩放在心上，後面會有回報的一天的

這個問題分為兩個方面看，一方面是你的職業規劃，目前從事的工作內容是不是符合你的職業規劃，在現在公司有沒有上升空間。另外一方面是你的直屬領導願意培養你，這個培養具體是怎麼培養的，你有沒有和他聊過，他對你的成長是否起到作用。

這些綜合考慮下再決定，是否離職，確定離職，沒有什麼不好意思的，真正願意培養你的領導肯定不會阻礙你的發展的。

這個怎麼回答呢？其實重要的部分是在於你，公司不好是前景不好還是因為某些待遇方面不好，其實你想離職最好的是大大方方把離職的原因說出來，這樣對你好對他也好。不會最後弄的大家都尷尬。

把領導說服一起走。

在外生存切忌優柔寡斷，天下沒有不散的宴席，作為一個領導會打感情牌是基本技能，該走就走。

離職吧，要為自己的將來考慮

公司不好在哪裡？平台太小？工資太低？

既然直屬領導對你好，就會為你的發展考慮，為你的升職加薪和未來發展助力，否則就是假好人。

平台靠大家一起打造，不齊心也是不行的。

工資低可以參考市場和自身價值成正比。

1，覆巢之下無完卵，早走！

2，要有目標，接下來往哪裡發展才重要！

3，復盤你為什麼會選擇一家不好的公司，到底哪裡不好，自己為什麼在開始的時候沒有發覺。（要想清楚）

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