本人，男，大學畢業兩年，混跡於軟體圈從事技術支持工作，平時主要處理售前售後技術服務工作，在外接觸到客戶，在內與銷售接觸較多。我一直認為做銷售的都是屬於極為精明的人，如果接觸到人品好的算運氣好，但處心積慮、處處給人伸腳使絆的人也是大有人在（相信感同身受的不只我一人）。最近公司調整了銷售策略，由原本分部門協作改成了技術服務捆綁銷售做項目，也就是原來是銷售只管銷售，技術服務部隨機派人跟項目，而現在變成了每個技術支持跟指定銷售。而我很不幸運被分配到了一個屬於上述第二類銷售。而我又是一個思維簡單，沒什麼心眼，嘴皮子較笨的人，在勾心鬥角中處於被動，怎麼破？

是的你必須學會這些。思維不能簡單，不能沒有心眼，嘴皮子練起來，必須的。並不是說你需要去跟別人勾心鬥角，生活就是這樣，樹欲靜而風不止，學會這些的初衷是為了保護自己不會被勾心鬥角。

這些現實能教會你的。加油。

如果你在半小時之內沒有發現賭局裡面的傻子，那麼，你就是那個傻子。

賭局換成職場，也是合適的。

思維簡單不等同於傻白甜，要能夠分析出好壞，那種情形對自己有利，那種情形自己會掉坑，被別人埋掉。

所以，核心的要學會觀察，學會分析，學會保護自己。這些都是生存技能，無論你個性如何，都是要掌握，要麼就被各種耍。這些是可以學的，工具+自我反省就可以。

學會了上面的，思維簡單，嘴皮子笨都不是問題。

我自有神功護體，不出手，別人也不能傷害你。

我從前在國企、國有控股公司、民營企業和外資企業作業過，經過我的實踐閱歷，談談對國企、民企和外企的看法。我現在供職的公司是一家英國在國內的合資企業，由英方控股，主要從事電力相關設備出產出售和效勞。我在國企作業時刻是最長的，先後在某國有上市公司、某電力工程公司作業十年，在湖北民營企業楚天激光也作業過一段時刻。以下是我對三種企業類型的實在感觸。 一、個人待遇。 就待遇來講，當然是外企最好。1994年我在廣西某上市公司的待遇是年薪1萬二左右，後來在湖北某電力工程公司，假如在本部不出差，年薪1.8萬左右，可是福利比較高，每年的養老保險、公積金、醫療的個人賬戶有5000元左右。假如在工地，大約翻一倍(3000~4000元/月)。 現在在外企的待遇大約是每年8-10萬。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班薪酬是平常的三倍。「四險一金」約為武漢市均勻的三倍。
我在楚天激光時是1500月薪，試用期後是1800。
國企只需當官的才幹出差坐飛機睡軟臥，民企只需老闆贊同就能坐飛機睡軟臥，外企咱們都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，可是楚天激光的領導層和部分主幹分房子。國企過節年終分生果和油(收購這些東西的人少不了要撈回扣)，外企很少分，可是有年終獎(1-2萬)。 二、作業強度。 最累的是民企，最輕鬆的是國企。我在國企擔任過技能崗位(技能員、項目專工)、總司理祕書和辦理崗位(趁便說一句，自己是專業是機械製造)。可是在國企做技能崗位是很累的，收入也最低，還要承當許多職責，所以壓力很大。可是辦理崗位十分輕鬆。在民企作業做技能最累，也很不舒暢，壓力很大。 外企作業並沒有想像的那樣累。可能歐洲企業比較人道化一點吧。傳聞日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，僅僅傳聞罷了。我作業性質需求常常出差，一般年作業時刻為250天。其他簡直都能夠度假或自行安排作業時刻。外企不同的是每個人的崗位都賦予了比較大的權利，自在度很大。比方我是做售後效勞的，一個人在現場要出力跟設備相關的一切工作，包含檢驗、設備處理、現場僱人、設備調試等等。涉及到經費問題一般自己能夠做主，只需報告一下就能夠了。這點同大部分國企是不同的。國企涉及到經費的時分是很難處理的。在國企和民企時一般是「一支筆」，我那個國企有2000人，所以老闆每天要簽許多字，真夠累的。不願意放權，這可能是外企和民企國企之間辦理上的最大差異。 三、職工聯繫。 國企職工之間聯繫最雜亂。我進電力工程公司是招聘進的，可是電力系統大多數人是靠聯繫進的，或許是內部子弟，所以招聘進公司的人往往是幹事的，可是假如沒有聯繫或許自己不很會處理人際聯繫的話，陞官的時機是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時簡直什麼都做，簡直是工人、技能員、質檢員的工作都要做，很累。幾年後就能夠叫後進來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。可是國企有一個優點，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時分為了分房子一般工人能夠把領導頭打破。咱們那國企司理頭就被打破過，由於分房不公。 民企和外企職工聯繫都很簡略，也有明爭暗鬥，但沒有國企那麼雜亂。外企職工聯繫更好些，更簡略些。每年都安排家人旅行，安排職工之間的集會。遇到困難工作，咱們都彼此幫忙，不像民企各管各的，不管他人。民企和外企都不知道搭檔一個月掙多少錢，至少不知道細節。 四、工會及職工權益。 國企的工會「實力」最強壯，設有工會主席、工作室主任、女工部長、管帳、文娛部長等等，一大堆人，但都是隻拿錢不幹實事的主，而且都有聯繫才幹到那個崗位。這樣的工會底子不行能保護職工的利益，從來不會出現為進步工人薪酬跟領導談判的工作。看到總工會要求沃爾馬建立工會的工作我覺得很好笑，這是典型的國企思想。沃爾馬說，咱們從來不對立工人建立工會，假如職工提出要求，必定工會支撐。老外思想方法就是這樣的，其實工會法也是這樣規矩的，工會是有必要由工人安排的，由老闆來安排工會，這樣的工會能為職工說話嗎?沃爾馬其實停傻的。咱們這兒的老外剛到我國時也不習氣這種我國思想方法，後來領導層慢慢都變成了「我國通」，也就適應了我國思想。他們理解了，在我國建立工會實踐上是為企業效勞的，協調企業與職工之間對立的。 大多數民企沒有工會。我地點的外企設有工會，但沒有專職作業人員，現在工會作業只限於每年一次出國旅行。國企職工很難被炒，由於炒一個職工要經過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。民企炒職工和職工炒民企是粗茶淡飯。一般歐洲的外企很少辭退職工，除非運營不下去或許的確無法適應作業。咱們公司離任的多是炒公司，只需一個是公司炒他。脫離公司的職工大多是三條去向:出國、開公司、到更好的外企。個別被炒掉的一般會提前告訴到個人，讓他找新的單位，找到後再離任。 五、訓練。 訓練系統最完善的外企，可是外企一般不會僱用一個徹底沒有經驗的結業生，外企招人也習氣經過獵頭公司。而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別是聞名外企，簡直每個人都會收到獵頭公司的電話。對剛結業的學生而言，國企纔是最好的訓練基地。沒有作業經驗的學生一般很難進入外企，據說寶潔公司聘用應屆的，但這樣的公司很少。 國企訓練不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的方針只會留給當官的和有聯繫的。我在公司時很想有訓練時機，記住有一次訓練我領導去了，學了一個月，回來時把材料給我，讓我自學，工作仍是我做，把人氣死。國企能給你的最好的訓練就是:幹事。比方開發新產品或一個新項目，這種工作在國企很少有人願意去乾的，由於有危險，也沒有多少優點。你鬥膽拿國有自財物去練兵，沒有聯繫。這能夠說是你最好的練兵時機，哪裡都不會有這麼好的時機。我就是在國企第一次獨立做產品規劃，第一次作化工項目，第一次作房地產，這些很訓練人，錯了也不會坐牢，但時機是可貴的。由於不管在民企仍是外企，你都不會有這麼好的時機給你去試牛刀的。 民企簡直沒有什麼訓練。 外企的訓練比較系統，哪怕你現已很熟悉的東西，可能每年都還要進行訓練。這種訓練一般是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。 六、辦理。 國企最喜愛說的一句話是「辦理出效益」。這句話沒有錯，可是國企卻誤解了這句話的意義，國企把這句話理解為「辦理好職工出效益」，乃至變成「整職工出效益」。實踐上對職工管得再嚴也不行能直接產生效益。這句話的真實意義是「辦理型企業出效益」，而不是「辦理好職工出效益」。事實上，我國大多數國企現已無力與國外企業競賽，獨佔型企業的贏利來源於方針支撐，競賽型企業的贏利現已越來越低。自料顯示，國有企業2005年虧本創歷史第二高。國企越來越走向工業鏈的結尾。這是我多年來對國企的殷切感觸。看到武漢國有企業的現狀，讓人感到痛心，即便是武船、武鍋這些現在尚可的武字型大小企業其實也僅僅有活幹罷了，他們的盈餘才幹很差，我常看到我一些工程分包了許多次之後才落到武船手裡，贏利可想而知，僅僅養人罷了。 現在在國內建立的外企有兩種類型，一種是使用我國廉價勞動力而建立的出口加工廠，一種是垂青我國商場而建立的企業。後者大多隻重視出售和效勞，這樣的外企在我國招聘的職工並不多，可是贏利可觀。如我所知的北京飛利浦有限公司，職工100人左右，產量10億左右，至於贏利，遠高於國內相關工作。(這兒有一個外企經過進口本集團國外公司配件以進步本錢的問題這兒就不具體說了，假如扣除歹意進步本錢的要素，外企的贏利將更高)。外企的贏利為什麼這麼高，是由於技能壁壘。外企把握了關鍵技能，沒有辦法。這些技能，並沒有想像那麼奧祕，我國許多民營企業經過各種手法也把握了，可是存在法令妨礙。民企侵略外企專利權的官司時有發生。 就自己看來，國企的工人本質仍是很高的，技能人員本質也不差，差就差在辦理上。說個搞笑的工作，我正本地點電力公司也經過了ISO質量系統認證，而這套文件居然是質量辦理工程師一個人寫出來的，那個人乃至連技能員也沒有當過，由所以女的，不能跑工程，就坐工作室考了個內審員證書。這麼重要的工作居然就這樣憑空捏造出來了。這樣的文件必定是隻需格局沒有內容的廢紙。這樣的ISO系統認證，不認也罷。好端端的東西被國企浪費了。實事上那個國企不是沒有人，我正本國企一個搭檔，現在在國內做企業辦理諮詢和認證，許多聞名企業的辦理系統文件都是他做的，卻給逼走了。現在有名的脫硫公司中許多主幹都是我正本那家電建公司出來的。 我地點的外企這樣的文件一般是由部分司理起草，起草人必需要清楚辦理、技能等相關的每一個環節，其綜合本質要到達一個適當的高度。外企一般職工一般只知曉本部分的系統文件。實踐上只需知道這個就夠了，跟其它部分的介面問題在文件中會有描繪。這樣，一個事業部，一個售後效勞部，都能夠獨立成為一個完好的ISO質量系統，而且能夠經過系統的運行不斷完善辦理縫隙。 民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻方針，可是我信任其間有一部分人會發家致富乃至成為民族工業的支柱。許多民企開展適當快，當然他們有時分也不擇手法。比方咱們公司的設備許多公司在仿造，都是民企乾的，但這是我國現狀，落後啊，沒辦法，別國經過了100年的研製、改善，我國等不了100年啊。國企和民企都在WTO、ISO，可是我覺得他們卻疏忽了一些最基本的辦理規則--放權。我正本地點的國企一向到現在都實施財政一支筆。2000人的單位啊，真辛苦了領導，每天要簽許多個字。一個不會放權的企業把司理累死也做不大。民企也存在相同的問題。不願放權，必然影響企業功率和職工活躍性。我地點的外企，簡直每個職工都有不同程度的簽字權，比方我簽字能夠現場購買小配件，部分司理簽字能夠贊同我借備用金，總司理簽字能夠贊同部分活動經費等等。

七、前臺 國企沒有前臺，只需門崗的保安，不是問你「Can I help you?」，而是問:「幹什麼的?」 民企有前臺，外表不錯，假如不開口說話，還真是一美人。一說話才覺本質低。還有總是坐在檯子後邊玩當空接龍。 外企也有前臺。也美麗。但一同兼翻譯，沒事的時分是翻譯材料。有老外時是「Can I help you?」，否則是「你好」。外企前臺本質不錯，可是我覺得那種崇洋媚外的勁頭有點讓人厭惡。
八、老闆。 國企作業十年，老闆換了5個，均勻兩年一個。第一個是焊工出，第二個在位三年，在武漢的時刻不到一年，傳聞大多數時刻在北京跑官，後來果然去北京了。第三，第四個也是是調離走了。 外企老闆我至今沒有見過，傳聞是個英籍華人，但不會說我國話。其實他也不是真老闆，僅僅股東、董事會延聘的工作司理人罷了。可是分管領導和部分司理常常打交道。分管領導是老外，在我國呆了10年的我國通，部分司理我國人。都不錯，其實咱們都是打工的。 民企老闆(楚天激光)是武漢聞名民營企業家孫文，很精明的一個人，初次見面可不要被他老實的外表矇蔽。但給人感覺仍是有點小家子氣。特別是給職工開的價碼太低，喜愛僱傭退休的工程師和有點缺點(如殘疾)的職工，我想不是由於他有有好心，主要是這樣的人價碼不高。不過這也也能夠看出民營企業生長的困難，不只缺錢，還缺核心技能，缺人才，缺方針。但他開展仍是很快的，我讀書時在校門口租個房子開公司，現在現已是全國最大的激光設備製造商了。 九、運營業績。 我在國企時，那家公司在職1500人，離退休1300人，最好的年份產量是6億，贏利逐年下滑，我脫離的時分是贏利200萬。我在楚天激光時人數300人左右，產量1億，贏利不清楚。現在地點外企人數500人，2005年產量20億，贏利1億(由於外企喜愛搬運贏利，這個數字不只沒有水分，實踐的可能比這多許多)。

我個人覺得，國有企業和外企的距離那是――「適當」大(名人白雲語錄)。500人20億的產量靠自己出產是很難做出來的，只能靠辦理，「辦理型企業才幹出效益」，現在國外在我國的企業許多都是辦理型的，職工很少，這樣才幹獲取高贏利這也是以內國內現在配套才幹強的原因。假如外企一切東西都進口，他們的價格其實沒有競賽力。我一向認為，假如民企能夠把握核心技能，民企的盈餘才幹應該能超過外企，由於民企更瞭解我國國情。許多外企在我國其實是失利的，失利的原因簡直相同--步瞭解我國國情，契合經濟規則的，不必定契合我國規矩。在任何一個國家能掙錢的項目，在我國不必定掙錢。在別國只能賺小錢的項目，在我國或許能賺大錢。由於我國太特別。 在跟「武船」、「武鍋」等國有企業打交道時，我越來越感覺到，咱們從前光芒的國企，假如不改動開展思路，將只能有給他人打工的份了。商場的高端在品牌、在技能、在辦理，不在出產，假如我國變成了國際工廠，而沒有自己的品牌、技能，終究的成果只能是低薪酬、低效益。 咱們國家方針對外資是國際上最優惠的，優惠到超過了國民待遇，而外資在我國獲取的高額贏利連他們自己都感到驚訝。許多我國的外企經過高價進口配件，乃至養活了配套的國外企業。 只需當我國的民企興起，才幹抵擋這些外企的激烈攻勢--我對國企現已不抱期望。我在浙江時，看到一個小鎮居然有好幾臺進口的加工中心，那裡有全國有名的食品機械廠，一切零件，都能夠在一個鎮上由個別戶結束，那裡民營經濟之活潑，超出了我的想像，一個小鎮適當於一個大的加工廠，只不過都是個別經濟，當這種個別構成羣落，組成一個大的工業的時分，競賽力將是巨大的。 願我國的民族工業提前強壯!越獄！
有些故事，明知道是虛擬的，卻又總是在心底留下很深的痕跡，而在今後孤寂的韶光裏，幻化成絢爛的光影，卻有著淡淡的悵惘。
三年前，與哥哥閑談時，談到了《越獄》這部美劇。但出於各種原因便把它拋到了腦後，全然不知哥哥所說的這部電視劇是怎麼的經典。
三年後，那些灰色的日子，那些被哀痛拉扯得改頭換面的日子裡。其時僅僅想找一部足以用來耗費歲月的電視劇，來使我淡忘那些哀痛的場景。所以我接觸到《越獄》這部電視劇，它就這樣闖入的日子中，一同我也深深的被劇中的人物所震懾，讓我逼真地感觸到其間人道的光芒。
Michael Scofield---名校土木結構碩士結業， 正本有著高知高薪高職崇高的美好未來 ，過著上等人殷實規則的日子， 但這一切都因胞兄Lincoln被冤入獄、即將走向電椅的一級謀殺而結束 。所以Michael策劃並實施了一次沒有結果的掠奪 ，脫下西裝穿上了囚服， 開端了他解救哥哥的任務。 他的心裡有愛， 這種愛好像刺滿全身的文身相同讓咱們感到了緊促和深入。「我要就你出去。」一句話的說出，所以一場驚天動地的舉動就此開端。
隨著觸目驚心的方案的打開，越來越多的監犯自動被動的「撞進了他的「團隊」，也是源於對家人割捨不下的愛和懷念，他們由開始的明爭暗鬥各懷鬼胎，到為了一同的方針，活躍的合作Michael，為了自在逼上梁山。 讓咱們品嘗著其實罪犯也相同，關於生射中的磨難也會分擔、 協作、 儘力、 挑選與絕不拋棄。由於Michael說：「不是每一次挑選都要拋棄， 咱們能夠挑選誰也不拋棄。 為了你想看到的國際 ，咱們一同去改動吧！」所以咱們透過Michael的慧眼破譯了一個又一個難題，化解了一次又一次的危機。他的智商和領袖才幹在關閉的相對靜止的物理國際裏發揮的酣暢淋漓。
悵惘的是，方案之中，有一個具有獄醫和州長女兒雙重身份的知性美麗的Sara，是無辜的、是被規劃牽連進去的。但隨著故事的開展，本相的揭開，正派仁慈靈敏的Sara總算沒能「打敗」這段被規劃了的愛情，在外表的正義和心裡的摯愛面前 ，糾葛著抗衡了「公義」而保護了「私情」， 幫忙了Michael走向了熙熙攘攘的自在，也給了Michael越獄後的一個重生。所以當Sara被導演安排得不行思議的死掉的時分 ，咱們的心裡充滿了憂傷，由於 那是咱們所愛惜的、在嚴酷的暴力的反抗中、展露人道的最終一抹溫情。
這兒我看到了損壞，除了越獄，還有次序。
水渠中飄落的紙鶴 ，漸行漸遠， 人生中總會有一些缺憾， 這個我懂。
隨著越獄的成功 ，在自在的國際裏 ，Michael不再是那個背注一擲的、具有高智商和縝密邏輯思想的、隻身救兄的、單純的弟弟了。正如Michael心理醫生說：「其實Michael看東西與常人不同，心裡會擴大慈善，像他這種狀況假如是普通人將會導致精力分裂，可是假如他具有極高的智商的話，他將是個解救者……」
由於獄中各種條件的限制， 他解救出來的以及他將要面臨的， 除了親人朋友還有魔鬼， T-BAG脫節束縛後的肆無忌憚的陰惡兇橫、 勢均力敵的以正義的名義的聯邦警探的追尋 、如影相隨的副總統以及她死後的將軍所規劃的陰謀和圈套……這迫使Michael在流亡的險象迭生的路上， 自責著並校正著他的新的解救。 此時的要點逐漸搬運到了人道的光芒上了， 在幾個獄友的幫忙下，小我提高成了大愛的過程中， 他將面臨的是錯綜雜亂的移動的利益集團 、以及由人和聯繫構成的巨大的安排。而安排無一例外的以挾制其家人生命安全的伎倆 ，到達控制成團的目的 ，而讓人充滿了無法和同情。 一同闡明抱負或許信仰並不能凌駕於人道之上。魔鬼與天使的一線之隔----是愛。 也因而劇中僅有的溫情人物--Sara「復生」了！

自在是可貴的 ，而實際中自在卻又寸步難行 。人為的損壞、 權利的攪擾 、金錢的願望、 讓Michael兄弟在自在的身體不自在的精力外， 充滿了崎嶇和意外 。咱們伴隨他們開端了接受一點獻身一點妥協的討還潔白、探究本相的並不自在的自在之旅 。體味著對社會職責的忠實，勇氣 、意志 、小我和大愛、以及怎麼學會拋棄。
劇中有一句臺詞：「人生有必要面臨的三件事 點名、交稅、和逝世。」所以，Michael仍是死了 ，也是 面臨承當與解救 ，他太累了。當電腦屏幕上逐漸淡出Michael Scofield的墓碑時，一切的惆悵在頃刻間爆發，一種莫名的空無席捲而來。這一畫面，顯示著四年的《越獄》，總算結束。
雖然這是一個虛擬的故事，但不得不說這是一段傳奇。這世上，有許多壞的工作：變節、詐騙……但人道也有美麗而光芒的一面，而《越獄》的成功也正是把人道的光芒完美地展現在咱們面前。
當看到Charles Westmoreland為了見自己患病的女兒而越獄時，理解了父親的巨大。
當精力病人Charles Patoshik挑選逝世時，他那隻想去荷蘭的願望，又能否完成？或許，他現已去了荷蘭，帶著他的小狗站在一望無際的麥田。
當看到David Apolskis對那個偶爾相遇的女孩最終的表白時，便體會到了心酸。
當John Abruzzi帶著莊嚴和驕傲離去，說出那句「我只向天主下跪。他可不在這！」，咱們發現這位黑幫老大最終受到了天主的救贖。
當得知T-Bag慘痛的身世，當看到T-Bag為SuSan的愛得不到回報流下悲傷的淚水時，也為這個極為聰明的反常殺人狂而悵惘。
當Brad Bellick為了Lincoln Burrows以及自己一切的同伴而挑選獻身的時分，咱們不得不為這個苟且偷生乃至有點令人不爽的胖子而問候。
當Gretchen被獄警發現而沒有透漏出Sara想要越獄時，逐漸發現正本這個女特工不過是一個想逃出去的見女兒的母親，而不是真實的女殺手。
當Alexander Mahone近乎殘暴地經驗黑人殺手Wyatt時，咱們總算理解自己的孩子與妻子在這個從前追殺Michael的FBI心裏面的不行代替。
在Fernando Sucre岌岌可危也不願出賣Michael的時分，逐漸理解這纔是朋友。
當看到Michael對Sara說自在有多麼重要時，淚便決堤。
還有太多的人，太多的事——雖然這僅僅一個故事。
《越獄》現已結束，但我心中的《越獄》卻永久不會結束，由於它給我帶來不只僅一部電視劇那麼簡略。我由於無助與空無而挑選在這部電視劇裏迷失，卻又被它帶回了實際。許多東西，憑咱們的力氣改動不了，但咱們能夠盡咱們最大的儘力讓它們向好的方向開展。

國企更可怕，天天都在宮鬥，關係到個人生命安全，每天都需要拿個錄音筆

雙魚座
心計排名：第十二
魚兒生性軟弱，很喜愛貢獻，也不會隨意傷人，沒什麼主意，和「心計」兩個字底子沾不上邊。溫柔如他們，大多數情況下仍是那種自己被騙還會幫人數鈔票的「癡人天使」一類，或許一旦遇到問題自己連想都不想就急於去找人幫助，若找不到人就哭，一點都不剛強，又不懂得怎麼去剖析人心。所以啦，魚兒仍是多些朋友罩著比較好哦！

白羊座
心計排名：第十一
白羊座是十二星座中的榜首個星座，代表著初生的原始魂靈和感覺。羊兒充溢了活力、熱情和強烈的好奇心，具有剛強的意志力。他們的感情直白而濃鬱，自然是沒什麼心計的，有的僅僅一顆熱誠的心。更為糟糕的是，他們遇事都比較激動，什麼工作都不會用腦子去想一想，只知道用暴力去解決，壞脾氣和莽撞的行為總是讓羊兒變得較為難堪，被人笑作「有勇無謀」。

金牛座
心計排名：第十
牛牛但是超級大好人哦，他們忠實、誠心、善解人意、實踐、不虛浮、坦率、擔任，凡事講究準則及合理性。哈哈，反正是那種肯定為人考慮不會搞一己之私的人啦，所以哦，牛牛是不會對人耍心計的。他們喜愛小心穩重地日子、勤勉踏實地作業，事事都是如此，並且他們在十二星座中算是作業最勤勉的。要知道，愛鑽「牛角尖」的他們平常連小聰明都不屑運用呢，更何況是耍手腕了！他們甘願自己生悶氣，也不容易說出來。

獅子座
心計排名：第九
獅子座的人是四肢發達、腦筋簡略的最佳比如。他們確實歸於領導人物，有著「宰相肚裡好撐船」的大度，也有些謀略，不過他人就未必像他們相同正人了。可惜的是好高騖遠的獅子眼裡看不到沙子，為了表面的虛榮，只顧一味去尋找自己抱負中的利益，不管暗地裡他人對他們的估計，也不懂得能屈能伸的變通，因而常常被人暗地裡笑話蠢啦！

巨蟹座
心計排名：第八
巨蟹座的人充溢溫情、喜愛依從，他們渾身散發著慈愛的光芒，懷舊而戀家。他們對明爭暗鬥沒什麼愛好，照顧好家人和朋友是蟹蟹最大的願望哦。假如非要說蟹蟹會動什麼歪腦筋的話，只能說他們會「討好人」。蟹蟹膽子很小，很怕得罪人，因而他們懂得在不同的人面前說不同的話，選用不同的觀念，好做到不得罪人。若有人要損傷他們的家人，那他們可顧不了那麼多了，於是就開始「委曲求全」，真的是用心良苦呢！

射手座
心計排名：第七
射手總是保持著童真，他們始終在尋求一個能徹底歸於自己的日子環境，但可能是因他們有著曠達的人生觀，所以有時常會達觀得過分「一廂情願」了。他們也沒點正派，成天一副不務正業的姿態，天真無邪究竟。不過千萬記住，射手但是聰明的傢伙，有時分仍是會有小小的心計哦！乘咱們對錶面渾噩的他們沒有防備、放掉戒心，然後背面偷偷地「捅」一刀！哈哈，射手八成會樂翻。不過定心好啦，射手的心計八成僅僅惡作劇罷了。

童貞座
心計排名：第六
童貞有豐厚的常識，幹事一絲不苟，他們尋求完美，最憂慮的工作就是自己在他人心目中的形象不可完美。因而他們會不斷地粉飾自己，行事也十分有規劃性，且十分穩重哦，有些心計纔是生計的底子呢！但他們的心計究竟有多深？定心，不會很深啦！他們就算再有心胸、再聰明你也不用憂慮童貞會出來陷害人，要知道童貞的日子有點全封閉式，他們堅持 「人不犯我我不犯人」的準則。

天秤座
心計排名：第五
秤子天然生成具有抱負主義和實際主義精神，他們尋求公正和公正，凡事都會用心中的「一桿秤」衡量一下，以免破壞尋求的公正。所以啦，說秤子有心計不為過呢，這是他們很具聰明才智的體現。秤子的心計不只用在處事的調和上哦，還有很大一部分用在個人形象上呢！誰都知道秤子氣質脫俗、舉止高雅，假如沒有「粉飾」的竅門也肯定不可哦。想來，秤子在交際禮儀上也是花了很重的心思呢。

天蠍座
心計排名：第四
蠍子總是給人冷冷的、毛骨悚然的感覺。他們表面看起來冷若冰霜，其實暗地裡會調查每一個人，心計頗深呢。直覺敏銳的他們看人是百分之百準確，即便他們知道工作的本相也肯定不會容易露出出來，由於跟他們自己不要緊的事他們很少管，但他們知道的卻多，所以比及逼不得已的時分，蠍子才會悄悄地把本相說出。這就是蠍子的兇猛之處，所以哦，千萬不要得罪蠍子，他們但是「有仇不報非正人」呢！

雙子座
心計排名：第三
雙子適當具有靈性，心智活潑敏銳，從他們的言語中就能夠看出他們很不可捉摸。毫無疑問，雙子的心計肯定不一般呢！他們一般用一些看起來是惡作劇的言語來諷刺人，偏偏他人還欠好爭吵回罵，這種諷刺人的境界真是很高呢！什麼什麼，你要和他們理論，勸你仍是安靜地走開吧，奸刁的雙子腦袋裡所想的理由恐怕比你義正詞嚴的責問要多得多呢！

摩羯座
心計排名：第二
千萬別被摩羯們安靜的表面所欺騙了！他們在表面上看來總是嚴厲而認真的，讓人覺得他們很教條，以為他們不會耍什麼手法。而實踐上，安靜的表面就是他們保護自己的殼子，真實的摩羯幹事穩重，待人處事總是通過很穩重的考慮。由於他們想得多，所以讓人覺得他們比較呆板，其實這就是他們粉飾自己的殼子，呆板的深層意思其實是「估計」哦。

水瓶座
心計排名：榜首
瓶子注重理論常識，有優異的推理才幹和發明力，他們的心計一般旁人是無法發覺的。瓶子向來喜愛獨來獨往，因而沒人能揣摩透他們的心思，更可況古靈精怪的他們思想乖僻，他人就更猜不到瓶子在想什麼了。不過，喜愛思考的他們就是有辦法一步一步達到自己的方針，不管用明用暗，總能夠自由地操作他人，以達到意圖。瓶子無時無刻不在調查他人，是兇猛的狠人物。最近看了《戰略思想》這本書，感受頗深。戰略思想又叫戰役的藝術, 耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作，用許多活生生的比如，向沒有經濟學基礎的讀者展現了當今比較盛行的博弈學說。博弈是指在必定的遊戲規則束縛下，根據直接相互作用的環境條件，各參與人依託所把握的信息，挑選各自戰略（舉動），以完成利益最大化和危險本錢最小化的進程，簡略說就是人與人之間為了獲取利益而競賽。人生一向就是一個挑選與被挑選的進程。古人言：有得必有失。怎麼讓自己在得到某種東西所花費的價值最小，這就是挑選的藝術。《戰略思想》就是這麼一部介紹怎麼挑選的書，把咱們日子中常常遇到的問題和困惑從博弈論的視點進行了剖析和論證，並企圖從中找到一個最佳的解決辦法，從而使咱們從別的一個視點看待問題，更加明晰清楚的知道這個國際，所以我以為它也是一本充溢了才智的書。當看到書名的時分，這本書就深深的吸引了我。但當懷著極大的愛好讀完之後，又有或多或少的丟失之情。每個人都期望自己的日子過的簡簡略單，沒有太多的明爭暗鬥和離心離德。但是社會就是那麼的雜亂，咱們想找片凈土都是那麼的難！要想尋找到自己心目中的夢的終點，就更難了。所以咱們有必要去博弈，其實咱們也都處於不斷的博弈之中，每天都將會與形色人種進行博弈，能夠說每件事上都存在著博弈的原理在其間。被逼無法，所以要學習一些根本的博弈常識，才幹不被他人在這個進程中給篩選出局，被強者給喫掉，纔不會像股票相同被利空。然而在許多情況下咱們連挑選的地步也沒有。比如作為一個國家，在各種國際性大會上都要訴求本國利益，與其他國家打開博弈，在這種政治角力中假如過於尋求本身利益而不擔任職責會使人類墮入兩難的地步，「哥本哈根氣候會議」是國家博弈而草草了事的典型。作為一般的勞動者，咱們在市場上買賣產品的時分與店東討價還價，終究交易價格是你所情願接受的嗎？咱們有才幹和公司就工資問題進行討價還價嗎？在面臨拆遷生番來臨的時分，咱們能夠挑選不讓他們拆遷並理直氣壯地反擊嗎？在面臨聽漲會的時分，咱們有權說不嗎？在時機不平等的社會中，面臨種種無權挑選的時分，咱們只能在被挑選之後，挑選讓自己怎麼更好的習慣這種被挑選，這也需要博弈常識。學好博弈論能夠使咱們在日子中成為揮灑自如的智者，不管前期遙遙搶先仍是後期受制於人，只需咱們運用博弈論，都會使咱們終究一騎絕塵或許後發制人。從《戰略思想》中咱們從小故事中細細品味到了博弈論的真諦，當咱們處於優勢的時分要先調查對手出牌情況，然後挑選最穩妥最有用的戰略將優勢轉化為勝勢；當咱們受制於人、處於被迫地位之時，咱們要解放思想，切不可畏手畏腳，運用最鬥膽、最強勢的方式將對手一擊喪命，爭奪一舉扭轉乾坤。足球運動就是一個很好的博弈論試驗田，6月南非國際杯剛剛落下帷幕，本屆的巴西足球雖褪去了富麗的外衣，但依然是一支傲視羣雄的部隊，與荷蘭的四分之一決賽在上半場以壓倒性優勢一球搶先。下半場荷蘭背注一擲、放手一搏，而巴西在被追平後心態失衡，導致被罰下一人，終究成果了荷蘭的反轉而被篩選，在這場場外的心思博弈中荷蘭笑到了最終。從中咱們能夠領悟到或許你一時的人生失落是冥冥之中的故意安排，尋求適宜的道路，發明良好的機會，趁熱打鐵、放手一搏，或許你就會成果歸於你的人生經典反轉大戲。博弈都在著重完成個人利益與丟失之間的份額最優化，假如每個人都能夠利用你所處的環境和所具有的各種資源進行博弈，這樣在互相的博弈中就達到了制衡，所以，學習博弈，也是發明調和的人際關係和均衡互相利益的一種有用手法。每一次的人際交往都能夠簡化成兩個根本挑選：合

我也是心思簡單的人。我也是做銷售的，業務線裡面牽扯到利益太可怕，我維護的客戶，被單位女同事翹，她算業務做的不錯，她已經有大把的資源還要去翹別人客戶。翹的方法：打扮的嫵媚性感，用美色去引誘合作方的男負責人或者男老闆，來換取資源提高業績，專挑男人下手，陪喫飯，陪聊感情。

男人嘛，基本都是下半身思考，這種美色誘惑獲取資源的方法真的是沒有辦法破，去公司投訴都沒用，領導覺得只要能出業績，都是睜一隻眼閉一隻眼。

銷售可真的是人精！！！之前的工作被活生生折磨了兩個人裸辭。我跟樓主的性格差不多。

要不就離開要不就學會跟人精相處，「見人說人話，見鬼說鬼話，見不人不鬼不說話。」這意味著自己也會變成銷售那樣的人了。

我實在做不到……

離職後我還花了好多時間調整自己的身心狀態，怕了，保命要緊，個人覺得我還是遠離比較合適。

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