事情發生在前兩天,各分公司的項目負責人回來總部開會,作為總部的我們部門會有招待,某天晚上羣內發出合照,並由部門其中一個夥伴發出,激情四射的聊著,因為在忙沒注意,另外一個同事私聊問我什麼情況,首先部門就3-4個,部門經理和另外一個同事都參加了,就我和另外一個同事沒被通知到,完全不知曉,事後到現在也沒有任何的人來告訴我們發生了什麼?如果是平時交際差人際關係不好,工作能力不行,那不被通知參加我很理解,但是為什麼當天下午領導還在認可我的工作能力,也在聊著工作,那個參加的同事當天中午我們還一起喫了飯,關係不差,甚至超越另外一個沒參加的同事,但是領導沒通知,同事沒通知,且當天下午這個同事提前離開的時候還在我們小羣說我們可以不用去會議現場(那個時候她就知道要聚餐,因為當天下午3點多分公司的一個同事說漏嘴了),我實在想不出什麼原因可以讓關係本來很和諧的一個部門變成這樣?

職場12年,第一次遇到這種事情,讓我深深的懷疑起了自己的工作能力及交際能力!有沒有遇到類似事件的朋友,幫我分析分析,這成為了我這幾天心裡過不去的坎!


同事就是同事,別把同事當朋友。

你來工作,你是來賺錢的

努力的工作,提高自己

既然你改變不了工作的環境、一起工作的同事,但你可以換個工作,換個環境、換一些同事

職場人,不要太玻璃心,一定要明確你工作的目的。

既然你知道這件事情,心裡很不舒服,那不妨你就當做不知道這件事情,就像什麼都沒有發生一樣。

一頓飯而且,你缺這頓飯嗎?

當你擁有更好的工作、更好的環境的時候,你還會在意這些嗎?

另外建議多學學習學習,多反思反思自己,多反思自己不見得是自己有問題,也可以找出自己的不足,能夠更好的完善自己。

當你足夠強大的時候,你周圍的人就不會有輕視你,不在乎你的行為了。

加油,職場人。


謝邀,可能我的回答會比較悲觀,但是我還是希望你能正確的看待這件事。

前年,我跟一個同事產生了一些小摩擦,本來我們幾個關係比較好,但是,因為那件明明是我受了委屈的事,反而讓我在辦公室裏成了被大家排斥的那個人。後來關係緩和,但是另外一個跟我沒有任何矛盾,工作交集不多的同事,開始針對我,各種針對就不說了,特噁心的那種,我想不到我哪點得罪了她,也想不通哪點得罪了她們。

再到後來,跟我有摩擦的那個人走了,但是那個各種針對我的同事她們拉著全辦公室的人建了個小羣,除了我,都在內,針對我的那個同事還故意將這件事情告訴我,所以你說我做錯了什麼?平常工作的時候,我努力工作,同事需要幫助的時候,我都是百分之二百的去幫她們,然後最後得到了什麼?據她們說覺得領導偏心我,所以才這樣。但是,按正常來說,一個辦公室,我跟主任我們倆做了整個辦公室百分之90以上的工作,然後評優評先,這個辦公室一羣女的不選我,隔壁辦公室的和領導全票選我,然後她們嫌領導偏心,週六日加班,她們從來沒來過,各種理由推辭,每次都是我過來,發放績效工資,入黨這些重要事,全都按年限排,我工作做最多,但是每次都排最後,這也是領導偏心我?

所以到了現在,我也想明白了,有時候,不是你覺得關係好或者壞就會怎麼樣的,有些人背地裡的小動作比你想的多得多,高段位的人,會讓你成為大家針對的焦點,並且還會讓你覺得一切跟她都沒有什麼關係,甚至你會誤以為你跟她關係還很好 ,比方說跟我有摩擦的那個同事,比方說當初發生那件事情時,那個在中間搗鼓的同事,可惜當時眼瞎,還覺得那個同事是好人


你確定是團隊聚餐不是私人聚會嗎?這種情況挺常見的,我身邊就有這樣的案例,每次我朋友和部門的幾個同事聚餐或是周邊遊的時候都會避開她們部門的兩個同事,作為朋友有時候我甚至有時候也會參與。

有一次我朋友公司的一個新同事知道我朋友和幾個同事週末要聚餐並且一起看電影,就問我朋友為啥不帶另外兩個人,我朋友回了一句他們都有孩子,下班都著急回家看娃,哪有時間一起玩呢。

是不是聽著十分合理,畢竟一羣單身的,沒娃的人聚會,經常會各種玩各種嗨,但是有孩子的人基本上就得在家看孩子,如果帶著孩子來,大家就不能喫一些不太營養的東西,去一些不太適合孩子的場合,並且還要顧慮小孩子,這就是為什麼很多人結婚以後會淡出原來的圈子的主要原因。

但其實是,那兩人是他們的領導,最早的時候大家也一起聚會過,但是第二天那兩個人就跟大領導說大家週末聚會了,誰誰誰能喝,誰誰誰家裡面如何等。小團體聚會瞬間變成團建,太難了。但對新同事這麼說難免有嚼舌根的嫌疑,所以就以有孩子作為託詞。

所以別人不帶你有很多種原因,但最主要的原因是你和他們不是一條心,或者她們感覺你和領導走得更近,不信任你。

對於這種情況,我覺得不用在意,人和人相處本來就有一個大家都舒適的距離,每種朋友是不一樣的,有的是能一起喫喫喝喝,有的是能一起聊理想,有的是能一起共事。你除了他們也有自己的圈子不是嗎。

所以不必要浪費太多時間和他們建立私下的關係,大家只要工作配合沒問題,在公司和諧相處就行。


淡定,表面的關係不代表內心的想法!


職場12年,你的思維方式很令人詫異。

What: 你們這個聚餐,算業務招待?還是部門聚餐? 具體的聚餐目的你沒說,沒法替你分析。看樣子應該是業務招待。因為有分公司的其它人在。業務招待的話,只有部分人到位很正常。

Why:這部分你沒說,聚餐目的,為什麼要聚餐,能打聽到這個點,自然不會鑽入牛角尖,扯到交際能力和部門不和諧上面來。如果只是普通的熟人聯絡感情,或者討論某個具體的話題(可能和你工作無關,或者涉及到你的工作內容,你不參與會更好)等。這部分我也只能替你猜想。

HOW:定性,定因,上面兩個點你沒給具體的信息,你就開始糾結這個HOW,怎麼沒通知你。從思維上講,無論你怎麼想,都不太可能想得到正確原因。

上面這三個是思考、解決問題的基本點。其次纔是WHO,WHERE,WHEN這三個要素。職場12年,5W怎麼也該聽說過吧?這個無論是用在家庭瑣事,結婚找對象上都是可行的。後面這3個W,可能是地點離你家太遠,本來沒什麼事怕你回來打不到車;也有可能是領導知道你手裡有工作,或者領導/同事覺得你可能不會太喜歡聚餐的地點/環境/氛圍;也有可能定的位置只能坐那麼幾個人。當然了,也有可能是HOW MUCH,預算不足這個原因。

如果我是你,就會找個好說話的去過的同事打聽一下,如果同事不願意回復,那就心平氣和的問下領導最關鍵的那個問題,上次聚餐是部門團建還是對分公司同事的業務招待,還是普通聚餐?還是開頭說的那句,分公司去人了,所以不可能是部門團建。不管是業務招待還是普通聚餐,只邀請一部分人很正常,如果業務招待或者員工間普通聚餐,還要向不參與的人說明原因,報備,那麼別人會認為你很自討沒趣,也很麻煩。而且你要知道,這個和部門人多人少沒關係。只要不是「團建」「部門聚餐」,不邀請你太正常了,這時候你還糾結真的是作繭自縛。更別談你現在扯到感覺被孤立呀,交際能力不行啊,部門之間不和諧啊。即使真的是團建或者部門聚餐沒邀請你,也不能說部門不和諧之類的話,至於為什麼,你可以自己思考。

希望上面的思維方法對你有用。我們之前的企業,基層管理人員都懂這個,入職3年的都不會有你上面這種混亂的思考模式。關心則亂,盲目則亂,動負面情緒則亂,亂只會生亂。即使你弄清楚了聚餐為什麼不邀請你這個問題,情商方面還要多多磨練,任何時候,不要攻擊部門,不要挑撥部門之間的關係說部門不和諧等,這是自律自製和內在涵養的表現。

最後在職場上,慣例都是對事不對人,有事說事,有問題解決問題,而不是解決人。所以不要焦慮、自卑、憤怒,把自己放在同事的對立面。最後祝你一切順利~


正常,有時是為了小團利益,不希望更多的人獲得,有時是純粹的小團聚餐,那就沒必要計較。


這是選擇性忘記通知!

團餐真那麼香嗎?

顯然有一種不被重視的困惑感,不過,越在乎越失落,自己重視自己就好了!


其實很簡單只是領導的小心思 故意避開你 讓你受點小委屈 自己知道就可以了 放平心態 自己就當什麼也不知道 職場本來就是這樣不要以為誰會是誰的朋友 不坑你就不錯了


既不缺這一餐飯,也就不缺這個問題得答案。

如果你覺得這個聚會對你很重要,那麼你需要反思自己出現了哪裡得問題。

做不到讓所有人都喜歡你,但是最起碼你自己可以。

不必深究。


大一狗表示沒有權利說話

如果非要強答一波我給你推薦個人吧

(表示此人有思想)


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