真正的工業設計師的工作內容是否和產品經理一致？
本科在學工業設計工程
發現工業設計定義的職責和產品項目經理有極大的相似 甚至一致工業設計最新定義
(工業)設計旨在引導創新、促發商業成功及提供更好質量的生活，是一種將策略性解決問題的過程應用於產品、系統、服務及體驗的設計活動。它是一種跨學科的專業，將創新、技術、商業、研究及消費者緊密聯繫在一起，共同進行創造性活動、並將需解決的問題、提出的解決方案進行可視化，重新解構問題，並將其作為建立更好的產品、系統、服務、體驗或商業網路的機會，提供新的價值以及競爭。
設計師的方向和產品經理一樣，學習的內容也是朝這產品經理的職能去的。但是工業設計是想這麼做，都是理論上，遇到實際問題完全沒法解決。就像經濟學學習的都是CEO的工作，但是真給你當CEO,你也幹不了，沒那麼簡單。
如果懂理論就可以搞定，那麼這個世界靠看書學理論就搞定了。真的產品經理對硬體，軟體，市場，採購，管理，等都要有了解，你才可以把握全局，你做的決定才能是正確的。這是個綜合性很強的職位。一個工業設計事的思維是往產品經理培養的，但是能力不夠。
1.第一是要看什麼領域的產品經理，硬體領域工業設計師和產品經理工作內容重合度會比較多，純互聯網的就會少一些，因為互聯網不涉及到具體的硬體外觀和結構的設計。
2.產品經理和工業設計師工作內容的重合點，比如對用戶和用戶需求的把握，用戶行為的把握，產品的交互設計，視覺的設計。
3.不同點在於，產品經理專註的工作重點核心是在看用戶的需求，而工業設計師是怎麼通過設計和技術的形式來實現並滿足這樣一個需求，另外產品經理需要從需求、實現、運營、營銷等各個點去看整個產品，看的是整個面，而工業設計師的工作重點是在產品本身，就是怎麼把產品做得更好看
更好用、更容易生產。
不知道自己能不能算工業設計師。但是做的事情是建模/渲染/打樣品/量產跟進這些事情。不知道公司怎麼給我的定位，價格/需求挖掘/用戶調研/競品分析，全都是我一個人在做。等產品上架後，還要去跟進它的上架包裝，及時追蹤它的銷售。
以前短暫的做過產品助理，我個人認為除了設計軟體要求更專業點，其他的事情和產品經理沒有什麼分別。累死爹了。
的確很像，我學過工設之後才發現跟產品經理做的事很像，都會分析需求、寫PRD、畫流程圖等等。然而國內95%（數字應該是被我嚴重誇張了）的工作就是把你當個死做外觀的，你就是個畫圖建模渲染外加整理資料的工具，做那種工作也很耗人。不過有開始好轉的趨勢，現在也開始有人提「產品經理型設計師」了
產品經理只需要會做ppt就可以了
工業設計師還得會ps和建模我只知道好多的產品經理的專業都是工業設計
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