獵頭為什麼大部分都是年輕人？
去獵頭公司應聘，進去後發現員工基本都是20-30之間的。是到了一定年紀就不適合這個工作了么？
謝邀
其實也不完全是，獵頭這條路其實很波折，在成長為老獵的路上，有一部分人不適應cold call，不適應mapping，不適應保證期過後錢才拿的安穩的制度，轉行做了別的；
然後有一波做的好的人，實現自己的價值，覺得可以轉做甲方，離開了；
剩下的一波業績可能差強人意，也走了；
算上其他七七八八的原因離開的，真正留下來的就比較少了。
獵頭這個行業不想其他的，銷售轉行還是銷售，技術轉行還是技術，但是獵頭轉行就不再是獵頭了，所以見過老銷售，老技術，但是老獵就很少了。
中國的獵頭公司跟國外的獵頭公司有點不太一樣。
1，門檻不一樣
國外的獵頭公司對顧問的行業經驗有要求，一般都是具備相關行業的實業經驗的人才可以做獵頭，而國內許多新開的獵頭公司嚴格來說不算是獵頭，而是招聘外包，做的是企業hr本該做的事，只不過企業HR也有許多雜事處理？或者招聘能力過低，無法滿足企業招聘需求，才啟用獵頭公司輔助，這種需求純粹是人力的堆疊，應屆畢業生經過系統的招聘技巧培訓即可完成，成本還不高，又容易招到人，是符合我國目前發展的國情的。
2，工作強度太大，老年人受不了。
由於第一點的存在，導致國內獵頭工作普遍成了加班多，強度大的高壓型工作，顧問為了有更好的業績，單月更高的產出，不得不投入更多的時間去彌補效率的不足，到了一定年紀身體就吃不消了，轉型做HR或者自己當老闆，僱用年輕人繼續替自己加班。
3，從業人員的不斷流失
第二點的存在導致獵頭從業人員不斷流失，大多數都是轉去企業做HR，尤其是女孩子，因為HR的發展周期和通道要比獵頭更寬廣，而且HR對結果導向要求沒那麼高，即使業績不太好的顧問在HR崗位上說不定也能做得不錯。到了適婚年齡許多獵頭就會主動轉型做HR。獵頭公司為了維持業務運作，沒辦法只能啟用新人。
以上三點就是導致你看到的現象的主要原因。
現在中國的大部分獵頭其實並不是真正的獵頭，應該叫獵脖子，或者獵腰，獵胸。這種「獵頭」需要的技能比較簡單，年輕人就能做，而且因為精力旺盛，便宜，所以很多年輕人在做。但是真正的獵頭，都是40歲以上的人在做。你能想像幫 一家跨國企業或者國內100億以上的公司招CEO的是個20多歲的人嗎？不可能。所以你所謂的獵頭，更準確的稱呼應該叫「Recruiter",或者「招聘顧問」，並不能稱為真正的獵頭。
這個行業30歲以下的年輕人占多數，但不都是，這與行業的發展現狀有關。目前獵頭行業有幾個現狀： 1、職位低端化，月薪一兩萬的崗位也放給"獵頭"做；2、低價競爭，獵頭費率趨於低廉；3、缺乏專業培訓，對於剛入行的新人沒有任何培訓，直接上崗。
低端的職位與低廉的費率使得獵頭公司需要"以量取勝"，對於顧問的個人素養和專業度的要求沒有那麼高，那麼剛畢業的"年輕人"成為了這些獵頭公司的首選，價格低（在北京個別作坊式的獵頭公司僅有3k～4k的底薪），管理成本低（洗腦，打雞血即可），能適應高強度工作（996，007都不是事兒）；
周而復始，低價請來的「獵頭顧問」自然難以交付高價的項目，所以做的項目越來越低端，不專業的顧問不能給予客戶良好的體驗，所以費率越來越低，這是一個惡性循環的怪圈。
個人觀點，歡迎討論指正
並不是，我原來的主管44了，七年獵頭。40多歲算你所謂的年輕人么.
年輕精力足
1 近年的互聯網爆發，it小哥哥年齡不大，但是需求大，專門做這個的獵頭公司就很多，和這些小哥哥溝通，年輕也是可以的
2 國內獵頭行業還在發展過程中
待續
到了一定年紀就不適合這個工作？不存在的。
獵頭是越老越吃香的職業，因為越老，人脈越廣，經驗越足，對各路崗位的了解也就越深，做起業務來更是可以四兩撥千斤。所以，獵頭不是吃青春飯，是越老越值錢的一個行業。
你說你去獵頭公司應聘，發現員工基本是不到30歲的人，這是因為你去的只是其中一家獵頭公司。獵頭公司國內少說有幾萬家吧，不同的行業不同的定位，都會造成人員結構不一樣。你比如說互聯網獵頭，互聯網行業本身比較新，很多崗位也是最近產生的，這個行業的獵頭無疑會偏年輕；再者，獵頭做的崗位 ，有中高端、c級崗位，不同的崗位要求也是不一樣的，你去的年輕人偏多的獵頭公司，應該是定位在中高端崗位，甚至是中檔佔大部分比例的，這種崗位技術含量相對沒有那麼高，年輕人也可以做。
有一些規模較小、人均產值高、成員多是五大背景的小獵頭公司 ，裡面的人員平均年齡就不會小。這些獵頭公司在國內屬於專業性最強的。我們市面上常見的獵頭公司，年輕人比較多，工作屬性和銷售、保險有一些相似。
年輕人精力取勝，年紀大了技能取勝。跟金字塔一個結構吧，年輕人在中下層，基數多些，也常見。
1.年輕人有拼勁肯干，很多獵頭做幾年就會轉甲方；2.有的獵頭做了幾年就出去自己單幹了，做合伙人或管理層。
是這個工作沒有一個可持續發展的途徑
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