不知道如何描述，反正很生氣！

員工的時間不是時間，坐著不做事都得等著開會，即使下了班也要等！想不通。

三句話可以溝通完的工作事項，非得各種延展，重點是全程廢話，還覺得自己員工特傻逼！

不是

是視角不夠

開會就仨內容

定性

我們要構築一個大庇天下寒士俱歡顏的城堡

定位

建在平原 世紀中葉完成

定責

會計打錢 力工運磚 瓦工砌牆 伙伕做飯

對於力工

除了運磚都是廢話

但是

力工要想真是城堡嗎？

萬一是建監獄呢？

我給你說個真事兒吧。

通常，領導（尤其是行政領導）到了一定的階層，對於基礎的操作性和實踐性的事情，是不權威的，而且，具體的操作和實踐性的事情有對錯的分別，很容易說錯。

也就是說越是高層領導，其實越不會用具體的工具和方法處理具體問題。除非是該領導起家的專業，還能說出點「內行話」，其他的大概率的都要歇菜。

不信？你讓一個財務起家的領導，參加一個營銷戰略的研討會議，他說的大都是概況和原則性的話，容易聽起來空而無物。

這其中有一類比較例外——高級工程師，專業的工程師解決專業問題通常廢話少。

你想，作為領導必須要講話，但是自己又知道自己講具體的說不到點子上。那怎麼辦？

就只能講原則，講哲學，講一些「虛」一點的東西了。

覺得員工特傻逼，那是因為講這些話的領導其實心理「自卑」，老是擔心別人聽不懂，所以解釋了又解釋，比喻了又比喻，強調了又強調。

你問我怎麼知道的？

我就是做這方面培訓的——高層公眾演講技能訓練，來花錢找我的，大都有這個困擾。

領導困擾，員工就困擾。

以上。

這些領導都不愛回家，還喜歡晚上開會。

央企作風，比如，某些事業單位，機關單位的，雖然，那些所謂領導，位高權重，但是實際上，收入不會很高，時間價值不會很高，而且政治色彩濃厚，為了鞏固自己地位，給人家洗腦，如果你看過安利之類的銷售公司你就知道，比如你看過賣保險的，以前我公司對面就是平安保險，每天上班都看到他們天天喊口號，天天開會，天天洗腦，好像打了雞血的，有的拍手掌，有的發起獅子吼，通常組織開會都是經理人角色或者中低層領導，真正的老闆，真正的高層，很少這樣開會，如果成果的企業的老闆，甚至很少來公司，並且他們時間很寶貴的，比如，喬布斯比爾·蓋茨，巴菲特，只有發布會的，為了讓消費者埋單，帶來巨大的經濟價值或者名氣或者名譽權力，才會開會，平時的，很少開會。任正非,在華為更是很少說話,更不要提開會,最多寫個郵件。

而且根據我瞭解，我們以前有一個集團老總，過百億身家的，基本上你很難見到他，基本上都是通過郵件或者他的祕書通過各種整理後的文字信息纔到他那裡的。這就是層次，境界！反觀那些，位高權重，實際上，年收入不是很高，不過千萬的所謂領導，很喜歡開會，很簡單，如果不開會，他就得工作8小時，如果開會開到下班，多輕鬆，而且他位高權重，說一不二，每人反對，一言堂，如果換你我，都喜歡開會，說話信口開河的，很簡單，然後還可以品好茶，反正不便宜，不差，多輕鬆，類似茶話會，否則的，如果讓你寫代碼，一樣待遇，喝茶，一樣待遇，我問你，你願意同樣時間選擇喝茶，罵人，馴話，還是做奴隸的，天天寫代碼，或者象農民的幹苦活？

但是對於時間價值很高的人，就不同這樣了，比如月收入過億的，1小時代價就幾十萬，然後和一羣低價值的人開會，其實是虧的。比如華為的任老闆，不喜歡開會就這樣，所以才這麼成功！

不廢話多怎麼能顯示他們有文化，懂的多呢，而且他們在這些廢話中會各種指桑罵槐，殺雞儆猴，含沙射影。。。。。。唉，難搞哦

因為通過這個顯示自己的威嚴，也通過這個來旁敲側擊的說出自己的想法，一般開會直接就掏底，不是時間緊來不及官話了，就是領導喜歡搞一言堂

理解你！但是抱怨完後，建議還是儘快調整自己吧！

1、任何一個領導，能坐上領導的位置，都有些過人之處，只是我們可能由於濃濃的偏見，暫時還沒發現。哪怕這些過人之處很小，但沒辦法，就入了再上一層領導的眼，所以調整自己，可能工作得更順暢和開心哦！

2、很多事情，可能我們站的位置不夠高，或者是沒有換位思考，所以可能才覺得領導廢話連篇，到哪可能站在他的角度上，他必須要這麼做的，屁股決定腦袋。而且，很是事情，我們都是以為，以為。。。就是想太多。

綜上，調整自己可能是相對較好的選擇哦。不被人家的「愚蠢」而影響自己的情緒，因為不用你出頭，如果他真的很爛，總會下來的。

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