如題

我已經離職了、不後悔，坑的一匹、上面那個老員工你良心不痛嗎，也是，你推薦一個畢業生能拿獎金，大家想想，哪個公司全年不休的招人，就是試用期過了就勸退，接著新鮮血液進來、部門裡女孩子佔95%，裡面勾心鬥角，你剛弄好一篇論文就會被你的領導拿走，Hr說的60篇轉正？？呵呵，累死也達不到的kpi、就呆了幾個月就走的經歷寫在簡歷上，找下一家被問都感到好丟人、每天盯著電腦眼睛快要瞎掉，除了中午一個小時每天每分每秒都要盯著電腦找審稿人發郵件邀稿，跟電話銷售有什麼區別，有人說能學習英語？？太天真了，每天就是找關鍵詞，最多會認識多一些專業單詞，對職業發展可以說作用甚微吧、口語、寫作、聽力，不會有一點提升。那些看這待遇還不錯的覺得想做幾個月混混就走的來吧，反正學不到啥東西，想好好職業規划下不浪費時間的 慎重選

不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。

對於一個出版社來看，不管灌水還是不灌水，能盈利就是好出版社。

從盈利模式來看，MDPI的OA模式很明顯是超前的盈利模式，以旗下的applied science（sci-e，Q2）為例，最近一年刊出6000+篇稿件（稿件量隨時可以增加），版面費（不包含潤色費）為1500瑞士法郎，摺合人民幣約10000元人民幣，所以年營業額為6000萬人民幣，除去主編、編輯等成本，估計盈利也在4000萬了，而這只是一本刊物。

對比來看，以國內某中文建築結構類核心期刊為例，一年刊文量約400餘篇（稿件量一般變動不大，因為涉及到影響因子、國家規定等），一篇版面費（國內期刊編輯腦子瓦特了，文字潤色免費，而且天天工作就是文字潤色）為2000元，加上兩期增刊約400篇，一年營業額為160萬人民幣，雜誌社配備6~8名編輯+1名執行主編+1名主編，算下來，盈利為負。

所以你是願意花10000元發一篇sci-e Q2的期刊，並且在2~3個月刊出？還是花2000元，發一篇刊期2年左右的核心期刊？

所以大家會問，為什麼國內期刊不搞OA？

原因個人思考如下：

1）國內期刊市場化不夠，很多還在體制內，不敢創新。而且很多雜誌社手裡只有一本期刊，一直穩定的生存著，溫水煮青蛙一樣

2）編輯人才隊伍老化，很多編輯都是幹了幾十年了，很可惜，他們的工作就是修改標點符號，沒有任何價值

3）壟斷帶來的灰色空間較大

所以，我認為MDPI的盈利模式清晰，只要全世界不抵制OA出版，他就可以長期盈利下去，發展前景光明。。

領導層自私自利不把員工當回事，每到老員工要升職加薪的節骨眼就大裁一波，再招新的一批廉價勞動力，沒年終，沒漲薪，加班費月初有月末發工資前就取消，單位幾百號人也沒幾個老員工，政策天天換，水刊一抓一大把（基本都是水刊）是一個最沒有前景的出版社

可以很誠懇的說，MDPI 總體上發展勢頭穩健，公司整體氛圍也比較單純，做好自己的工作，公司絕對不會虧待員工的。入職三年多，公司的管理制度都挺人性化的，有很多靈活性，三個考勤時間段可供選擇，各項節假日福利一個不落。團隊裡面成員年輕有活力，而且大多是碩博畢業，工作溝通合作起來比較順暢。

ji本上pros的都是Hr吧，Readers應該一看就明白。我這人就是耿直，MPT=27的小姑娘，過了春節加班直接被裁員。人家給出了各種不合格的理由。大家注意哦，Skype上的對話，人家會截屏的哦，記得及時編輯刪除。微信也會哦。本科畢業就會用微信的哈。至於hr的學歷，我就不用多dis了吧

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