公司想要推廣業務，不懂推廣怎麽辦？
競價專員工資高的請不起，低的怕推廣差
1.你要明確一下，你公司想要推廣的業務適合什麼樣子的平台，這樣子你才可以去了解各個平台的廣告價格以及一些其他的技術費等等
2.當你已經確定了第一步，你就要開始做平台對比，如果廣告費充足的話，不介意一起做推廣
3.平台對比完畢，你已經明確你要在什麼平台做推廣了，那你接下來就要開始知道，你要合作的推廣的公司是什麼樣子的，有的靠譜，有的不靠譜，其實推廣最重要的就是運營團隊，所以你要自己心裏面要有一個數字，就是你公司推廣那個業務的時候，能接受的最低的廣告成本是多少，你應該怎麼去合理的控制住，或者你的運營團隊應該怎麼去幫你控制住
4.以上已經全部確定了之後，那麼你在合作的時候要記得給足你負責運營推廣的人足夠的信任，並且要及時左女戶溝通，合作是為了共贏，所以一定要開心
建議親力親為。從業務詞下手，分析業務詞流量渠道、業務詞流量來源、業務詞推廣方式進行快速布局，獲去線上的諮詢客戶。
自行操作學習時間成本很高，也不一定能做好
找家自己認為靠譜的公司合作
你的核心應該是做好你的產品
推廣事項還是要交給專業公司
價格不一定好，價低也一定差
看你預期
我們合作的客戶多數失敗，預期不對和不堅持做下去
當然要拜託專門的推廣公司
現在互聯網營銷已經是很成熟的市場了，走什麼渠道，多少錢買多少流量，轉化率多少，ROI多少，都是有成熟區間的。不是以前隨便摸魚也有紅利吃。
所以散兵游勇越來越沒有生存空間，大的企業都會把推廣業務整體承包出去。
1.外包形式靈活。想簽就簽，達不成目標想退就退，想換就換。如果業務開展到一半撤銷，解除的是外包合同，如果是自聘員工，要解除的是勞動合同，萬一談不攏回手勞動監察舉報你一手，得不償失。
2.外包能與時俱進。推廣員工在一個企業做，通常都是固定任務，在新媒體頻出，傳統渠道反覆翻新的年代，招聘一線水平的員工，在你企業窩兩年以後，並不了解新的方式，淪為三線員工。而外包公司隨時都掌握最新的渠道和方法。
3.外包指標明確。你招聘來員工，由於自己缺乏對推廣的了解，肯定沒法給員工制定合理指標。一昧抬高指標只會給人逼走，而沒有指標，員工就開始摸魚。相反，外包業務你去各個外包公司去談，同樣一個資源，不可能一家給你報30，另一家報80。最後報價多少，落實到合同就完事了，一旦無法達成，履行合同約束。
4.外包功能完整，成本低廉。你在推廣的過程中勢必會遇到各個運營方向的問題。比如圖片有問題，網頁出問題，一般人事在招聘員工的時候不會考慮這麼豐富，都是按照賬戶管理單一要求進人。最多能稍微操作一下PS，這樣單個人就會陸續有加程序，加設計，加諮詢員等等訴求，最後加來加去，部門就臃腫了，但是效益的產生要滯後，同時技術崗位工作完全不飽和，這是人力資源的浪費。等到你把這些都弄齊全了發現還是不滿意怎麼辦？整體解散？太不現實了吧。外包出來，通常需要不到一個人的工資，甚至半個人的工資，就能把你四五個崗的工作都給捋順了。因為你這四五個崗只是崗位需求，工作量遠達不到四五個人的需求。
我是李奧，互聯網營銷專家。歡迎加我好友，探討實際案例。
「高不成，低不就」，那就只能自己來，有預算就好，找准渠道做就行。
競價也可以學習之後操作，就省了員工成本，目前做競價幾年了，還留著學習資料，需要的話說下給你。如果是考慮做sem，沒有足夠知識去調整，浪費的成本，絕對比一個員工貴幾倍，之前做過幾十個行業的競價。
發現有的沒調整好的賬戶，一天浪費幾百成本，還有的推得狠的，一個月浪費上w成本。
互聯網廣告平台非常多，首先看你的產品是針對的是B端還是C端，不同產品不同客戶，投放廣告的平台，費用等等都會有所不同
那就自己動手，豐衣足食，不會的可以學嘛
最怕就不是不懂，然後去嘗試各種亂七八糟的辦法，結果就是費時費力，專業的事情嘛，就要找專業的人去做，兩個辦法，自己上，或者找像群量這種大一點的平台去合作。
公司發布的業務內容，你個人是否清晰明白這個業務背後的真實需求，以及用戶畫像是否清楚明了，若都是肯定的話，就可以進行下一步。
根據業務目標和用戶畫像中用戶的真實需求，二者之間的交集，就可以策劃一個拉新推廣活動，活動策劃的內容也有很多，活動的目的是為了推廣，增長新用戶，那麼就主要針對這一目的，讓自己的產品多渠道曝光，曝光量上來了。
然後關注轉化率，用些用戶急需的大禮包來促進/刺激用戶轉化為你的粉絲，各求所需。
然後注意活動復盤，總結一下這次活動有什麼是考慮不到的地方，有什麼是你考慮到的，這也可以寫下來，保持良好的習慣。
同時我本人也在群量裡面得到很好的鍛煉，讓我在一段時間內，有了很大的提升，除了大平台的建設，更重要的還是本人積極上進。
但平台佔有關鍵因素，群量是以優質網紅資源為基礎，且它的核心團隊成員積累多年某音和某貓等平台操盤經驗，播放量過億，想快速產出爆款，也可以對它進行了解。
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