假設 Google+ 是出於另一家小公司之手，其前途又會怎樣？
問題意思不是專指google＋這一個產品，而是泛指互聯網創新產品
生存的土壤不同，長出來的苗苗就不一樣；是否是小公司沒有關係，最重要的是賴以生存的環境是否具備讓你健康成長的機會和土壤；
我們在討論小公司率先做出Google+的時候應該看什麼人、什麼團隊、什麼公司、什麼國家，還應該看什麼時間，會遇見什麼人。
如果是國內環境的話，我的觀點是：
（以下步驟按照次序發生，百分比表示本級發生可能性）
1、想不出來，就算是想到了也做不出來；60%
2、如果開始做了，團隊有可能會被不算高的高薪摧毀；50%
3、忍不住將方案賣給大公司；40%
4、勉強做出來了，沒法用戶基礎，前途未卜，靜候消亡；80%
5、做出來了，靠自己一點點積累形成萌芽，被抄襲者擠壓，甚至被大公司的抄襲行為直接摧毀；90%
6、幸免於難的同時，發現沒有資金了，被大公司或者資本敲詐；40%
7、團隊成員被挖走；60%
8、團隊被收購。20%
9、功敗垂成。40%
那麼我們看一看最後的成功概率為：（1-60%）*（1-50%）*（1-40%）*（1-80%）*（1-90%）*（1-40%）*（1-60%）*（1-20%）*（1-40%）=0.028%
你看看結果如何。NB的產品大部分都是出自小公司，Google這麼大還能做出來這樣的產品，已經該慶幸了，說明公司活力還在。
如果真是小公司做出來的，也會被各公司包括Google搶著收購吧～
這個問題本身不成立g+這個產品現在來看，在設計之初就整合進去了google現有的很多服務，如果不是基於google現有的這些服務，g+可能會是另外一個樣子。
單單從 Circles 設計看的話,小公司很難成,因為用戶量的關係
據說 Googleplus 和 Diaspora 的群組有些相似
因為沒能註冊,我看了 Diaspora 的介紹視頻,有添加好友到話題許可權的界面不過 Diaspora 至少目前並沒火爆圈子只有用戶量巨大,信息複雜時才被人們用來分類如果只是很少的更新,那麼分組就是多此一舉的這一個優勢至少無助於用戶增長了這個公司會被Google收購
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