領導有意提拔上還是不上？
單位現在有個領導崗位空缺，在單位內部你是最合適的人選，高層有意提拔，你雖有意但很明白自身離這個崗位還有一定差距，怕難以服眾。你若不上就會有人空降。怎麼辦？？上還是不上？
不用猶豫！只要你還打算在職場上發展，這個難得的機遇必須抓住。
有一點很重要：無論你是多優秀的一位員工，只有當你站上更高的位置，你才會真正地發現自己的差距。
不要怕差距，這是任何人發展的動力！只要你想繼續提升，就一定要發現自己的差距所在，並彌補這個缺口。
雖然這是個挑戰，但你現在擁有天時地利人和，前領導離任是天時，你自己是員工中最出挑的這是地利，而高層有意提拔這是人和。
你擔心的問題一：難以服眾
一般來講，在一個團隊中，永遠都有這樣的人，你所需要做到的是讓多數人「服」就行。
至於不服的人，能用則用，這才是你管理的目標所在。不能用的，你可以慢慢修剪。
你擔心的問題二：空降
與其花時間精力去適應一個未知的空降領導，何必不花時間精力讓自己變成一個領導？
一個潛規則：空降領導往往視原來團隊中的優秀者為潛在的刺頭或威脅。除非你完全低頭臣服，這種狀況你想要麼？
所以說，鼓勵你上，都有了這些基礎，只要你接受挑戰！繼續努力！你沒問題！
加油吧，年輕人！
領導有意提拔上是不上？
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我覺得應該堅決上！
1，一個人對自己能力的估計往往未必準確，回想一下，我們一生中很多事情都是事前覺得自己不行，但是後來證明自己是完全可以的。
小時候不敢玩滑梯，被老爸逼著上去，然後發現，自己是可以滑下來的。
上學時感覺自己很難考上心儀的大學，但經過努力，竟然考上了。
工作中，老闆讓自己當眾宣講，嚇得不行，以為自己會暈倒在台上，最後也順利完成了。所以說，自己的感覺未必可靠。
2，領導既然有意提拔你，認為你行，多數情況下你確實是行的，因為老闆也不願意冒險，工作干砸了，他的損失最大。他對員工的能力應該是心中有數的，一般情況下，他說你行，你就行。
3，既然他選中了你，如果你不接受，你就讓他失望了，把他得罪了，你以後也不會有什麼機會了。如果你接受了，完成了，你光榮。完不成，領導也不會批評你，因為是他非讓你乾的啊。
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1、很餓
2、主人請客來了很多人
3、主人說桌上有個肘子歸你吃
你吃嗎？你怕別人說你吃嗎？你怎麼知道人家沒吃龍蝦？
對這個問題深有感觸，也來聊聊。
如果是我，我會毫不猶豫的選擇上。先說說我的故事。
好多年前，我的領導生孩子，要暫時離開職場。有一天，她跟我說，「我想向公司推薦你坐我的位置，你願意嗎？」我的領導親和力強，是個很為下屬著想的人。我當時很猶豫，心裡是想的，但是能力夠不上。雖然能力在團隊算拔尖，但沒有管理經驗。
我猶豫了兩天，還是推掉了這個機會。這個位置空降了領導。後來我一直後悔當初的決定，因為那次機會後，我的晉陞彷彿停滯了。一直無法往上走，後來離開了公司，才做到管理崗。但時時在想，如果當時答應，捉住那次機會，我也不用浪費那麼多年去爭取另外的機會。
1、從基礎崗上升到管理崗，是職場分水嶺，很多人跨不過。職場是一個金字塔結構，職級越往上，人越少，競爭越激烈。有些人窮盡一生都在基層打滾，博取「資深」的好名聲。當你準備好的時候，往往機會已經沒有。年資過長無法上升，給人潛力欠缺的假想；年齡過大，會被擔心思維固化。所以，即使在同一個平台，晉陞跟年資、年齡都有一個時間契合度。原則上的能力匹配崗位，是很單一的維度，在晉陞評估中不會只考核一個維度。
2、管理學中的「向上爬」理論，讓我們堅信可以去挑戰自認為的不可能。「向上爬」理論也叫彼得原理，是一種心理學效應，指在一個等級制度中每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。在職場中，經常看到相當部分人跟自己所在的位置不匹配，例如覺得領導能力弱，不懂得管團隊。專業能力還不如下屬等。這部分人不在少數，所以，要能力完全匹配崗位，那是理想狀態。
3、有匹配的場景進行實操，能力提升會更快。在管理的場景中，會遇到自己在原來基層員工位置無法想像的問題和挫折。場景逼迫我們快速成長，無論是挫折還是成功，都讓我們對管理角色有更深的體會。如果不在管理場景，靠旁觀去臆想學習，速度慢，體會不深，更有可能誤導。不利於我們學習管理技能。即使失敗，最起碼讓我們體驗到過程，為管理認知的覺醒埋下伏筆。
做不好，如果再回到原崗位，除了損失面子，我們什麼也沒損失。畢竟這本來就是意料之外的獎賞。這個過程能讓我們知道自己真正距離管理還有多遠，需要往哪個方面去努力，清晰認識到自己在管理中的優勢與劣勢。沒經歷過管理，所有對管理的理解都是天馬行空。
有人可能擔心，如果做不好，上層是不是對我的能力有刻板印象，覺得不適合管理崗。我們試想想，即使你沒有接受這個崗位，沒有管理崗情景來提升能力，你如何能判斷下次機會就一定可以匹配管理崗？上層有刻板印象，都是我們自己的臆想。即使上層真有刻板印象，如何去改變上層想法，也是我們需要想辦法解決的。任何事情都有兩面性，高收益高風險，不可能只佔好處。
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必須上呀。別人沒機會都想創造機會上，你有機會也不上就太「佛系」了，領導會失望的。
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