零經驗想做產品助理找不到合適的工作該怎麼辦？

不知道題主所謂的零經驗到底是什麼情況呢？
是在校生要想求職產品還是社招轉行？
大學學的什麼專業？
計算機相關還是非計算機相關？

如果已經畢業，畢業幾年了？
當前身處什麼行業？
互聯網行業還是傳統行業？
當前是什麼崗位？
平時是否可以接觸到產品經理？等等，其實不同的情況，我能給到的建議都是不一樣的，所以希望題主可以細化一下問題或者歡迎給我留言。
由於不知道題主的具體情況，所以我系統性的給大家分析一下為什麼轉行產品經理這麼難？以及如何實現成功轉行？這樣對於看這篇答案的人也會更有幫助。
對於轉行做產品的人，如果採用產品經理常用的「用戶分層」的方法拆解分析，大概分為三類：
1、互聯網行業非產品崗，轉行產品經理
2、傳統行業從業者，轉行產品經理
3、大學生求職產品經理

那每一類為什麼要轉行呢？在轉行的過程中又遇到了哪些困惑呢？接下來給大家舉幾個自己親身遇到的學生。

1、轉行原因及困惑

第一類：互聯網行業轉產品某互聯網公司安卓開發：
「工作4年了，一直做安卓開發。因為現在小程序很火，感覺安卓要涼涼，所以想轉行做產品。跟產品打交道還挺多的，但是自己更多的是執行的角色，一直想的是如何通過代碼實現產品邏輯，卻從來沒想過產品經理為什麼要做這些需求，思考的太少」某互聯網公司測試："幹了兩年測試不想幹了。測試工作比較枯燥；不像產品可以調研需求，頭腦風暴，接觸用戶，推進項目跟人打交道，比較有意思。但是自己平時只做過測試相關的工作，並沒有系統的掌握產品經理的工作技能，所以感覺自己轉行難度挺大的"
第二類：傳統行業轉產品某出版社編輯：
「研究生畢業後，為了拿戶口來到了出版社做編輯，但是工作半年之後發現真不是自己想要的，一眼看到未來的生活不是自己想要的。現在很堅定的要轉行，但是對產品經理分析問題，解決問題的方法都不了解，也不知道怎麼學習」某製造業採購：「已經畢業快5年了，一直在製造業做採購，學的物流管理專業，製造業普遍待遇不高，感覺還是互聯網這個行業比較有前景。但是自己對於互聯網行業知之甚少，如果不了解行業，很擔心自己的設計出來的產品靠譜嗎？」
第三類：大學生求職做產品某高校光信息科學與技術專業研究生：
「今年九月份就要找工作了，之前畢業的學長學姐畢業都去航天院做研究員了，自己真心不喜歡這樣的工作。所以想轉行做產品，但是感覺自己對互聯網的認識比較膚淺，更多的是普通用戶的角度看問題，不知道產品經理是怎麼思考問題的。」某高校生物製藥專業大三學生：「不想做本專業的工作，後來發現產品經理是可以探索人的，有創造性的，就產生了很大的興趣，想要嘗試一下。想投實習，但是都要求有項目經驗的，唯一的一次面試被面試官diss缺少產品思維，無疾而終。」

2、轉行難的真實原因

從以上三類用戶的痛點中，總結來看主要有如下幾個關鍵詞：沒有自己的思考、不具備產品技能、缺乏產品方法論、不了解互聯網行業、用戶視角而非產視角、無項目經驗。為什麼或導致這些問題呢？本質上就是兩個原因：一個是跨行業，比如從出版行業、傳統製造業或者其他專業轉行到互聯網行業，由於跨度大導致不了解互聯網，簡歷上也沒有相關項目經驗；一個是跨崗位，比如從研發、測試、編輯、採購等崗位跳轉到產品經理崗，導致不具備產品經理的核心技能，當然也不知道產品經理如何思考問題解決問題。這就是轉行難的真實原因！
想要成功跨入互聯網行業，你需要對互聯網行業有深入的理解。你要知道整個行業的發展現狀以及趨勢；你要知道互聯網行業的行業細分及典型產品；你要知道互聯網明星產品的成長路徑、用戶價值以及商業價值；你要知道典型產品的功能布局邏輯；當然想要做產品經理你還要懂得互聯網典型的運營的方法。這些內容試問就算身處互聯網行業的研發、測試、UI等人員你們了解嗎？雖然你們沒有跨行業的煩惱，但是產品經理思考問題的方式你們真的了解嗎？
同樣的，要想成功轉到產品經理崗，你需要掌握這個崗位的核心工作技能，因為對於轉行人員，公司不會給太多培養的時間。產品經理的核心工作技能包括但不限於用戶調研、競品分析、產品設計、項目管理和數據分析。只有掌握了產品技能，你才具備生產力，才能一入職就開始上手工作。
所以，轉行難就難在兩個大的跨度而每一個跨越都很難！如果你的簡歷上看不到任何對行業的了解，更看不到具備何種產品技能，怎麼可能會收到面試呢？

3、成功轉行的解決方案

既然，我們已經知道了轉行難的原因在於兩個跨越。那我們需要做的是想出解決方案跨越這兩個」鴻溝「。作為產品經理，我給出的解決方案是：通過拆解產品這個實戰項目，深入了解一個行業並掌握產品經理思考問題的方法，跨越對行業不了解這個」鴻溝「；通過創造產品這個實戰項目跨越不具備產品經理技能這個」鴻溝「，從而讓我們成功轉行。

4、成功轉行的解決方案

4.1 何為拆解產品
拆解亦可理解為復盤。我們要選擇自己心怡行業中一款典型產品，去做行業分析，分析這個行業發展起來的外部影響因素，從而掌握行業分析的方法；
去做競品分析，了解這個行業里核心玩家有哪些，都有哪些優劣勢，分析這款產品相比競品做的好的點在哪裡；
去做用戶價值分析，分析這款產品是如何更好的滿足平台各個參與方的需求，從而贏得用戶的青睞；比如電商行業中涉及到：負責生產商品的生產商，採購商品的平台商家，購買商品的普通消費者，負責配送商品的社會化物流，這就是電商行業的產業鏈，涉及到很多很多的參與者，每一類參與者都有各自的訴求，產品經理是如何更好的滿足各個參與方的需求的；
去做商業價值分析，分析這款產品的核心業務盈利模型，健康的盈利模式是吸引投資人的核心要素，同時也是產品創造商業價值的體現；
去做產品迭代分析，分析這款產品每個版本的迭代記錄，在這一部分我們可以窺見典型互聯網產品的成長路徑；
去做產品結構分析，分析這款產品的功能結構，在這一部分我們可以學習典型產品的功能布局方法。
通過這種全方位的分析，讓我們得以全面的了解一個行業以及學習做產品的方法，為創造產品準備基礎，更是為跨行業跳槽奠定基礎。
4.2 拆解產品的詳細步驟
第一步：選擇要拆解的產品（3天時間）你需要選擇產品的四大原則（心儀行業、盡量小獨角獸、所在城市公司類型等），選擇2-3個產品發給我，然後我們一起定一個適合拆解的產品。

第二步：行業分析（2天時間）我們會按照PEST模型（行業分析最典型的分析模型）對一個行業進行深入、系統的分析，分析這個行業為什麼能發展起來？未來的發現前景如何？

第三步：競品分析（2天時間）
我們會按照用戶體量將行業中排名前三的競品找出來，去分析成長路徑以及業務模式。看一下我們要分析的這款產品到底比競品好在哪裡？

第四步：用戶價值分析（4天時間）一款產品的成功一定是滿足了平台所有參與方的需求。我們需要找到這款產品的核心參與者，並分析產品是如何更好的滿足用戶訴求的，即產品如何創造用戶價值，從而導致這個產品快速發展的？用到的方法就是產品經理的結構化思考框架。

第五步：商業價值分析（3天時間）一款產品只有用戶價值，不產生商業價值依然無法成功，所以我們要分析一款產品是如何實現商業價值的。首先，去梳理這款產品的核心業務；然後，去拆解這個業務是如何運轉起來的影響因素；最後，去分析業務是如何正向影響這些因素的。用到的典型方法是對GMV進行拆解。

第六步：產品迭代分析（2天時間）一款產品想要成功，必然是遵循了互聯網典型產品的迭代方法。我們會從宏觀的層面去分析一款產品在各個階段迭代的核心功能，並分析這樣的迭代路徑是否合理。

第七步：產品結構分析（2天時間）一款產品要想成功必然具備良好的用戶體驗，什麼是用戶體驗？就是平台上的每一類功能都可以高效的滿足自己的需求。在這個階段，我們首先會按照結構圖將產品的結構圖梳理出來；其次，按照用戶、場景、需求、功能的維度重新整理功能進行拆解分析。

第八步：運營分析（2天時間）當前互聯網發展到這個階段，除了具備優秀的用戶體驗，必然還需要有好的運營活動的加持。所以，要想做產品經理一定要去學習、了解運營的「套路」。在這個階段我們會詳細分析產品的運營路徑。

4.3 何為創造產品
創造產品就是站在產品經理的角度，從生活中挖掘一個需求，然後採用用戶訪談的形式去驗證需求。如果用戶90%以上的用戶都有這個需求，證明這個需求是靠譜的。接下來我們進行競品分析，看競品是如何滿足這個需求的，如果競品滿足的很好了，那就說明這個產品沒有做的價值和空間了，如果競品做的不好，我們該如何與競品形成差異化的競爭？做完競品分析之後，我們的產品方案就比較清晰了，這時候我們通過思維腦圖幫我們梳理產品的結構框架圖，通過流程圖梳理產品核心業務的關鍵節點的流程圖；
然後用腦圖和流程圖指導產品設計，即使用axure或墨刀輸出最終的原型圖，最後根據原型圖輸出完整的產品說明文檔（即PRD）；
輸出PRD之後就開始進行需求評審，進入到項目管理階段，在這個階段我們需要推動項目按時、並且保質保量的上線；產品上線後，會進行數據分析，看產品/功能是否達到預期，如果沒達到該如何改進？以上就是創造產品的標準流程，從0到1完整的創造出一款產品之後你將系統性的學習到大公司做產品的方法論以及掌握產品經理的核心產品技能，從而成功實現跨崗位轉行。
4.5 創造產品的詳細步驟
第一步：發現需求（4天時間）你需要從自己的專業/興趣愛好出發，發現生活中真實存在的2-3需求。我一直認為發現需求的能力是產品經理最核心也是最重要的能力。所以咱們做這個產品肯定不會提前定好產品方向，而是需要你自己去挖掘，鍛煉一個初級產品經理挖掘需求的能力。一般每個人要想2-3個產品方向，直播課的時候我會從用戶、場景、需求、是否高頻、是否剛需、有沒有技術風險、有沒有人身風險等維度，幫你定一個最靠譜的產品方向。

第二步：尋找目標用戶（3天時間）定了產品方向之後，我們需要思考的問題是「誰會使用我們的產品」，也就是產品的目標用戶。課程中會教你如何才能精準的尋找到目標用戶。

第三步：用戶訪談以及用戶畫像（4天時間）找到目標用戶之後，我們要找到他們進行真實的1對1訪談。首先，確認需求，如果用戶沒有這個需求，那這個想法pass；其次，問用戶現有的解決方案；最後，問用戶現有解決方案存在的問題。訪談結束之後，會將訪談明細整理匯總為用戶畫像。

第四步：競品分析（5天時間）確定用戶確實有這個需求之後，我們還不能立馬進入到產品設計。還需要經過競品分析這一步，看看競品都是怎麼滿足用戶需求的？滿足的好不好？競品做的好的，我們借鑒；做的不好的，我們優化，找到差異化。

第五步：思維導圖和流程圖（3天時間）從思維導圖開始，正式開始產品設計階段。思維導圖是從橫向上幫我們梳理產品思路，類似於一個金字塔；流程圖是幫我們從縱向上梳理產品核心頁面邏輯，經過這兩個步驟，我們做產品的思路會更加清晰。

第六步：原型圖（6天的時間）原型圖是產品方案的具象化。我們需要在這一步按照思維導圖和流程圖把產品頁面畫出來。

第七步：產品說明文檔/PRD（7天時間）產品說明文檔是產品邏輯的詳細說明，也是最通用的內部標準文檔。設計師會按照這個文檔輸出UI稿，研發會按照這個文檔寫代碼，測試會按照這個文檔測試。所以產品說明文檔一定是細而全、邏輯嚴謹的。

第八步：項目管理（1天時間）PRD寫完之後，需要進行需求評審，評審完之後為了保證項目按時上線，產品經理需要有很強的項目管理能力，在這個階段我們輸出的項目排期表。

第九步：數據分析（1天時間）項目上線之後，我們需要通過數據分析，驗證產品的實際效果。但是如何收集數據呢？一般都是通過埋點的方式，在這節課我們會講數據統計及數據分析方法。

至此，一個完整的產品項目流程結束。大家可以看到拆解產品和創造產品的關係是什麼呢？類似於我們小時候學鋼琴，最開始沒有基礎只能照著世界名曲的譜子練習，學習世界名曲是如何彈奏的；等我們慢慢長大了掌握了一定的樂理知識之後，開始自己作詞譜曲，這是符合一般教育規律的。學習產品經理也是一樣的方法，先通過拆解產品去學習一款成功的產品是如何做的，然後再通過創造產品從0到1完整的做一款產品，去實踐學到的知識。做完以上兩個實戰項目之後，這時候會開始改簡歷，寫到簡歷上並進行崗位投遞。拿到面試通知之後，再開始著手提升面試技巧。
想要實戰做項目的可以私信我，我可以手把手帶著你做。
以上就是我對大家轉行的建議，希望對大家有幫助，預祝大家都能「順遂人願」。

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現在企業對於招聘產品經理要求越來越高，對於產品助理的要求也隨之提高。很多企業都要求應聘人員有零到一的項目經驗，這對大多數沒有工作經驗的小夥伴來說是比較困難的，因為做項目是需要團隊的。
但沒有工作經驗的小夥伴們就沒有項目可以做，沒有項目經驗找工作就困難，這就會陷入一個惡性循環。
為了解決這樣的問題，我將一些學習產品的人組織到一起，建立了一個自學團。像這樣的自學團不止產品，還有前端、Java、python、PHP等等。有了這些相關技術人員，就可以開發項目了。
我們一起開發了許多項目，其中有成功的，也有半路擱淺的。但無論成功與否都是經驗的積累。成功的項目寫進簡歷裡面，幫助很多小夥伴成功就業。
現在我們的自學團發展的越來越壯大了，我們不僅僅在團里組織項目實戰，還會在團里互相監督學習打卡，分享學習資料，交流學習經驗，一起共同進步。
想要加入自學團的小夥伴可以私聊我或是給我留言，心動不如行動，快加入我們把。

想做產品助理其實不難，問題就在於這個零經驗，越是門檻低的崗位，競爭越是激烈，競爭激烈企業自然會擇優錄取，並不是你能幹，你覺得你能幹，甲方就會要你；比如說招聘一個保安，日常站崗巡邏就可以，沒什麼難度，但是我為什麼不挑一個長得高長得壯的？我為什麼不挑一個當過兵的？產品助理的話同樣都是0經驗，我為什麼不挑一個年紀小的，為什麼不挑一個985/211的？
我們先來看看產品助理是幹啥的：
產品助理_百度百科?
baike.baidu.com
產品助理，是產品經理的協助人員，在產品經理的工作職能之內，進行產品相關的市場調研、產品策劃、部門溝通等相關工作。

可以簡單粗暴的理解為：產品經理的助手；有時候公司花幾萬塊一個月招聘一個牛逼的產品經理，公司實質上是花錢買產品經理的時間來幹活，自然想最大化實現產品經理的價值，如果產品經理天天耗費時間精力來寫需求文檔，對公司而言是不划算的，所以這時候可能僱傭兩個助手，一個可以專門來寫文檔，一個專門來繪製原型圖，產品助理其實就是這麼來的。
無論產品助理還是產品經理，你最想去的公司，放到最後來面試，前面的幾家就當練手，找工作和買東西一樣，多收幾個offer貨比三家總是沒錯，面試一家公司最簡單的邏輯：看招聘需求，一條一條對比自己，是否符合需求？哪條不符合？怎麼彌補？
BOSS直聘上隨便搜一家北京地區招聘產品助理的招聘啟事：

第一條：溝通開發人員，所以溝通能力要達標，不需要達到演講那樣水平，但是最好有點親和力；
第二三條：追蹤需求變更可能是外包公司了，有時候甲方就喜歡變來變去，沒辦法，需求文檔和原型圖，PPT，這些都是私下可以練習的，網上多的是免費教程啊，別人只會用axure，你可以把墨刀也多練練，這是不是簡歷就比別人好看了一些？
題主也沒有交代自己的年齡，年齡是無法改變的，畢竟找工作必然要出示身份證，假如一個30歲的人去應聘產品助理，也許產品經理才25歲呢，這多不合適，，所以對於年齡比較大的人，建議還是直接考慮做產品經理吧，肯定是需要包裝簡歷的，任何企業不可能社招招聘一個0經驗的人來當產品經理，這是要氣死程序員的；因此對於年齡比較大的知友，選擇參加產品經理培訓班不失為一條可行的路徑：
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所有的面試官都是想用同樣的薪資招收一個能力強的員工，對於轉崗的人來說只是想找一個途徑，有的哪怕薪資少點，只要可以入職崗位，然後慢慢的通過平時工作中的實踐去實現入行的目標，但是其實越簡單的就是越難的，雖說入門門檻比較低，但是同等基礎的，面試官同樣會選擇優秀的，或者之前就是做產品助理額人就業，轉崗前一點準備都沒有的話，真的很難，除了要和自己一樣零基礎的去競爭崗位，還需要和以前有經驗的去競爭，或者是互聯網轉崗的一同競爭。轉崗並不是只有產品崗是這樣，所有崗位都存在這種問題，所以轉崗前必然要做一定的準備。
產品助理崗位大多數只是為服務產品經理的，產品助理也是為產品經理的前提，所以首先了解產品助理的工作流程，了解下你在轉崗產品助理，自身的不足在哪些方面，針對性的去提高自身能力，當你自身的能力提高，才能有入職的希望。產品經理最基礎的工作技能要提前學習基本技能，貼吧、學習群、有針對性的提升自己。或者是在產品經理培訓機構中都會有吸引學生的免費學習資料和視頻課程，都可以作為自己的提升自己的一些方式，如果確定自己的目標是產品經理。就可以根據自己自身的情況，選擇培訓機構的系統培訓學習，也不無是一種高效轉崗的一種方式。
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