自己在公司受罰而且連累到自己的領導，我怎麼處理能緩解自己和領導關係？
這個問題沒有描述具體的細節，比如：連累到領導之後，領導面對你的反應是什麼？領導是主動擔責，還是被動擔責？其實，這些細節的描述可以看出來作為團隊領導的一個能力，以及接下來才能知道如何面對領導和處理領導之間的關係。
- 作為一個團隊的領導，如果因為工作問題，團隊里的下屬犯錯了，沒有做好工作，那麼領導當然是有責任的，作為團隊領導說明自己管理能力不到位，沒有把團隊工作做好。所以，這個在在職場上是正常的事情。作為領導，就得有承擔責任的義務。團隊把工作做好，受表揚，升職晉陞的第一人可能是領導，那麼團隊成員犯錯，他也有義務成單相應的風險和責任，你不能光享受團隊帶來的榮譽而不承擔團隊做不好的風險吧？所以，作為下屬因為工作沒做好，連累到了領導，那麼你沒必要太內疚和苛責自己。
- 雖然不能太內疚和苛責自己，但是通過問題也知道你是一個很有責任心和善心的人，感覺連累到領導了，想和領導緩解關係。所以，說明你還是一個非常有責任心的團隊成員。
- 如果是你的領導主動擔責，替下屬辯解甚至背鍋，那麼這個領導，值得你追隨，也值得你為這個團隊努力辛苦的付出。如果領導是被動擔責，雖然是他的義務，而且沒有表現出對你的任何不滿，這樣的領導也值得追隨，屬於正常的領導。如果領導被動擔責，對你表現出非常不滿，在以後的工作中經常針對你，不信任你的話，我感覺這個領導沒有團隊領導力，沒有格局，那麼你也沒必要追隨這樣的領導了。
- 如何處理和緩解領導的關係呢？如果你判斷出這個領導對你很好，是值得追隨的領導，那麼你就應該努力工作，用優秀的工作成績來回報領導，贏得領導的信任，用行動證明領導替你擔責是沒有做錯的，是值得的。行動是緩解領導關係的最佳方式。
- 如果領導因為這次擔責，對你的能力有所懷疑，在以後的工作中不再委以重任的話，那麼你應該和領導進行一次坦誠的溝通，表明自己在工作中失誤造成的原因以及分析出現的問題，總結經驗，並向領導保證以後不再煩這樣的錯誤了，希望獲得領導的信任。
其實，你要記住：一個好的領導者，優秀的管理者，就是敢於替團隊成員擔責和背鍋的，團隊的一把手不管怎麼著都是事情的第一責任人。所以，作為團隊成員來講，在職場上不要太在意這些，領導的內心比你想像的更強大。一個敢於擔責，勇於擔責的領導，值得你努力付出。
用你的行動和優秀的工作表現來緩解自己和領導的關係即可。
獵聘App下載獵聘App提交簡歷，助你升職加薪4.9分已失效正常，領導就是要承擔這個風險。因為如果你受了表彰，他也一樣會有回報。
榮辱與共，沒什麼大不了的。
這裡緩解自己和領導的關係，很簡單，跟領導約個時間吃個飯，聊會天，表達歉意就是了。領導會一笑而過，會給你說沒事，這是正常的，後面別犯了之類的，會給你一些中肯建議。
這就解決了，不是嗎？沒有那麼複雜。
首先要看是什麼事情吧
1.本職工作失誤造成的，要看你的領導有沒有和你一起參與，一起參與的事情沒有完成，其實你也不用太自責，你領導也不會對你心生怨氣的，大家一起完成就好了。如果是自己的本職工作失誤，領導沒有參與或者指點你，虛心向領導請教問題所在，積極解決問題，把沒完成的事先完成。
2.非本職工作造成的
若是因為瑣事，如違反公司規定了，遲到了扣個獎金啥的，那沒什麼好說的，就看你跟你上級平時關係處理的如何咯，關係好的話都不叫事，關係不好的好要學會積極處理，可以造勢，趁機拉動與上級的關係，要靠自己動腦子喲。
私企和國企區別就是一個可以用小弟小妹頂包，一個接受連帶責任，如果你的領導真的好，先跟他吃飯道歉，然後找個機會為公司立功然後將功勞轉嫁給你的領導
讓領導知道你知道他為你擔責了就好。
好像比較繞口，但是道理是這個道理啊
看領導了，一般很難得，後面都會有影響得，2個人都會得
領導就是拿來頂鍋的，鍋都頂不了這樣的領導拿來幹嘛用。
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