8最近和同學討論的很多，同學們普遍認為首發最低5k，然後跟我bb一大堆配置問題。

我就想笑。

5k

一臺遊戲機

ps5敢賣5k，我管你多牛逼，市場80%人不買單的。

不信邪去看ps3的下場

我預測普通版3.2k~3.5k

光碟機版3.5k~4.0k

經過本人長期的思考，修改了一次答案。

補充一點點有關配置的問題。

現在中國的pc裝機率真的是遠超歐美國家，所以大家都因為配置價格吵。在外國，筆記本就是工作，遊戲機就是遊戲。玩遊戲，裝機的人不多。

所以說，這個時候遊戲機主打的是便捷。我不懂配置，但是我想玩遊戲。當世面上遊戲機都可以玩同一款遊戲例如cod，那麼玩家自然會選便宜點的。

所以價格是遊戲機的核心，不在於你配置真的多牛逼。如今ps不公佈價格，xbox那邊也很慌。上一次價格戰是ps3。ps3以跨時代配置和499美刀的高價成功的敗給了xbox one。

並且電腦市場的配件價格並不適用於主機，電腦與主機本質上瞄準的用戶不同，市場性質不同。

所以說，我覺得此次ps5價格不會太高。

9.18更新

雙平臺價格都公佈了，大致上符合預期，只是Sony用了遊戲漲價的狠招來回收成本。說不好這是好事壞事，歐美玩家對主機價格敏感度大於遊戲價格敏感度，但60刀直接跳到70有點太急躁了，先觀望。

299刀的XBXS是之前覺得很不可能推出但最終還是發布了的低配機，主打同特效等級下2.5K解析度，這算是切得挺巧妙的一刀。降低了家用機入門門檻，但這一刀在歐美是否湊效還不好說，1440p更多是對顯示器的適配，更像是給電腦遊戲玩家提供廉價解決方案。

北美家庭大多都有4K電視（Strategy Analytics統計報告預計21年北美會有接近7000萬個家庭有4K-8K的電視，基本上戶均一臺），遊戲機作為家電屬性更強的產品，對於廣大小白用戶來說，廠商吹噓的「4K」適配，不論最終效果如何，依舊是能左右絕大部分用電視玩遊戲家庭購買決策的。

回到價格，次世代的入門價格，變成了：

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原帖發佈於6月

PS5光碟機版449～499，無光碟機版399～449，就這樣了，不會有什麼懸念。主機價格超過臨界點499刀基本撲街有著很多歷史統計數據分析，我不多說了。

我想聊聊M和S兩家遊戲部門營收指標對新主機銷售策略的影響。

上個世代PS4毫無疑問是老大，整個世代裏，Sony營收巔峯在2018財年，達到220億美元，而同期的Xbox部門營收是100億美元多點，只達到PS4的一半。Xbox的總裝機量在PS4的50%左右，這個營收數據是符合預期的。

而剛剛公佈的2019財年數據表示，PS4的營收能力稍有所下滑，主要原因是主機末期銷售疲軟，另外還有疫情肆虐的因素（sony 19財年到2020年3月31日）但也有著190億美元的成績。另一邊廂Xbox的營收大體持平，有110億美元左右。

這裡有個很有趣的地方，主機銷量增長速度落後的微軟，營收竟然還比較穩定。非常重要的原因就是訂閱會員。相較於PS+會員流量只基於PS4，微軟的windows和xbox聯動給整個遊戲業務注入了非常多的跨平臺用戶，這也直接導致Xbox live的會員數量在19年四季度月活達到了6500萬，2020年一季度應該還能再增長一些，預估能達到6700萬左右。Sony那邊的PS+會員月活會員數量在1.04億，相比起來，Xbox的live的會員數竟然比xboxone裝機量還多不少，而PS+會員數量則接近總裝機量。

付費率方面PS+有3800萬，意味著單單是訂閱會員每年輸出的35刀年費（全球各服平均估算），就能給Sony帶來13億刀的營收，Xboxlive金會員和gamepass付費率估計也不會差，預計能給微軟貢獻至少5-8億刀一年。

這是一個很重要的指標，會員訂閱服務是利潤率非常高的增值服務，訂閱的流水稅後基本上等同於凈利（會員伺服器的運營開支主要通過節省的遊戲線上發行成本攤銷，PS4數字版遊戲銷量大概佔實體版的20%，每年節省的光碟生產、鋪貨、零售商傭金也有10億美元，足以維持PS+服務和免費遊戲贈送、打折的營銷費用）。很顯然超過10億美元的訂閱收入對Sony遊戲部門來說是非常大的一塊利潤蛋糕（整個SE的年度凈利才20億刀），不誇張的說訂閱會員的活躍指標，是兩大廠商競爭的高地，無論是提升裝機量還是搞跨平臺聯動，都是為了這個。

這麼一來，如果Xbox想在次世代的大戰中勝出，獲得比Sony更高的市場佔有率，在主機發售的初期它必須做兩件事

1、賣的比PS5便宜

2、會員人數增長到1億以上（無論是Xbox獲取還是Windows獲取）

原因有幾點

一、全球家用機的用戶規模已經趨於穩定，人數來說已經沒有增長空間（除非中國完全解禁並發育一個世代），總用戶容量大概在1.5-2億之間。誰能最終獲得超過1億的裝機量，誰必定成為該世代的霸主，過往的PS2、PS4無一不證明瞭這點（任天堂是細分市場的異類，不計算在內）。目前微軟在硬體角度來講，說實話差Sony還是比較遠的，在不考慮Xboxone活躍用戶將持續下滑的情況，微軟要逆襲Sony，至少得先填上這5000萬用戶數的坑。按照正常主機的銷售速度，每年2000多萬封頂，微軟至少得趕3年才能追上不增長的sony。

二、為了搶佔市場，微軟最直接的打法必然是低價策略，只要XBX價格比PS5便宜，不出硬體bug的情況下很可能就會比Sony賣的好。但問題來了，假如PS5每臺真的要虧本50刀銷售，成本更高的微軟很可能每臺得虧100刀，才能對Sony產生價格威脅。這麼一來，如果XBX一年真的能達成2000萬臺的目標，微軟也得虧掉20億，就算後期生產成本下降，10幾億刀肯定是少不了的。而相比之下，Sony只要每年虧不到10億刀，就可以迅速佔領市場，繼續維持PS+會員的訂閱數不流失，並持續通過PS+訂閱輸血的10幾億刀維持財報利潤率相對健康。Xbox則不然，倘若它真的一年補貼十幾億到硬體銷售，那麼意味著在未來的兩三年時間裡，Xbox部門都無法實現盈利。這對於年凈利潤達到接近400億，利潤率超過35%的微軟來說，一個長期不盈利的部門會受到董事會的極大壓力。而且Xbox事業部不是獨立的事業羣（跟Sony不一樣），雖然算是自負盈虧，但實際上少不了Windows部門的輸血，而這個事業羣佔據營收主導地位的，是Windows業務。想想Xbox業務對於Windows，其實和Apple Arcade對於Apple差不多，都是為了構建生態壁壘，錢肯定會撥（我認為是5～10億），但20億級別的錢甩出去並不輕鬆（畢竟整個事業羣一年「也就」賺百來億刀）

因此我斷定，PS5不會賣得很貴，Xbox也許比PS5便宜20～50刀，樂觀推測是XBX便宜20～50刀，但實際可能是同價，便宜100刀的事情想想就好了。