8最近和同学讨论的很多，同学们普遍认为首发最低5k，然后跟我bb一大堆配置问题。

我就想笑。

5k

一台游戏机

ps5敢卖5k，我管你多牛逼，市场80%人不买单的。

不信邪去看ps3的下场

我预测普通版3.2k~3.5k

光碟机版3.5k~4.0k

经过本人长期的思考，修改了一次答案。

补充一点点有关配置的问题。

现在中国的pc装机率真的是远超欧美国家，所以大家都因为配置价格吵。在外国，笔记本就是工作，游戏机就是游戏。玩游戏，装机的人不多。

所以说，这个时候游戏机主打的是便捷。我不懂配置，但是我想玩游戏。当世面上游戏机都可以玩同一款游戏例如cod，那么玩家自然会选便宜点的。

所以价格是游戏机的核心，不在于你配置真的多牛逼。如今ps不公布价格，xbox那边也很慌。上一次价格战是ps3。ps3以跨时代配置和499美刀的高价成功的败给了xbox one。

并且电脑市场的配件价格并不适用于主机，电脑与主机本质上瞄准的用户不同，市场性质不同。

所以说，我觉得此次ps5价格不会太高。

9.18更新

双平台价格都公布了，大致上符合预期，只是Sony用了游戏涨价的狠招来回收成本。说不好这是好事坏事，欧美玩家对主机价格敏感度大于游戏价格敏感度，但60刀直接跳到70有点太急躁了，先观望。

299刀的XBXS是之前觉得很不可能推出但最终还是发布了的低配机，主打同特效等级下2.5K解析度，这算是切得挺巧妙的一刀。降低了家用机入门门槛，但这一刀在欧美是否凑效还不好说，1440p更多是对显示器的适配，更像是给电脑游戏玩家提供廉价解决方案。

北美家庭大多都有4K电视（Strategy Analytics统计报告预计21年北美会有接近7000万个家庭有4K-8K的电视，基本上户均一台），游戏机作为家电属性更强的产品，对于广大小白用户来说，厂商吹嘘的「4K」适配，不论最终效果如何，依旧是能左右绝大部分用电视玩游戏家庭购买决策的。

回到价格，次世代的入门价格，变成了：

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原帖发布于6月

PS5光碟机版449～499，无光碟机版399～449，就这样了，不会有什么悬念。主机价格超过临界点499刀基本扑街有著很多历史统计数据分析，我不多说了。

我想聊聊M和S两家游戏部门营收指标对新主机销售策略的影响。

上个世代PS4毫无疑问是老大，整个世代里，Sony营收巅峰在2018财年，达到220亿美元，而同期的Xbox部门营收是100亿美元多点，只达到PS4的一半。Xbox的总装机量在PS4的50%左右，这个营收数据是符合预期的。

而刚刚公布的2019财年数据表示，PS4的营收能力稍有所下滑，主要原因是主机末期销售疲软，另外还有疫情肆虐的因素（sony 19财年到2020年3月31日）但也有著190亿美元的成绩。另一边厢Xbox的营收大体持平，有110亿美元左右。

这里有个很有趣的地方，主机销量增长速度落后的微软，营收竟然还比较稳定。非常重要的原因就是订阅会员。相较于PS+会员流量只基于PS4，微软的windows和xbox联动给整个游戏业务注入了非常多的跨平台用户，这也直接导致Xbox live的会员数量在19年四季度月活达到了6500万，2020年一季度应该还能再增长一些，预估能达到6700万左右。Sony那边的PS+会员月活会员数量在1.04亿，相比起来，Xbox的live的会员数竟然比xboxone装机量还多不少，而PS+会员数量则接近总装机量。

付费率方面PS+有3800万，意味著单单是订阅会员每年输出的35刀年费（全球各服平均估算），就能给Sony带来13亿刀的营收，Xboxlive金会员和gamepass付费率估计也不会差，预计能给微软贡献至少5-8亿刀一年。

这是一个很重要的指标，会员订阅服务是利润率非常高的增值服务，订阅的流水税后基本上等同于净利（会员伺服器的运营开支主要通过节省的游戏线上发行成本摊销，PS4数字版游戏销量大概占实体版的20%，每年节省的光碟生产、铺货、零售商佣金也有10亿美元，足以维持PS+服务和免费游戏赠送、打折的营销费用）。很显然超过10亿美元的订阅收入对Sony游戏部门来说是非常大的一块利润蛋糕（整个SE的年度净利才20亿刀），不夸张的说订阅会员的活跃指标，是两大厂商竞争的高地，无论是提升装机量还是搞跨平台联动，都是为了这个。

这么一来，如果Xbox想在次世代的大战中胜出，获得比Sony更高的市场占有率，在主机发售的初期它必须做两件事

1、卖的比PS5便宜

2、会员人数增长到1亿以上（无论是Xbox获取还是Windows获取）

原因有几点

一、全球家用机的用户规模已经趋于稳定，人数来说已经没有增长空间（除非中国完全解禁并发育一个世代），总用户容量大概在1.5-2亿之间。谁能最终获得超过1亿的装机量，谁必定成为该世代的霸主，过往的PS2、PS4无一不证明了这点（任天堂是细分市场的异类，不计算在内）。目前微软在硬体角度来讲，说实话差Sony还是比较远的，在不考虑Xboxone活跃用户将持续下滑的情况，微软要逆袭Sony，至少得先填上这5000万用户数的坑。按照正常主机的销售速度，每年2000多万封顶，微软至少得赶3年才能追上不增长的sony。

二、为了抢占市场，微软最直接的打法必然是低价策略，只要XBX价格比PS5便宜，不出硬体bug的情况下很可能就会比Sony卖的好。但问题来了，假如PS5每台真的要亏本50刀销售，成本更高的微软很可能每台得亏100刀，才能对Sony产生价格威胁。这么一来，如果XBX一年真的能达成2000万台的目标，微软也得亏掉20亿，就算后期生产成本下降，10几亿刀肯定是少不了的。而相比之下，Sony只要每年亏不到10亿刀，就可以迅速占领市场，继续维持PS+会员的订阅数不流失，并持续通过PS+订阅输血的10几亿刀维持财报利润率相对健康。Xbox则不然，倘若它真的一年补贴十几亿到硬体销售，那么意味著在未来的两三年时间里，Xbox部门都无法实现盈利。这对于年净利润达到接近400亿，利润率超过35%的微软来说，一个长期不盈利的部门会受到董事会的极大压力。而且Xbox事业部不是独立的事业群（跟Sony不一样），虽然算是自负盈亏，但实际上少不了Windows部门的输血，而这个事业群占据营收主导地位的，是Windows业务。想想Xbox业务对于Windows，其实和Apple Arcade对于Apple差不多，都是为了构建生态壁垒，钱肯定会拨（我认为是5～10亿），但20亿级别的钱甩出去并不轻松（毕竟整个事业群一年「也就」赚百来亿刀）

因此我断定，PS5不会卖得很贵，Xbox也许比PS5便宜20～50刀，乐观推测是XBX便宜20～50刀，但实际可能是同价，便宜100刀的事情想想就好了。