怎樣感謝在職場上提拔過你、拉過你一把的領導？
不僅限於企業、公司，體制內，包括所有人際圈。
不僅限於語言上的表達，還包括行動，例如怎樣操作方式，表示方法，送禮，登門拜謝
職場上提拔分很多情況，原本就有舊關係或背景的（比如你大爺是縣長，你入職當地國土局，肯定被提拔啊），時機好的（我之前遇到一位，不是領導栽培，是時機所至），以及最難得可貴的一種——完全是欣賞你、信任你，我運氣很好遇到過兩位這種領導。
前兩種，保持客氣，表示感謝，過年過節送點幾百元的堅果禮盒茶葉啥的，別太貴，關係不到不好收，時機合適可以彙報彙報思想、工作，請教請教，求人辦事難開口，求人問詢沒問題，向人諮詢專業問題本身就是拉近關係的有效手段。
我們重點說說第三種。
1.最重要的，做好本職工作。
別覺著這條虛，這個是底線，最重要的。
領導會用人是重要能力，提拔你也是挑戰，不可避免受人關注。
一旦你出現問題，他同樣會受質疑。這不是拉幫結派站隊內耗，而是人之常情。
所以，一是表現出工作能力、做出實實在在成績，堵住別人嘴，實際工作中，哪怕你和領導沒關係都能被編出關係，如果你能力明顯不足，各種謠言更會滿天飛；二是你必須規矩不犯錯，尤其不能職務犯罪之類，一旦出現這種問題，你就變成領導污點，甚至變成別人攻擊領導的借口，很多人也會想推薦你的領導是否也參與其中，有骯髒關係。
我遇到過這種情況。當時背景：
背景1：我們局在全市排名靠後，因為較偏，人員缺乏流動，老人多，所以部門領導大老粗居多；局長、副局長都很年輕，外區剛剛調入，對現在單位風氣和隊伍建設很看不上；
背景2：我們科，有科長、副科、副主任科員和一群兵。
科長馬上調去鄉鎮，副科45歲，實踐經驗豐富，聲望很高，副主任科員35歲，在部里和市局借調，負責寫材料，借調單位中口碑很好，接觸政策也多，我們大頭兵吃瓜。
按正常應該副科接班，畢竟成績有目共睹。但局長想把隊伍向高學歷年輕化引導，就力排眾議地提拔副主任科員，當時科長一臉懵逼，副科一臉懵逼，副主任科員一臉懵逼，小兵N臉懵逼，全局都很懵逼。
半年後，這哥門除了寫文章寫材料，什麼都不會，具體我就不說了，整一個2X文藝青年。全局議論紛紛，局長受到極大壓力，還是想培養他，畢竟自己拉的翔，盡量自己吃。結果這夥計犯了錯誤，局長徹底服氣了，讓他自己打報告申請調崗成主任科員，副科接替正科。
2.登門拜謝
不需要多說，感謝是最起碼的，去家或者辦公室都可以；感謝時，順便彙報下你對新崗位有什麼認識，準備怎麼開展工作，再問問領導建議。
對了，你得多做做功課，充分調研這個崗位，提出的工作思路和問題有一定深度。別讓領導一聽你的思路和問題，第一反應是倒抽一口冷氣，「我操我怎麼提拔了一個傻逼」。
3.平時彙報
有機會就彙報下工作情況，未必正式彙報。比如工作中的問題，單位存在的問題，你的建議等等。當然不是打小報告，而是客觀反映問題。開明的領導都喜歡挺各個方面意見，兼聽則明。我之前在地方工作時，有幾次順道接送領導時，就和他彙報下，領導也採納了不少我的建議，比如「定期與部門領導談談心，不要只從會上聽意見建議，聽不到乾貨」「以單位名義購買網路上的素材庫，供大家使用，工作人員日常用的很多但個人購買貴，而且不全」「他想做的某活動並不容易實施，建議換成XXXX形式活動」「徵集素材時別指望兄弟單位給太多支持，領導答應的好好的，小兵不會當個事，要早做準備」，大的小的意見都有，我領導很願意採納這種意見。前提是，這個領導很開明，不小心眼！！！
4.逢年過節拜訪
我每年中秋、過年前拜訪幫我的領導，我比較窮逼，預算300元以內，一般兩箱乾果禮盒或高檔水果，他們自己不吃，可以過節給客人給孩子吃。如果想君子之交淡如水，千萬千萬別送煙酒高檔禮品，送到肉疼，收的牙疼。我送的那種，都是紀檢查上門老子也不怕的那種。
如果你送的太膽大，領導不僅不好受，以後聽說你要去也會發憷，慢慢不讓你去了。我拜訪的領導，未必都歡迎，但絕對放心。我不光送的少，去了還白吃白拿。一開始帶著兒子，還能收比禮品都貴的紅包，慢慢兒子我都不敢帶了。
5.領導有事可以幫幫忙
比如公事上可以給予方便：我老領導調到企業，需要專家時候，我幫忙打聽下，哪個專家比較權威、比較好溝通，條件允許要個郵箱或者辦公電話。
比如私事上可以幫個忙：我一個領導退休了，想買個無人機，但不懂行情；正好我同學做這個的，就讓同學推薦一款性價比高、容易入手的型號，也要了個折扣價，同學做成一單生意，領導也買的踏實。
幫忙這種事情，順其自然就好，你知道了可以問問，拒絕了不要強求，也不用天天盯著領導有沒有事情要幫忙，會給人造成壓力。就當做正常長輩就好。記住，一定不違規，不違紀，否則你不是幫忙，你是添堵。
滴水之恩當湧泉相報，這是中國人的美德。如何報答提拔過你、拉過你一把的領導，有很多種方式：
首要一點，就是好好工作，為領導爭氣。
領導提拔你，最大的期望是希望你能更好地工作，發揮更大作用，做出更大貢獻。也讓那些曾經懷疑過你的人看看，領導的選擇是正確的。別的報答方式都是次要的，這一條做不到，就讓領導太失望、太傷心了。
第二，堅定地支持領導的工作。
提拔之後，你能夠發揮的作用就比以前大了，影響力也比以前強了，領導布置什麼工作，要積極響應，堅決服從。即便是有些事明擺著要多出力，少拿錢，但只要是領導希望你干，你就不要講價錢，這種報答比送點煙酒之類的強得多。
第三，領導遇到難處要挺身而出。
這包括工作上的和生活上的。例如，領導老母親住院了，需要陪床，但家裡人手不夠，你就該主動去醫院陪護，解領導的燃眉之急。再比如：某儲蓄所主任為了拉存款，想開展一次有獎儲蓄，請示領導，領導同意。但事後上邊認為違規了，要處理此事。這個主任表示，這件事是他自己做主，沒有向領導彙報，願意承擔所有責任。
第四，終身記著報恩。
有的人，有感謝領導的心，但吃頓飯、送點禮，或是幫幾次忙，就覺得這個人情債還清了，以後就沒這回事了。真正懂得報恩的人，會一直記著這份人情，一直報答下去，特別是領導退休了、或是倒霉了，你依然還去報答他，那才是有情有義之人。
記住領導的好，他是你的貴人，但人家領導不一定需要你感謝。如果真想感謝，一是干好工作，二是平時可以彙報情況，三是領導有事可以幫幫忙（如果領導拒絕就不要強求），四是逢年過節可拜訪（也要視情況而定，有些領導不讓拜訪），五是送禮僅限於正常的禮尚往來，切不可違規。
對於貴人要懂得感恩，不能有事找人，無事無人。首先要做好工作，用實際行動和能力告訴提拔過你的領導沒有看錯人。另外如果還有交集的話，盡量大事方面和領導溝通有無，有些事方面可以聽聽他的意見，讓領導知道你很敬重他。逢年過節的時候，問候關心還是不能少的。
投其所好！
要名望的，你把自己變優秀，給他眼光獨到的享受。
貪利的，送吃送穿，各種送。
淡泊名利的，送情懷類，按興趣抓菜
推薦閱讀：
