公司要求設計一天出 150 張海報，該如何解決？
廢話不說 上圖
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當然是做，用心做，熬夜加班，保證150張字體、素材、背景圖全都侵權。
所有圖層文件，聊天記錄存好。
第二天打離職報告，然後去視覺中國面試銷售。
同時，去農工市場找幾個臨時工，簽個提成協議，然後讓他們分別去方正、站酷、漢儀、造字等各大廠商面試銷售。
第三天，你就可以帶著你的兄弟們，來到這家公司要錢了。
更新下：我這個回答貌似有點不合理，設計師本身也會有扯皮風險，也不改了，給大家當個話題，版權問題確實要重視啊！
不抖機靈，作為具有PPT設計三年經驗的老司機，各種客戶無理取鬧的姿勢，已經見怪不怪了。如果老闆讓你1天做150張圖片，辭職多傻，這時候，不要瞎杠，學會用巧勁，200張都綽綽有餘。
教你1天完成150 張海報的壓箱底乾貨，老闆看完還沒話說。
方法一：裁剪用的好，下班及時跑
《流浪地球》這部電影，大家都看過了吧~
有沒有看出，這幾張海報的貓膩呢？
其實，這個系列的宣傳海報，背景圖都來源同一張：
把這張大圖用剪刀，裁剪出各個部分，作為海報背景圖。海報中排版和文案都是一樣的，直接複製就可以了。
既簡單，又能很好的保證一組海報風格的統一。
是不是很神奇？
按照這個思路：150張海報，只需要找出 10 張優質高清圖，每張圖裁剪為15張小圖，然後設計10個封面版式，組合一下就輕鬆搞定了！
佩服《流浪地球》的海報設計師，把裁剪大法，用的這麼淋漓盡致。
當然，背景圖也不是瞎選的，盡量找高質量、風格統一的高清圖，方便裁剪。更重要的是，不被領導看出來。
學會這招，簡直是萬物皆可裁。
我一個做PPT的，看完上面的套路，立馬就掌握了精髓，直接操刀實踐:用一張背景圖做一套PPT模板，效果還不錯。
你能看出來背景圖來源於同一張嗎？
在這復盤一下我做這套模板的過程：
首先，提取圖片中的顏色，來作為幻燈片的主色。
接著，通過觀察，我發現圖片的右下角，很適合作為封面頁或者尾頁的背景：
考慮到背景圖主體偏右，我們可以將標題左對齊擺放：
其次，由於圖片的頂部位置有著較強的線性趨勢，所以將其作為目錄頁或者時間軸頁的背景圖：
應用後的效果：
最後呢，裁取圖片的左下角，再添加一層漸變透明的形狀，就可以作為內容頁的底圖了。
另外，我們還以適當的降低原圖的亮度，將其作為企業願景頁的背景圖：
做好得模板，就是這樣了：
當然，還可以為頁面添加平滑切換的效果：
學會了嗎？
整個過程不超過半個小時。
第二種方法：簡單而又不失逼格
簡單的海報不代表它質量不高啊。
老闆1天要求做150張，既然時間都這麼緊，還整那些複雜的幹啥。
比如《演員請就位》中的海報：
只是給人物加上幾個破色塊，製作上也用不了多長時間，反而逼格很高。
懂點 Ps 的讀者都應該知道，這種處理手法有個專業的名詞，叫做「正片疊底」，一鍵就搞定。
即使你完全不懂 Ps，也可以做出同樣的效果。
第一步，用 Ps 打開圖片，適當調整人物圖片在畫布中的位置。
第二步，使用形狀工具畫一個矩形，填充一個你想要的顏色。
第三步，也最關鍵的一步，要注意了，我們先選中形狀圖層，接著在圖層混合模式中選擇「正片疊底」。
就問這方法，他不香嗎？
我模仿海報中的風格，給自己也包裝一下：
大圖效果：
第三種方法：（實在是下策，謹慎使用）
傻瓜式設計軟體，比如，有很多的在線設計小工具，一鍵生成，簡直不要太方便，就跟PPT中套模板似的。比如，創可貼、搞定設計等，都可以實現。當然，這些工具，是方便不懂設計的小白使用，設計師看看就好。
先寫這麼多，如果你想看點乾貨，可以點贊、關注哈~
恕我直言，如果不是炒作，我覺得這位創始人女士需要的不是設計師，而是個智能機器人，然後唰唰唰的出圖，還不帶上廁所的，最好一天到晚24h都待在公司。以她的認知，設計行業就應該日夜不分的加班，下班，假日？工作沒做完，你還想下班？工作量太大？是你能力不行。
最後奉勸那位設計師，這種公司，你不走還留著過年嗎？
想起我以前寫過的一個回答，雖然不是做150張海報，但充分顯示出設計師身份卑微和所處環境被動的實際情況，真的希望每個公司都能善待設計師這個職業，也善待每個其他職業。
設計師覺得最悲哀的事或者最悲哀的時刻是什麼？?www.zhihu.com
以下就是原先的回答：
項目經理：那個東西很急，趕一下。哦對了，客戶是政府，很喜歡黨政紅看能不能往這個方向走。
設計師：稿子改好了，你看下這樣可以么？
項目經理：感覺不夠大氣…
1個小時後
設計師：這樣可以了么？
項目經理：嗯，這裡是不是有點空啊？
設計師：嗯…
1個小時後
設計師：這樣可以了么？
項目經理：標題是不是可以再大點啊？
設計師：好的
10分鐘後
設計師：這樣行嗎？
項目經理：嗯，稍微好點了，感覺這個顏色不太好，能不能再紅一點啊？
設計師：我覺得還行啊（微表現出不耐煩）
項目經理：他們是政府…
設計師：好吧
10分鐘後
設計師：這樣行嗎？
項目經理：感覺還是有點奇怪，不過比剛才好點了
設計師：你看某某某政府也這樣，應該可以了吧
項目經理：那先給他們看下吧
一星期後（政府部門人特愛拖）
項目經理：原來是國家電網的設計，黨政紅不太好，他們需要綠色的
設計師：（無語）那你怎麼不早說啊（不耐煩）
項目經理：他們沒說啊，我只知道是政府
設計師：他們不說你不會問下么（不耐煩）
項目經理：現在說這些也沒啥用，項目重要，還是改一下吧（故做好人）
設計師：好吧（委屈）
1小時後
項目經理：好了么？
設計師：哪有那麼快，這個定位就不對得重新做
項目經理：那你快點，他們很急的
設計師：那一個星期時間他們幹嘛了，這會就死催
項目經理：他們要給大領導看，大領導出差周五才回來（大領導一直都很忙）
設計師：………（無奈狀）
1小時後
項目經理：好了嗎？
設計師：在趕，快了
30分鐘後
項目經理：好了嗎，今天必須得提交，他們都罵人了（故作委屈狀）
設計師：快好了
10分鐘後，項目經理默默地搬了把椅子坐在了設計師後面…
設計師默念：操你大爺的，看啥看
項目經理：這裡上去點
設計師：這樣？
項目經理：在過去點好了
設計師：嗯？
項目經理：大點吧
設計師：這樣？
項目經理：還是原先的好點吧
設計師默念：mmp
30分鐘後
項目經理：他們說今天大領導不在，明天再看
設計師：那你催啥啊？
項目經理：這不能怪我啊，領導忙啊
設計師：mmp…（做完了說今天不看了）
還有十分鐘下班（下班臨界點容易來事）
項目經理：另一個項目特別急，晚上必須要趕出來明早一下給大領導看，他上班前必須要看到（意味著你通宵也得趕出來）
設計師：早幹嘛呢，這會才說（抱怨）
項目經理：突發事件啊，這個誰都沒辦法控制
設計師默念：mmp
晚上9點設計師一個人還在默默趕圖，項目經理說：我有點事，先回去了，你做完QQ發我看下啊（做項目是同一個團隊，加班臨陣脫逃）
設計師：哦（不情願）
晚上11點設計師：做完了你看下行么
半小時後（不止領導忙，項目經理也很忙，項目經理和領導接觸多了，忙會傳染）
設計師已經罵了100遍mmp了，終於項目經理QQ亮了：哦，是不是有點簡單了啊，感覺有點空（空是慣用術語，有本事項目經理解釋下何為空）
設計師：哦
半小時後
設計師：這樣還空嗎？
項目經理：好點了，logo能不能再大點啊
5分鐘設計師改完，心想，拖他娘的幾分鐘再給，反正都得改
15分鐘後，設計師：可以了么
項目經理：別的差不多了，哦，對了，他們說要把那句話加上，你再加一下（項目經理習慣性需求不一次性提完）
設計師：你怎麼不早說啊
項目經理：這個很簡單的，就一點點文字（隻字不提不早說的事情，很簡單也是慣用術語）
設計師：這一點點加進去後面的都得動，不是這一點點的事啊
項目經理：你加下嘛，這個他們特意強調了（他們特意強調了，那你搞毛線？）
設計師默念：cnm
一個小時後設計師：加上了，就這樣了，我實在改不動了，說完直接關機走人
項目經理：辛苦
設計師並沒有看到這兩個字
凌晨兩點半，設計師從公司大門走出，拖著疲憊的身影打車回家…等車過程中冷風襲來不由哆嗦幾下，再一次心中默念：cnm
以上故事全部虛構，不過有過外包公司經歷的設計師可能多多少少接觸過類似情形，其實這個情形中我概括出了很多常見的問題，基本集中於剛工作沒多久處於被動狀態下的設計師和一個沒有什麼項目經驗的項目經理之間的配合。
項目經理不懂得跟客戶溝通需求
項目經理不懂得把控項目節奏項目經理只扮演一個跑腿的傳話筒，沒起到項目管理的作用
項目經理盲目指導設計師項目經理坐在設計師背後項目經理討好領導項目經理不尊重設計師設計師不懂得推薦引導
設計師不懂詢問項目需求設計師不專業（空不空，大不大，顏色如何應該是設計師控制的事情，不應該由項目經理插嘴，在他插嘴的時候也不應該輕易妥協而是應該告訴他為何這樣做說服他）設計師不自信（設計師首先要做到自己專業，準確把握設計節奏，為自己的設計找依據，而不是問項目經理好不好，他懂個鎚子）設計師不尊重自己的身份（被別人牽著鼻子走）設計師不會帶節奏設計師太好說話政府部門向來死板
政府部門辦事拖拉政府部門做事情不考慮別人政府部門太自以為是政府部門流程複雜政府部門效率極低
政府部門管事的太多，拍板的太少以上三方都有責任，遇到這樣的事情的確挺悲哀的！
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