如何看待小米副總裁盧偉冰回應榮耀總裁趙明的強行捆綁？
聰明的消費者永遠不站隊～～～
有一說一。
當年，榮耀就是強行捆綁小米的。所以，關於這一點，盧偉冰沒有說錯。
現在，紅米強行綁定榮耀，甚至綁定華為，這算是有來有往吧。
另外，盧偉冰在回應中還提到了信息透明。信息透明，對消費者而言是好事。但是，千萬不要在搞信息透明的同時也搞新的信息不透明。
那啥，打起來，更精彩。不然，手機圈沒有斗舞可看，豈不是少了很多生趣？
廠商之間的互懟，其實是用戶喜聞樂見的。
Redmi和榮耀競爭越激烈，對用戶而言便最好。
因為競爭的同時能夠促進共同進步，還能進一步使產品的價格便民化。
不可否認，榮耀起家便是學習和對標小米。
那些年，榮耀不僅像素級模仿小米，diss小米更是家常便飯，以至於雷軍曾放言：
「本來大家都相安無事，但後來友商分了一個子品牌，從誕生之日怎麼low就怎麼來，懟了我5年時間，我從來沒有回應過。」
「小米創業八年來，真心被黑慘了。過去我一直提醒自己，要忍，但忍無可忍！Redmi發布會，放縱了一把，希望大家理解！」
甚至可以說，華為也是學習和對標蘋果和三星起家的。
但滑稽的是：華為系的學習能力真的太強了。
華為一開始學習蘋果和三星，於是在中高端市場一步一步站穩了腳跟。
榮耀一開始學習小米，於是在性價比和互聯網營銷市場逐漸成為領頭老大。
華為系現在已經變成了一條任何一家國內廠商都不能忽視的巨龍。
那麼自然，小米系肯定就有壓力了啊。
以前天天被懟，現在你成功了，翅膀硬了，市場份額也被你搶走了，然後你就想不搭理我了？
Redmi肯定不答應，所以雷總和盧總以及小米系的高管們天天在微博上各種碾壓友商，也就不足為奇了。
曾經，榮耀懟小米；如今，Redmi懟榮耀。
其實最根本的是話語權動態轉移的一個過程。
沒有誰對誰錯，只有你來我往。
但是，必須要明確一點的是：
希望雙方的互相對標能更多圍繞產品展開，少打無謂的口水戰，沒水平的互懟只會影響用戶觀感。
至於Redmi是否會全面超越榮耀，重新奪回話語權，歸根結底由各自銷量說了算。
打個比方，倆人跑步，A先起跑，B愣了一會開始跑，B尋思我也不熟悉賽道啊，所以跟在A後面學A，A咋跑B咋跑，A加速B就加速，A跳過障礙B也跳。
後來B抓住A跟場邊觀眾互動的機會超過了A，A一看這不行啊，開始反思了，結論是當初你就是靠模仿我超過我的，所以我也模仿你。這麼著A開始模仿B的動作，B跟觀眾招手A也跟觀眾招手，B蹦高A也蹦高，如果蹦不了B那麼高就說B的動作不成熟。
一頓操作猛如虎，仔細一看原地杵，A急了，開始試圖抓B的衣服拉住他，從路邊撿石頭扔B，還跟觀眾說B一直在後面捅咕我，我都沒吱聲，真是被黑慘了。
對，你猜對了，我說的是棒子的速滑運動員。
從國際關係的角度考慮謝絕評論。
捆綁有很多種，有「憑實力不焦綠」的上乘捆綁，有發布會弔打的中乘捆綁，也有抄海報你做啥我做啥的小學生捆綁，也有微博罵街經常打自己臉的潑婦式捆綁。
不管哪種捆綁，都有不喜歡的人，無非是看你最不喜歡哪個罷了。
一切的起源都是因為弱。
熟悉兩家歷史的人都清楚，上面不少人也說了，最開始的榮耀確實一直在碰瓷和綁架小米。
但現在變成了小米，哦不，是紅米碰瓷和綁架榮耀。
為什麼？
時代變了，當年小米強榮耀弱，榮耀借著小米來獲取流量，提高曝光。
現在小米弱，榮耀強。所以需要時不時的碰一碰榮耀。
此一時，彼一時。
當年人們有多討厭榮耀，現在就有多討厭紅米。
只不過，無奈的是，討厭榮耀的過去畢竟已經過去，榮耀已經轉變策略。
而討厭紅米的人將仍繼續討厭紅米。
無它，只因勢弱。紅米捆綁榮耀的策略目前來看仍將持續。
畢竟，
榮耀30系列的中杯大杯超大杯還沒有出世
榮耀的10x大概率又要屠殺市場
麒麟985躍躍欲試，等著在nova上大顯身手
華為系的萬王之王mate系列還在沉默
2020年，華為系依然鋒芒畢露。
有一說一，我挺討厭手機圈這種相互扯皮的事情，兩家都不喜歡。
有本事把自己的市場調研數據真真實實的拿出來，讓大家真真了解用戶到底關心的是什麼？
別每家有一些優點，就無限放大，然後搞「定製性價比」這套。
作為用戶，我覺得沒有必要跟著這些KOL高管們的嘴巴跑，應該認認真真的問自己，到底什麼才是自己關心的，什麼才是自己認為最重要的。
一個人，不同的時間段有不同的言論，也會有不同的行為。
而受限於不同時段的認知與具體情況，很多說法，觀點和做法很可能是錯的。
企業也是如此，區別在於，是否有一個大眾能接受的底線，是否造成了大的後果。
底線是什麼樣一種標準，後果怎樣才算嚴重，眾說紛紜，再怎麼爭論也道不清，辯不明。
所以，我認為，別去爭這些辨不清，道不明的。趙明的採訪中透露出的和手機市場的競爭相關的東西，以及盧偉冰的回擊中透露的和競爭相關東西，才是兩個值得關注的點。
先說趙明：
1、「內部對這聲音其實是不願意搭理的」。
趙明：「正常的市場競爭是歡迎的，良性的競爭是可以促進發展，讓消費者得到實惠，但是不要進入惡性循環，不要強行捆綁。內部對這聲音其實是不願意搭理的，但是年輕人難免年輕氣盛，回應幾句。我們不能把自己變成反感的那類人。榮耀一直堅持一個原則，就是做好自己的事情，不要理會別人在旁邊對你的指手劃腳，因為這其實對於你來講，僅僅是一些干擾，不能決定你未來成長到什麼樣的高度。更重要的是你團隊的整個的文化，以及你對於初心的堅持，對於創新、品質，以產品和服務為核心的，以消費者為中心，更好地服務消費者的這種堅持。
榮耀不搭理的做法，是對的。
關於這一點，我在很早之前的一個回答中就說到過，我當時是這麼說的：
「俗話說：』光腳的不怕穿鞋的』，當年榮耀光著腳，可以無所顧忌，和小米互噴是對的。
現如今形勢扭轉，攻守異位，小米光著腳，可以無所顧忌，當年小米走錯了路，和榮耀糾纏，自降身位，導致如今的惡果，這個前車之鑒，看來榮耀一時間忘記了。然而今時不同往日，當時線上市場方興未艾，手機市場也處於增長空間，兩方都能在爭鬥中獲得成長，現在卻不一定，甚至截然相反，反讓OV得了先。你沖高端，我拉你，我沖高端，你拉我，最後的結果很可能就是兩敗俱傷，誰也上不去，落得個同歸於盡，淪落為人們口中「生死冤家」的談資。特別是榮耀，小米當年犯的錯，不應再犯，小米當年不應跟著榮耀low，榮耀現在也不應跟著小米low，榮耀現在真正該做的是學華為，得天獨厚的學習條件，要好好把握。」
花花與朵朵：如何看待榮耀營銷部副部長關海濤對盧偉冰的回復??www.zhihu.com
現在看榮耀是明白的。
2、「所以你看市場結果」。
趙明：「實際上從這幾年的市場競爭來看，因為堅持底線，反倒讓我們一路高升。所以你看市場結果，今天不是它（小米）兩個子品牌，而是它收購的很多子品牌加起來，在中國市場的份額，還是至少低於我們20%~30%，加起來都不是我們對手。未來如果能夠改弦易張、良性競爭，它的業務成長起來，我們也是樂見其成的。因為這個行業需要更多的玩家，更多的品牌來支撐，為消費者提供更好的服務。
所以我們說競爭對手從來都不是榮耀考慮問題的核心，我們考慮問題的核心永遠都是消費者，永遠都是產品。」
趙明講到了國內市場競爭的結果，以及產生這種競爭結果的原因，歸根結底是產品，是產品滿足消費者的需求。
這也是對的，消費者以及符合消費者需求的產品是永遠的核心，所以小米目前的做法，以及榮耀當年的做法，從商業上講可能都無可厚非，但二者的平衡點，度以及底線是否有區別？如果有，判斷標準是怎樣的？
我認為，不要陷入這種無謂的個人情緒爭論中，既然是商業上講，就應該讓商業的結果來評判。
3、「疫情之後，線下的銷量和份額已經有超過線上的趨勢了」。
趙明：「在今年2月份，我們能夠成為市場份額前2名，堅持線上和線下相融合，我們有互聯網的基因，強調效率，線下是和合作夥伴做合理分工，提升效率，無論是體驗店，還是專區和專櫃也好，都是贏得了渠道和零售夥伴的支持。
疫情之後，線下的銷量和份額已經有超過線上的趨勢了，只要持續做下去就會有很好的效果。說到庫存，我現在倒是希望我的倉庫里還有一些4G產品的庫存，但是非常的遺憾。因為整個的產品開年以後一直處於供不應求的狀態，基本上來講產出的都已經被預定到一兩周之後。
從銷售來講，其實我們談不上恢復，即使我們現在的銷售情況已經超過了2019年3月份同期。榮耀現在就是一個高速成長的時期，30系列之後發，我在發布會上也談到榮耀30S是30系列首款，馬上4月份我們還有play系列兩款產品，剛才大家好像還問到了榮耀的30系列的其它的產品，其實大家可以想像一下，未來的一段日子裡是榮耀進入超高速的發展時期。另外，榮耀千元級別的新品會在大家意想不到的時候推出來。」
這段話信息比較大：
首先、線下市場在飛速恢復，供不應求
其次、榮耀3月份很可能同比增長？
最後、10X到來的時間會讓大家意想不到，這個消息令人激動。
4、「堅持線上和線下相融合」，「會是繼榮耀8之後設計的最美的手機」
趙明：「堅持線上和線下相融合，我們有互聯網的基因，強調效率，線下是和合作夥伴做合理分工，提升效率，無論是體驗店，還是專區和專櫃也好，都是贏得了渠道和零售夥伴的支持。疫情之後，線下的銷量和份額已經有超過線上的趨勢了，只要持續做下去就會有很好的效果。榮耀30還不到劇透的時間，但可以說一些基本信息：1.不只一款，2.它會是繼榮耀8之後設計的最美的手機，再次打造潮美旗艦，其他的就不能說了，不會讓大家失望，它會打動最多的年輕人的手機。」
這也是個重磅消息！
榮耀總裁實錘線上線下融合，我去年就一直在說這點。
榮耀30系列會是繼榮耀8以後設計的最美的手機？
貌似，種種跡象表明，榮耀真的要崛起？
趙明也談到了手機影像和智慧屏的事情，這個與此關聯不大。
我注意到，趙明說智慧屏今年會推出不同的屏幕尺寸，以及不同價位的產品，可以參考這篇回答：
花花與朵朵：如何看待3月22日榮耀智慧屏標準版與小米電視5Pro高端旗艦之間的拆機直播？?www.zhihu.com小尺寸，低價位的榮耀智慧屏，要來了？
二、盧偉冰
首先我們要明白，廠商的微博，很可能大多數時候並不是本人，而是專門的運營團隊，這是一個大的前提。
這樣，從去年就開始的，小米的行為就不難理解了，這也就是我在另一個回答中說，小米必然會繼續下去，要習慣的原因。
1、盧偉冰：「手機行業「強行捆綁」的祖師爺應該是RY品牌吧，並且都當作成功案例寫到書里昭告天下！大哥品牌前幾天發布會也剛剛「強行捆綁」S和A公司，估計國內發布會也會再次「強行捆綁」，捆綁頻率遠高於Redmi。」
沒什麼問題，榮耀確實和小米強行捆綁了，並且成功了，現在又要強行解綁，盧偉冰肯定不願意。
華為確實和蘋果三星捆綁，以前是強行，現在卻不是，現在余承東在amazing。
2、盧偉冰：「Redmi歷來堅持「始於產品 止於產品」，並且基於事實，不談友商公司，品牌和個人。 這不是良性競爭又是什麼？」
產品如何，讓市場事實說話。
3、盧偉冰：「真想對用戶負責，把產品信息透明才是對用戶最大的負責！
把產品信息透明才是對用戶最大的負責，這話沒錯。
這問題挺有趣的，有趣的地方在於，榮耀當年確實有「強行捆綁」過小米，就像網上流傳的這張圖一樣。
但，正如圖中所示，榮耀當年更多的是，你做什麼我做什麼，你搞米粉節，我就搞花粉節等手段。
很多米粉不能理解為啥當年榮耀碰瓷小米你們不罵，現在小米碰瓷榮耀你們一直罵呢？
不知道米粉們有沒有想過？
就算碰瓷再厲害也沒有現在的小米瘋狂，更重要的是，現在很多時候小米的碰瓷已經超出了很多人對「正常競爭」的看法所以才會惹的一生騷。
從豬肉論到虛標產品參數對比，榮耀V30的藍牙何時變成了藍牙5.0呢？
甚至搞個所謂的手機跌落實驗也被人給錘了。
微博?m.weibo.cn那你覺得，這些還是正常的競爭？
去年，盧偉冰還跑到榮耀手機微博下面挑釁，你見過當年找你跑雷軍微博下面挑釁嗎？
不止如此，盧偉冰還要教華為做相機？？？
…
很認同一句話叫做「過猶不及」。
我也非常認同競爭能促進企業成長，但如今的小米讓我看到的不是所謂的競爭，更像是一個流氓天天在那裡嚷嚷叫喚著：
打我啊，打我啊。
補充一下，如果你想知道盧偉冰洗粉後剩下的粉絲什麼樣，可以移步評論區。
你要從歷史上來看，兩家是一丘之貉，當年榮耀對小米，現在紅米對榮耀，只不過是攻守易位，而且表現不同罷了。
當年榮耀捆綁小米，這是事實，不過更多的是營銷捆綁；現在紅米捆綁榮耀也是事實，只不過更low一點，近乎於罵街。很多米粉總說，榮耀當年這麼對小米，紅米現在只不過是找補回來而已，但是實際上還是有差別的，但是米粉們不認。
趙明說的話沒錯，只不過是站在現在這個時間點上，贏了嗎，擺點姿態出來，根底里還是一種看不上眼的嘲諷。至於過去的歷史，被他有意忽略了，這叫話說一半。
盧偉冰的話就很有問題了，因為盧偉冰的話就是赤裸裸的欺騙了。「始於產品，止於產品」，隨便翻翻盧偉冰的微博，你就知道了，至少「豬肉論」就沒有止於產品吧，要是只談產品，你談自研幹嘛？你談保時捷幹嘛？另外，如果華為發布會對比三星蘋果是捆綁，你盧偉冰的發布會上不叫捆綁？這明顯就是睜著眼說瞎話，還有盧偉冰洗粉洗了很久了，估計這套言論還能忽悠一些人。
總的來說，趙明是睜著眼，把自己看到的東西給你說了一半，另外一半藏起來了；盧偉冰是睜著眼說瞎話，盯著別人罵，忘記了自己也是一身翔。
對了，我不認為現在紅米，至少是盧偉冰的所作所為是良性競爭。
扯這麼多蛋其實沒意義，兩家競爭打口水仗是最沒意思的，消費者也不要被帶了節奏。關鍵還是看兩家的產品是否滿足需求。兩家的競爭最終也是看市場表現，而不是看誰嘴厲害。
說個題外話。
最近p40的節奏很多，但是每次華為出mate和p系列都會有很多爭議，見怪不怪了。對華為銷量影響不大，至少比特朗普對華為的影響小多了。很多人義憤填膺，華為這麼爛，這麼對待消費者，你們為什麼還要買，你們這是助紂為虐。
對了，當年ov被說成廠妹機的時候，也有這種類似的智商稅理論。
請這群人照下鏡子，一邊說ov對消費者不尊重，一邊不尊重廠妹這個群體。一邊說買華為愛國，一邊說不買華為不愛國，和盧偉冰現在一模一樣。
是的 榮耀確實沒資格這麼說，榮耀也是強行捆綁起來的；
說事都說不到點子上，紅米小米那不叫強行捆綁，辱罵消費者都上來了，那叫潑婦罵街，low到刷新底線的那種
當然，如果趙明直接這麼說也會被噴
我尋思榮耀當年再low也沒像今天的紅米、盧偉冰等一眾高管一樣潑婦罵街吧？
榮耀當年打小米算捆綁沒問題，你出米粉節我出花粉節，你做大的我做更大的。我跟你長得像，但我不直接攻擊你的公司和產品，最多算蹭熱度而不是碰瓷。
但是小米從盧偉冰這個陰陽人來了是什麼畫風？
我吃外國豬肉香，你自研豬肉難吃？且不論這句話對外部的極其惡劣的影響，以及對小米「科技」這麼個科技公司在外界形象的影響。小米自己的研發同學會怎麼想這句話？原先做澎湃的同學會怎麼想這句話？
拿765G打990，765G連810都打不過，被820踩了一個身位，還想碰瓷990？配嗎？以及各種猴式對比，各種先射箭後畫靶，各種錯標友商產品參數。對於這種行為，我只能說一聲過於雞賊。
還教友商做相機？？？盧總是真的自信。
盧偉冰來小米，在營銷上做的唯一的事情就是洗粉，把路人洗成黑子，把理智米粉洗到別的陣營，把極端miboy越洗越黑，讓絕大多數人看到這波人的言行唯一的感覺是噁心。
雷軍真是花錢請了一個瘟神。
不好意思，這次我站榮耀。
看大家都在說榮耀當初怎麼怎麼樣，我還是匿了吧。。。。
是，榮耀當初起家，就是像素級學習模仿小米起家的，小米發一句口號，榮耀學一句。還記不記得那張「榮耀，勇敢做小米」的圖了？
（圖源網路，侵刪）
小米也有回擊，比如說著名的「快刀斬亂麻」。
（圖源於網路，侵刪）
我支持這樣的模仿，以這樣的方式，擴大自己的聲量。
為什麼說盧偉冰的「強行捆綁」是另一回事？
當初，盧總拿著765G的K30，拿著一款中端的晶元，強行打榮耀的旗艦系列V30，然後還要和對面比銷量。
比來比去，晶元上，盧總贏了，拍照上，盧總贏了，充電上，盧總贏了。
他TM的竟然全贏了！沒錯，他贏了！！
當然，我對雙方pro版本的對比沒意見，各有千秋，各有勝負。
但像盧總那樣，恨不得替榮耀講一場發布會，替榮耀做宣傳，替榮耀摔自己的手機。
不是強行捆綁嗎？
（你告訴我什麼是夜景2.0，什麼是專業人像模式，2019年感測器比2018年感測器強能說明拍照好？嗯，信息真對等！）
某米成立之初就開始蹭熱度。
中國所有手機品牌的用戶得罪了個遍
有什麼資格敢說別人蹭熱度。
現在現存的手機，三星，華為，OPPO， vivo, 一加，鎚子，索尼，魅族，哪家用戶沒被米噁心過。全中國的手機廠商，唯獨米沒有資格說別人蹭他熱度。
榮耀當年新品牌極需要熱度，就是蹭了小米熱度，知名度起來了就不蹭了。
「這些年，我們被黑慘了」？
反觀小米呢，從成立到現在蹭友商熱，這沒停過啊。為什麼就你這麼委屈呢？
單純廠商之間互蹭熱度，我覺得沒什麼。但是玩起了高管上場親自撕筆，謾罵，詆毀，帶節奏，陰陽怪氣，摸黑，這種操作的，獨某粗糧一家吧
見多了五十步笑百步，盧偉冰這個百步笑五十步的真不多見。
大眾有個高端品牌奧迪，加長後賣得很火，賓士、寶馬紛紛加入加長款競爭。
這時候，馬自達也把車做長，能加入這一競爭嗎？顯然不行，你加到5米也只能去搶帕薩特的市場。
反過來，大眾看馬六主打運動性賣得好，能不能加強運動性去對標？
所謂強行捆綁，就是產品力還沒達到時，自嗨式的對標。你說我奧拓是對標奧迪的都行，別人認不認就是別人的事了。
自古以來下位一方捆綁上位一方天經地義，合理合法。
之前榮耀還沒起來時貼身打小米也是強行捆綁，現在榮耀起來強勢了自然不能在屈尊貼小米他們了。
儘管榮耀不願意屈尊，即使要捆綁也是要捆小米，紅米太low，這是萬萬不能被捆的，但是風水輪流轉，輪到小米的弟弟紅米來捆綁榮耀。
趙明的回應也說明紅米的操作其實是有影響到榮耀甚至華為了，不然才懶得理他呢。
就好比三星，在華為的P和mate沒真正起來時，任他們怎麼吊打都不見回應哪怕一個標點符號，現在都因為拍照的問題回應了好幾次了。
又是一個帶節奏的
當年榮耀蹭小米是不是真的？
是真的
但是沒啥問題
為什麼？
因為當年小米是老大，如日中天，商業競爭對準行業龍頭不丟人。小米發布一個東西，我榮耀學你，真的很丟人嗎？
現在華為是老大，小米反擊華為行不行？
當然可以
小米學習以前的榮耀，華為發布希么我就跟著，就往華為身上蹭，完全ok
但是有區別
當年榮耀的意思是「小米強，我學小米，不僅學，我還要比它強」
現在的小米的意思是「華為強嗎？再強也是辣雞，自研的豬肉能好吃嗎？消費者們別買華為，它家東西不好，來我家買小米，不買小米的都是智商稅」
看出差別來了嗎？
如果說榮耀在這麼多年持續的進行強行捆綁，沒有間斷
那麼好，盧偉冰這個話有理而且有力。
但是實際情況似乎是當時雄踞第一的小米並沒有怎麼重視也沒有反擊
以至於人家都停手了開始洗白上岸了，你反而不行了，然後說他當時捆綁營銷，這就很沒趣了
再說了，小米的衰落還有ovh的崛起，屎盆子不能全扣到榮耀頭上
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盧偉冰自己舉的那張圖最後一段很牽強
因為產品戰略並非手機行業特有或者小米系獨有的東西，誰能都做但不一定能做好
人無我有，人有我優又不是什麼見不得人的事情。
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