小公司怎麼做到大？
從你的視角談談身邊所接觸的公司
和商業認知裏小公司如何做到大的
1 首先防風險，知道基本的坑，加各種法律常識。別被關進去。先知道底線，設好底線。
2 你要有做大強烈的願望。有些人沒有要做大的動力。一般小地方，不順的人有這個動力和勢能去做一番大事業。
3 其他的都好說，創業課，成功訪談，說了很多，也都是仁者見仁，智者見智，有些認為團隊最重要，有些人認為需求市場最重要，法無定法，不再詳述。
莫推，我猜測是要嗎有個王思聰那樣的家境，要嗎就是雷軍那樣的豬
對於創業四年還在垂死掙扎的我沒資格回答
資本、能力、勤奮和運氣缺一不可。
其中，資本是第一位的。
這個問題有點像怎樣把大象裝進冰箱一樣！
開拓市場，提升銷售額
發現新的市場，繼續擴大
提升產品質量，豐富產品線
提高管理能力，提升員工素質
繼續找到長長的坡，把雪球滾起來
持續的良性循環，小公司變大公司
首先是創始人的利益分配，公司不盈利大家也沒話說，只要盈利，就會出現利益分配不均導致公司經營不下去。
必須敢於分錢，因為初創公司什麼都缺，最缺就是人才呀，沒有高薪的話，只有分股份，纔有希望能留住人。
如果找投資人，股份佔比絕對不能超過20%
然後就是互相之間的資源技能資金包括性格是否可以互補。
如果這是一個諮詢項目，歡迎你們公司聯繫我，我是人力資源管理和企業文化建設方面的專家，收費咱們好商量。
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