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加班不是年輕人的專利，這麼說對年輕人不公平。

「在職場，加班是不能完全避免的」，我更願意認同這樣的說法。

這句話是對於所有職場人的，而不是針對年輕人的。

設想，如果一個年輕人能在工作時間內，高質量完成工作任務，這不是更能證明他有優秀的時間管理能力、職業技能麼？

我們應該建立這樣一個共識：工作時長不是證明「努力」的正確維度。加班更不是判斷年輕人是否「努力」和工作態度的標準。

我們也不必對於「加班」如此敏感，如果某項工作因為突發工作量或者緊急性，需要延長工作時間來完成，加班也是合理的。

不合理的加班纔是應該被「聲討」的，譬如，

• 沒有工作目的，為了加班而加班；
• 把加班作為衡量員工表現的KPI;
• 強制加班，沒有費用與時間補償：
• 長期經常性加班，工作量過度；

現在的職場年輕人負擔已經很大了，沒有必要再為「加班」這個詞兒，再給他們添堵了。

祝年輕人有個奮鬥的青春，而不是加班的青春！

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完全不認同！加班就是資本家對年輕人的剝削，官方說法叫「人口紅利」。

讓你加班一般分兩種情況，一種是事多到做不完確實需要你加班，這種情況說明你的工作量正常工作時間完不成，老闆心不黑的話正常操作應該是再招個人幫你一起做，這樣你們誰都不用加班而且還多創造了一個崗位。

可現在的情況是老闆絕不會多招人，而是讓你加班完成，招一個人付兩個人或者一個半人的錢讓你幹兩到三個人的活兒，然後就給你洗腦畫大餅說這是你該喫的苦，說你是為了未來在努力。

過幾年你身體廢了他就攆你走重新招年輕身體沒病的，那個坑始終超負荷運作，同時永遠有人找不到工作因為坑太少，或者身體不行扛不住剝削。

還有一種加班是加給老闆看的，其實沒事可做但就是耗著不走，hr那兒拉工作時長出來好看的不得了，其實完全是浪費時間浪費生命。

不論是以上哪種情況加班都是坑，根本不是年輕人該喫的苦，而是資本家強加在年輕人身上的苦。

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要學會如何對付那些狗日的領導和同事

很多好同志，生就一副好性格，走到哪裡都討人喜歡，走到哪裡都是老好人。可是在職場中，這種老好人總有一種無力感，總覺得自己沒有做錯什麼，卻經常遭到職場的無妄之災，動不動就掉進同事挖的坑裡，被別人當猴耍，當董存瑞頂雷，動不動就被領導痛批一通。於是，每個夜晚都輾轉反側，沉思求解。然，百思不得其解。

其實每個單位都有老好人，但是你仔細看看那些老好人，是不是真的應了那句古話：好人有好報！我看未必，起碼在職場上，他們總是被拿來幹苦活臟活，總是被掌握話語權的人有意無意的邊緣在辦公室一角，分內的事情要做，分外的事情總是被抽調過去，年輕時要做，年紀大了仍要做。他們的話領導從來不會聽進心裡，他們的建議領導從來不會聽從，他們的要求領導從來不會考慮，這就是職場老好人的命運，因為在領導眼中，好人僅僅意味著：好打發！

所以大家一定要先摒棄這麼一個錯誤的想法：堅決不做職場的老好人。（但是也別天天告黑狀、拉幫結派、寫匿名信做一個徹頭徹尾的壞蛋）要做一個什麼人呢：表面上的好人。

先把中心思想跑出來，接下來，我要寫一寫，怎麼對付單位上那些狗日的領導和同事。

別怕

很多人怕辦公室鬥爭，尤其是屈服於領導或者辦公室強勢同事的淫威已久的人，本能的就被他人任意、肆意的驅使來驅使去！怕是正常的，不過要改變這種正常。

感覺某同事做的過分，你就該拍案而起就勇敢的拍案而起！該大聲呵斥就勇敢的大聲呵斥！誰也不能把你怎麼樣。不要害怕你出了一個陰招算計那些同事，就擔心他找上門來，隨便他來，他頂多也就是拍著你的桌子質問你，你也只需要坐在自己的凳子上，邊做自己的事邊回復他：我沒有那樣做，也不會那樣做。無論他說什麼你都可以這樣回答。他不會打你，更不會像電影裏綁架你的子女等等，所以，關於職場，你無需害怕任何傻逼同事和領導，他們不能拿你怎麼樣。

所以，首先，別怕。你在職場做的一切事情，包括在迫不得已的時候用的一些壞招，你也不會遭遇什麼毀滅性的，肉體上的打擊，頂破天，也就是心靈的煎熬，比如擔心事態的走向，擔心註定要來的言語上的衝突等等，也就僅僅是這些。所以侯衛東經常說這麼句口頭禪：人死卵朝天，再說還不會死，所以，怕個屁！

別動不動就怪別人！

很多人，在工作上不懂得反思，只要領導一批評，便覺得自己的世界天翻地覆了，便覺得自己被領導瞧不上眼了。只要是同事坐在一起竊竊私語，便覺得同事們是不是排擠自己了。人貴在有反思能力。不要動不動就怪別人。

我個人覺得：出於工作上的批評，領導批評的再過分都是應該的。不管他批評的是否過分，是否罵娘，暫且不論，只要他的批評確實有助於你下一次不犯同樣的錯誤，這就是進步，不管你是否接受那些批評，只要下次不犯，就是你的進步！

同事看你不順眼，貌似處處和你針鋒相對，我們不要立即就想：媽的，看我不順眼，老子要修理你！我們首先想想是不是自己哪裡確實做的出格或者過分。

比如，喫飯的時候，你喝的有些微醉，跑來給領導敬酒，徑直走到領導身邊，說了一堆肉麻的話，給領導敬了酒。但是你沒有看到旁邊站著的兩三個人是排隊等著敬酒的同事。於是，第二天，單位或許就有人會傳言你昨晚敬酒時那些肉麻的話，那話裏話外將你一副急切巴結領導的哈巴狗形象躍然紙上。你火冒三丈，就去找那兩三個人發飆，可是你憑什麼！你是錯在先。首先仗著酒膽去敬領導酒，本身就容易說錯話，說過頭話，人酒後很難把握好語言的精度，一股子夾雜著酒精的熱血湧上腦子，便煽情的話一說說一堆，很失儀態！不如不敬！其次，敬酒還要排隊，你沒有特權插隊，既然你錯誤的插隊了，又說了一堆肉麻的話，別人在辦公室裏拿你當談資也無可厚非。換做是你遇到這麼個傻冒，你也會當作談資說出來。

所以，以小見大，在職場，要有反思的能力，實自己錯了就是自己錯了。

當然，更多的時候，是你想不出來到底是哪裡錯了，就被黑、就被陰、就被批評了。別著急去解釋、去報復、去帶有個人批判色彩的去看待某人某事，先讓自己客觀下來，當作那些你認為的冤枉從來沒發生過，但是心裡要像明鏡似的注意觀察，到底是誰陷害了你，誰給你潑了髒水，誰讓你的日子不好過。直到確定無疑了，才能採取下一步行動，不要想當然的覺得這就是某個人，然後對他冷眼相待，對他白眼翻盡。你這樣動不動就與人為敵，只能讓你在單位得人緣越來越差，越來越被當作古怪的人進而被孤立。

得仔細琢磨琢磨。

我講一些方法時，有的人說講的不夠細緻。講真的，我也只能在方向上給予一些建議，實在沒辦法在將依據概括性的話滯後，還要舉幾個例子來說明。職場和官場一樣本就是需要靠悟性。很多人手把手的教都不知道什麼是有眼力見，，但是有的人不用教，一入職場就像瑤姐似的，，把領導此後的舒服。所以，更多的 還是要靠自己多悟、多總結。

回歸正題，得琢磨琢磨。琢磨什麼呢？琢磨那些狗日的領導和同事，你到底是該去拉攏還是該去還擊還是該裝大孫子？我分開講講。

先講領導，很多人說：我們科長怎麼怎麼壓榨我，我該怎麼對付這樣的領導。我通常的回復是：科長不是領導。如果科長是領導，那中國的領導也臺TM的多了！而今，在我眼中，一個單位只有一個領導，這個領導能決定你的升遷。其他的都不是領導，他們只能通過影響領導來左右你。

我拿科長舉例子。科長上面是分管本科室的副局長，副局長上面纔是老大正局長。只有正局長纔是領導，其他的都不是。如果你把所有的精力都用在討好科長上，他頂多就是給副局長說：這個小夥子還是很能幹的。副局長可能轉眼就給忘記了，所以，你也只能論資排輩的提為副科長，想走捷徑？不好意思，您討好的科長不起狗屁用！如果討好的是副局長，那起點狗屁作用。只有討好的是局長，你懂的。很多人說，局長，咱們也高攀不起啊，我想問：您真去攀了嗎？攀是一個動詞，攀登的攀。不要覺得送一次禮，領導不受就覺得攀不上，不要覺得自己討好一個領導的行為，領導沒做表示，便覺得攀不上，我還是老思想，我覺得一個人只要把幹工作的熱情和想法用在高攀領導上，想不被提拔也難。

明白這個道理後，對於單位上的一些裝大的狗屁作用不起的人，你根本不用再把領導神聖的高帽子。在單位對領導首先要採取的策略是上交下交，意思是大領導要去討好，小領導也要討好。但是，如果小領導確實看你不順眼，或者是確實他太壞，那你就上交下磨洋工，意思是大領導還是要討好，但是對待小領導：磨洋工！磨洋工的意思，就是小領導交辦的事情，你自己來決定事情辦的質量和速度，該把事情辦差的就辦差，事情該託的就一定拖。比如你們科是有具體的分工，你負責外圍事務，偏偏因為做內務的小夥子請假了，領導便讓你暫時把內務的事情接過來，這個時候你幹好了不是你的功勞，你幹差了確實你的過錯，那你就先推脫不接，如果道行不夠，被小領導威逼利誘的接了，那就把起先的事情辦差一點，管他說不說你的能力不足，就是辦不好，分外的事，就是辦不好，即便自己確實能辦好也堅決辦不好。不過你在小領導面前有多磨洋工，你就得更多的去討好大領導。

在這其中也應注意兩點：一是如果小領導僅僅是欺負你，那你該磨洋工的便磨洋工，如果你所在的科是對這個領導都有強烈的意見，那我不建議你當意見領袖反對他。壞領導自有人收拾，但千萬別是你。別人能人手壞領導，那你更應該能忍受。你可以私下裡挑撥辦公室其他人員的情緒，讓他忍不住去挑戰小領導。這裡的挑撥都是在隻言片語之間就能完成的。

二是如果小領導欺負你已經上升到私人的角度，那你就別手軟，弄一套組合拳，當然是隱祕的組合拳，這組合拳也無非那幾招，關鍵是看自己怎麼用，比如告黑狀、編壞話、寫匿名信、在工作上留下他負責的隱患等等。這幾招用完，一般人都會灰頭土臉、心力憔悴、卻沒辦法發泄。當然不能引火上身。不引火上身的最好辦法就是我經常告誡大家的：平日裏別動聲色，校領導說一的時候，你點頭，說二的時候你也點頭，罵祖宗的時候你也點頭，什麼都點頭，小動作是在點完頭後背後裏的動作，小動作做了，他也不會猜到你頭上。

怎麼磨洋工呢？

我再重申一遍：磨洋工是在你確定你再也不想盡心儘力的去此後這個小領導，因為你覺得你幹再多他也不會說你一句好話，也不會向更高的領導推薦你，於其靠他推薦還不如你自己去想辦法攀附大領導。如果確定了，好，開始磨洋工！

平日裏和他保持一定距離，不要和他交流生活和工作中的任何，也就是說：你們只是領導與被領導的關係，除此之外，再沒有任何關係。他批評你時，不管批評的對還是錯，你只是點頭，臉上不要有任何悔過和不服氣的神態，什麼標槍不要表現出來，他在批評你是，問的任何話，你都不要回答。漸漸的，你會發現，他自帶的領導光環會消失的無影無蹤，因為這些小芝麻官都算不上的小爬蟲，根本不懂什麼叫領導藝術。一旦，你和他保持距離，他自己都會亂了陣腳，他自己都不會在你面前露什麼領導做派，但是他又感覺不出你錯在哪裡。

至於同事，我本不想講，同事就是同事，沒必要太在乎。但是有的讀者卻因為同事之間的些許問題，私信請教。對於同事，和善的對待每一個人，但是又不和他們交朋友。單位的聚會要經常參加，可以瞭解本單位的一些動向。去參加聚會的目的搞清楚：不是為了交流友誼，而是去多探聽有用小訊息。

有一些同事，是單位的大喇叭，生就帶著不適合職場的性格，結果一輩子蹉跎歲月，閑得無事，養成了嚼舌根子傳壞話的惡劣習慣。對這種人要客客氣氣的，這種油鹽不進的單位毒瘤，誰招惹上了誰倒黴。所以對這種人最好就是敬著點，在他們面前把姿態擺的低一點。如果不小心招惹到了他們，她們四處說你的不是，不要很著急的去理論辯解或者找她們算賬。及時你贏了，最後喫虧的還是你。你買點水果送給她，即使她不要，她也不好意思再傳你的壞話了。倒不是怕她們，和這種職場失敗者較真，犯不著。

有些同事，本身不壞，但是就是橫豎看你不順眼，這可能是你無意中開罪了他。不要較真，職場有時候就是一場戲。如果你想拉攏他就主動道個歉，道歉值幾個毛錢，動動嘴巴而已。

如果有一份傻逼的同事，確實壞的不得了，那你就躲著他，實在躲不過。記住薩達姆的一句話：征服人，最好的武器就是讓他恐懼！都是人，都有恐懼的本能。舉個例子，比如去食堂喫飯，你就跟著他，在他後面一米五的距離，也不說話就跟著，他猛然回頭看到你，他本能的會恐懼，雖然是小恐懼，但是恐懼是可以積累的，並且恐懼經過人腦的思考會擴大的。有太多的辦法，如果你的心理素質夠強大，一週內，你就可以不動刀刃二讓那些冒犯你的同事看到你就覺得有些畏懼。他可能覺得你陰險、精神有問題、好像要下狠手，其實他都是錯的，你只不過是在用腦子來認真的對付他，你會發現你在正確的道路上行走，這條路就會越走越寬。

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這話對，但是不夠。

因為真正有價值的，是識別出哪些加班是該加的。

如果你能自己判斷清楚，你就自己判斷。

如果你判斷不清楚，就讓別人幫你判斷，包括但不限於你的領導。

年輕人會出現的問題在於，沒能力還不相信，於是逃避。

肉體被迫996，精神抱怨加班。

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其實，只要價值到了，加班，不僅是年輕人搶著喫這個苦，中年人也會來，甚至老年人都會。人們不怕喫苦，怕的是不知為何喫苦。

不好意思，我又說了大白話~~~

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