把事情託付給別人結果卻總不令自己滿意，註定勞碌命嗎？

把重要的事情交給最信賴的人，但是結果總是讓自己失望，是我要求太高，還是眼光不好？我註定要事事親為嗎？把重要的事交給別人做決定，是不是不負責任？

把事情託付給別人之前，首先要有一個心理預期，我要的結果是什麼樣的，他能做到幾分我就滿意了。

然後，將任務儘可能的分解，將你想要的東西什麼樣儘可能的告訴他，這樣可以防止執行者跑偏。比如，文章可以給大綱，給範文。事情可以提前告知可能會出現的問題和應對方式。

最後，將事情託付給別人就要明確這個事情我已經託付出去，要學會放手，也要學會驗收。不要再以如果我做會比這個做得好這樣的想法。因為事事都是你做的話你要累死了。

好的管理者不需要親力親為，只需要學會信任，管理和適當的放手。

如果你是一個團隊的領導者，那麼我覺得，把一部分重要的事交給手下人做是必須的，必然不能稱之為不負責任的行為。

作為一個領導者，如果事事親力親為，那麼這個團隊的未來有兩種可預見的方向:

一.由於個人的力量和經歷的有限，當個人需要完成過於繁重的任務時，只會導致兩種情況①事情做的多而不精 ②事情做的精而少，往往精疲力盡卻沒有達到成效。

二.就算你是個超人般的存在，無論在個人經歷和情緒上都掌握的毫無偏差，但過於集權必定會導致屬下缺乏機會，那麼你永遠也不會有值得相信的左右手。人才是需要培養的。團隊也需要新的力量，如果事事親為，那麼團隊的生命力也會隨著你的生命盛衰而盛衰。由此，把一些有充分時間準備的重要任務交出去給別人，而自己作為監督者來把把關，在這個過程中給自己鬆口氣，同時也給別人機會，給團隊帶來新的生機和智慧。

充分驗證了一句話，技多不求人。

事分輕重緩急，有關自身前途，安危的，條件許可，盡量自己動手。這樣事前知明細，事後不遺憾。

如果這個人好幾次都沒好好完成，可以換一個人信賴了，懂我意思嗎？

求人不如求己，真的，有些時候你最信任的人反而是害了你的人。