選擇做金蝶的ERP實施顧問還是做軟體在某一個領域特別牛的ERP實施顧問？
從事ERP實施顧問，現在是兩家公司，一個是一家金蝶授權的軟體公司，面對的大多是中小型企業，側重點多是財務方面，出差地在本市；一個是公司自己開發的ERP，在船舶行業非常牛，面對的大多是大公司，側重點多是在供應鏈，出差地在沿海各個城市。對於剛開始做顧問的，希望能夠快速成長起來，如何選擇呢？
你自己想要什麼呢？
希望在財務方面有發展還是供應鏈方面有發展？是不想出差，要保證家庭穩定，還是世界這麼大想到處去看看？
想做中小企業，速戰速決，還是面對大客戶，反覆糾纏，最後變得老謀深算？想要什麼只有你自己知道。哪個錢多去哪個,不用挑了.
你能在某個領域做特別牛的ERP ，基本上也可以在金蝶做特別牛。考慮到金蝶的市場價值，你應該做金蝶。雖然無論哪個實施，才能都是牛。但在金蝶牛起來，你可以賺更多的錢養家糊口。如果你足夠牛，有機會就去做SAP。人往高處走，心往地處沉。
如果僅僅是目前的選擇，那麼選擇行業吧。ERP這個事情，行業的知識積累價值遠大於對中小企業的熟悉。
選船舶行業吧，在某個領域做深比在金蝶做財務要靠譜，而且你說的還是金蝶的代理公司。
行業做深了好處多多
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