我一直是按照自己的性格和領導相處……大大咧咧，不拘小節。優點真誠、忠誠、執行力強，缺點有性格，有脾氣。

經歷的話，剛畢業家門口黨報臨時工，實習記者。乾的風風火火，半年就名聲在外了。領導對我重點培養，大家都知道我呆不長，對我都不錯。

第二年，考上事業編，領導屬於家庭式管理，感覺都在哄著我們玩耍。我去幹辦公室工作了，出納，人事，黨務，第三年，單位5個積極分子，領導優先讓我先入黨。哎，如果沒有機構改革，在這單位，我30歲正科一點問題沒有。

第四年，搞了一次活動，爬山，邀請上級機關領導參加，結果領導看我是小夥子，之前又幹過宣傳，於是回來就把我借調去了……去了沒3月，乾的很猛，又火了，領導大會表揚，一炮而紅。科長十分器重，手把手的教了我很多業務知識和做人的道理，必須說她教我這些，靠我自己悟很難。當然，我那年也跟打了雞血一樣，一年乾的頂別人3年的。

第五年考上公務員，試用期呆了9個月，換了3個部門，跟領導處得都不錯，到後幾個月，按我們部門大姐一說法「都給慣的沒樣了……」別人都特怕領導，我跟他打打鬧鬧，好事他都想著我，苦活累活沒碰過，他去幹都不讓我去，他說不放心……聚餐的時候都先問我喫啥，去他辦公室彙報個工作，都是先給我點根煙，拿瓶飲料，抽完喝完再說……無解，我一個試用期的科員在單位裏跟個大爺似的……為什麼會這樣？因為跟領導投脾氣，我們領導就不喜歡那特順從，老實巴交的，他覺得奴才樣，沒出息……反倒就喜歡我這種有性格，膽子大，能說能寫，為人豪爽的……當然，領導需要寫的東西，公的私的都是我來，說說寫寫，喫喫喝喝我都行，領導帶去喝酒，酒局上我沒丟過人……我調走的時候，大哥很捨不得，他說單位裏真缺我這樣的人。

第六年紀委監察體制改革，那邊領導聯繫我，問我願不願意去，我說願意，我就調紀委去了，一直到現在。現在領導50歲大姐，對我跟親姐也差不多，但她總說我跟她兒子很多習慣特別像，還是把我當小孩吧，這兩年成績出了不少，去年四級主任科員評上了，優秀公務員也評上了，現在是部門業務骨幹，領導在一直給我加壓，讓我除了寫東西，各方面都要提升，有機會跟各個部門，單位溝通協調的事，她都讓我去，副書記級別的都讓我直接去對接，有好幾次還讓我直接找書記彙報工作……副科對副局，我真的心虛，就沒去，結果她還是逼著我去了……我們領導現在幾乎等於在逼著我進步，她總說你現在不是部長必須得用部長的標準要求自己，你得鍛煉，你得多表現，你得……

說起來，我雖然一路算是比較順吧，但起點太低，走了彎路了，如今歲數大了，沒有27.28時那股銳氣……要是我再年輕5歲，還有現在的一切，我可能會努力拚一把吧。如今的話，差不多就順其自然了，領導也好，單位也好對我夠意思了……我真沒啥特別大的需求。

首先，你如何做，取決於你的領導是個什麼樣的人。

如果領導比較古板，不苟言笑，你就要裝得嚴肅、專業一點，不要嘮閑嗑。

人際關係裡面有一個很著名的技巧，就是模仿，因為人都喜歡和他像的人，所以你就模仿他的樣子、體態、做事方式，他覺得很熟悉，就會更加喜歡你。

如果你的領導比較開放，喜歡打成一片，你就可以放下偽裝，活躍一點，沒事可以交交心，聊聊心裡話。這樣的領導一般心機重，所以你很難糊弄他，倒不妨坦誠一點。你的能力不重要，重要的是他能夠認清你的能力，這樣纔可以人盡其才。

然後你如何做，取決於你自己的能力。

在職場上，一定要認清自己的能力，到底是上乘、中乘還是下乘，這很重要。

能力不行，沒有關係，有關係的是自己不知道自己能力不行。因為假如你能力不太好，你完全可以用忠誠、放權、用人等方面去彌補。如果能力小而責任重，最後出了問題，就沒人救得了你了。

如果你能力上乘，要裝得普通一點兒，不要大包大攬。俗話說，常在河邊走，哪能不濕鞋？有大包大攬的人，你就捧著點，讓他去做，做不好你再去救，更容易出彩。有他蹚道，你成功的概率也會大一點。

如果你能力中乘，那就務必裝得豪爽一點，承擔責任永在前，做不來也實話實說，務必給人一個踏實的印象。這樣考慮到你能力也還可以，貴在踏實負責，也會被重用。

能力下乘是很麻煩的，那就只好裝內向了，一副高深莫測的樣子。能力不行還嘚瑟，是滅亡的序曲；能力不行還很活潑是非常令人討厭的，總給人一種無法信賴的感覺。不如就把距離拉得和別人遠一些，在別人需要的時候，從身後助力一把，往往會起到不錯的效果。

另外，下面是通用的和領導的相處方式：

請示工作的時候，一定會給領導提供兩三個解決方案，讓領導選擇。領導的職責是決策和定方向，聽了你的方案，他大概有了譜，就比較容易做判斷。如果你讓他自己去想怎麼辦，要你幹什麼？

彙報工作的時候，不要給領導講大量的細節，而是告訴領導一個言簡意賅的結果，是最有效率的彙報。凡事有交代，事事有迴音，件件有著落。

總結工作的時候，找到優點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。在什麼地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什麼地方還做得不好，有什麼地方以後會做得更好。

佈置工作的時候，講清楚考覈的標準和預期目標。

處理問題的時候，看看問題到底出在哪裡，如何解決，而不是抱怨。

自我評價，不會和領導相處，第一是不夠順從，喜歡和領導頂嘴；第二是不能做到投其所好，領導喜歡加班的，自己確做不到；第三是心態沒有擺正，沒有充分學會與同事，上級的相處，對上級尊重的感覺不夠，對同事又喜歡開玩笑，顯得不夠穩重，總的來說就是對工作耐不住性子，喜歡在工作職場上把同事，上級當朋友，同學來對待，這是不對的吧！

都說和領導相處是門「藝術」，想想還真是。

因為工作關係，相處過很多領導，覺得絕大部分能夠當上領導的人，都還是很有兩把刷子的，情商、智商、技能，都有可學習之處，接觸長了，有的時候在生活中，也會給很多好的建議。

如果總結一下，和領導相處，大概有三方面

1、工作上要靠譜。這是一切的基礎。無論領導關係遠近，是否是直系的，如果找到我做什麼事，只要和我職責範圍相關，或者和我負責領域有重合，那麼我通常不會拒絕，而是很積極的接下來。並且接的時候，腦子裡就在想可能遇到什麼問題，要怎麼做。前前後後都想一遍，把一些關鍵的細節當面就核對清楚，尤其是什麼時候要成果，後期有哪些需要跟進的等等，都碰清楚，一些情況下，還能給領導一些建議，讓事情更好的推進，所以整體還是非常愉快的。

寫到這裡，可能會有看的知友說，什麼領導的活兒都接，會不會耽誤正業，這個和個人在組織中的角色和技術實力有關。基本找我的領導，都是真的有事兒，事兒也確實比較重要，這時候推脫肯定是不合適的，自己心裡也過不去。另外就是，專業技能要紮實，這樣做的速度就比較快，也有成就感，能夠良性循環。

2、為人處世要主動，真誠。基本上能夠當上領導，尤其是在有一定規模的組織中當領導的人，智商都還是過得去的。無論他本人真不真誠，但是對於部下是否真誠，還是能夠看出來的。主動包括工作本身，也包括日常的一些「服務」比如倒個水，拿點兒什麼東西，以前我領導出差之前，我會把目的地的天氣、交通、聯繫人、周邊主要環境什麼的都整理好，發給他，也沒人要求我，但是我會整理好，我覺得領導挺忙的了，我整理也順手。

人都是有感情的，時間久了，領導就更願意提點我，當然都是具體工作上的，怎麼做，怎麼處理，會很自然的給我講。看上去，這些都是細節，可能還要多幹不少活，但是領導的一些真知灼見，真的能夠讓人勝讀十年書。如果說主動是一種姿態，那麼真誠就是一切的底色，我的領導要麼年齡比我大，要麼資歷比我長，我都比較尊重，幾位能力非常厲害的領導，我在內心都是「執弟子禮」的，所以做各種事，也就很自然而然。

3、做自己，不用隨波逐流，但要注意分寸。領導也是人，有各自的脾氣秉性，更不可能個個都是君子，要客觀面對這一點。遇到不是很好相處的領導，就保持一些距離，以把事情做好為基礎和界限。遇到性情相投的領導，也不能混淆工作和私交，尤其不要因為私人關係，導致領導承擔一些不必要的責任，那樣就不好了。要始終明白，自己和領導之間，是合作關係，彼此互相支持和給予，這樣通常能夠把分寸把握好。

最後，遇到分歧的時候，要特別注意處理的方法。不是原則性的問題，可以視情況表達觀點，但是也要接受領導最後的決定。遇到原則性問題，則要勇敢面對，不要逃避，狹路相逢勇者勝。

人都是尊重有實力和正直的人的，無論他是不是領導。

領導也分好幾種。

每個領導喜好不一樣，不能一概而論。

簡單說一下吧。

及格標準：領導說的抓緊做，及時彙報，有想法有方案多請示，關注進度。

70分標準：能在和領導溝通的過程中抓住工作的重點，突出給領導彙報。

80分標準：能想在領導前面，並且出具問題解決方案。

90分標準：能在領導意識到某事情可能發生問題的時候就提出解決方案，並開始實行。

100分標準：做到和領導一樣甚至超過領導，但是功勞歸領導。

不和領導爭名，不和屬下爭功，不和同級爭寵。

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