前段時間我和幾個朋友一起開了一件小酒吧,我出大頭佔了總出資百分之50以上,成為大股東。店裡的第二股東以下稱A,A出資佔百分比25左右,其餘股份有其他4個小股東佔有。從酒吧開業基本上所有的事情A全部攬下,不聽任何的人意見,我當時憑著關係好也從來沒與他多爭執,我覺得反正大家目標是一致的,就多次妥協。

但是,就在酒吧營業第二週我因為身體原因進了醫院,直到這兩天才出來,至此店裡所有經營狀況都是A在管,中間有過不跟我商量擅自允許別人在店裡賣東西,或者讓他朋友賒賬,包括每個月店裡項目都對不上,我每次查賬,他都在微信含糊過去。前幾天我剛從醫院出來,被酒商告知店裡有欠款,且因為合同是開業當時我簽的,他們只找我,我去店裡詢問A情況,因為我不在店裡,所有酒都是他進的,但是他也說的也含糊不清,店裡賬上的錢每個月都被他要去用在店裡,一分不剩,所以現在沒有錢給酒商。A現在是直接不管,打算讓我一個人來背這個債務。

對了,中間他還吧店裡收銀機綁定的卡換成了他自己的,這事兒沒有告知我,是我後來發現的。


瀉藥!

看完第一句我就明白了

我們老家流傳一句糙話:

可以搭夥娶媳婦,不要搭夥做生意

話糙理不糙

首先,立刻換綁,毋庸置疑;和酒商說明情況

其次,覈查賬目,到底欠了多少錢?朋友賒賬出去多少,能收回來多少算多少,在店裡賣東西的,看具體情況吧,你是大股東,你說了算。

再次,股東合議,排除其他因素(朋友確實很有影響力,能給酒吧帶來小半數以上的客人,且客人為優質客人,不賒賬、不鬧事。但是目前看起來不太樂觀)追究A的責任,大家都是成年人,A做出承諾,對期間所有所作所為自擔負責任,附加20%-50%(自定)的罰金,達到震懾效果。

大家合夥做生意,可不是合夥做慈善。

祝度過難關


謝邀,自己現在就在經營一家小酒吧,有一個合夥人,回答這個問題正合適。

題主你在挑選合夥人的時候就已經出了大問題。選合夥人的難度和複雜程度,和選結婚對象不相上下。畢竟你們要共同面對大額進出資金,各種壓力,各種突發情況,還要共擔風險。

A的這些行為,不可能是突然發生的,要麼合作前互相瞭解不夠,要麼就是為了開店臨時搭的夥。

選合夥人,行業經驗固然重要,但優先順序更高的是誠信度,責任感,好溝通。

再好的關係,做生意前也要簽合同,約定好各自責任和義務。牽扯到錢的部分更是事無巨細,盡量都體現在合同裏。合同裏沒寫的部分,就要靠人品和溝通來協商。

就是因為你們前期合同不完善,又缺乏溝通,也許你認為你出資50%可以對等經營主導權,但A也許認為他的25%和自己的人力資源加起來已經高於你的付出,所以做出一系列行為沒有跟你商量。換綁收銀卡這麼大的事,沒有法人手寫簽字同意,一般是做不到的。也許法人不是你,也許你把身份證營業執照等材料都委託他保管。總之如果你想擁有主導權和決定權,需要經過所有股東一致同意,然後收回重要證件,綁定銀行卡,掌握店內收銀系統最高許可權。補簽合同,寫好約定事項,每週開會,每月對賬。

至於怎麼溝通,就要看你們的具體關係和具體情況了。


首先先說可執行的解決方法

一、既往不咎,不論過去做了什麼一起合作一定是為了自身利益,優化的目標是把大家的利益綁在一起,才能做到互利互惠,想到一起去,解決問題。

二、先制定規則,大家一起完善遵守。尤其是決策優先順序等策略層面、權責義務等執行層面、工資分紅等利益層面、報表周轉準備金等財務層面、退出機制和最佳股權結構等。

三、不願意積極溝通尋求在共同約定的限定時間內協商解決方案的股東成員大家按比例收購對方股份,目標在精簡股權結構,力求互相增益同時互相制衡,最理想的是三人結構(產品技術研發培訓、行政事務財務、推廣營銷社羣運營客服);或五人結構(管人、管事、管錢、管客、管理)

四、任何項目都應該算清楚帳,多利用股東的個人資源,好的項目錢是最不缺的,缺的是人脈和博採眾家之長的靈機一動。若無法擰成一股繩還不如把股份收了自己做,然後給優秀員工、店長留個期權池。

詳細回答留個坑 先去忙


又是個碰見狗朋友的可憐人,這種事我身邊開酒吧的遇到的太多了,還好我曾經開酒吧沒遇到過,我想題主也是個善良好說話的人,所以經常給一些並不是真心的人傷害算計你的機會,所以如果題主可以狠下心,那就直接攤牌,把所有的證據擺在他面前,逼他自己退股,清算過現在營業情況以後,該他承擔的一點別心軟,如果能讓他凈身出戶這是最好的結果了。你們的酒吧剛開業,一定要及時止損。做生意一定不要找特別好的朋友合夥,因為只要有一方礙於面子礙於感情,那麼這股生意就沒法健康的發展了。處理這個事一定不能心慈手軟,而且你們還有幾個小股東可以跟他們說好以後,在會上一起踢掉這個第二股東。為了你們酒吧未來的健康發展,別猶豫。


收集好相關證據,開股東會。建立臺賬。把組織架構建立分工明確,定立許可權與義務。


喫屎都不要跟人合夥喫


感謝邀請,你這種情況還是很普通常見的現象,你作為店面的老大沒有管理店面日常的經營與管理,卻讓A取管理,但是出於A的人品的能力匹配方面不足導致的財物混亂現象,你作為店面的大股東且實際控制人,最後你要為店面的責任要買單,A顯然做不到,所以建立好財務制度,進出貨財務記賬方面如果有條件就請一個專業的會計,然後讓A不再管理店面的財務。更換收銀機的銀行卡,把店面的私人財產與公共財產分別開來。做好報銷制度、財務進出制度、財務審批制度,做好幾個全職股東的薪酬績效。不合格要及時的發現與止損。

希望能幫到你!


謝邀。這個事情主要看你想要達到什麼目的。

根據題主的描述,如果去找一下有關職務侵佔、挪用資金的證據,多半是可以找到的。如果有這些證據,你可以選擇和A談,讓他退出或者把錢拿出來;或者,直接去公安經偵報案。

通俗來說,就是要人還是要錢。


推薦閱讀:
相關文章