新零售就是線上、線下、物流的終極融合。可能十年之後就不會有人糾結到底是線下小店還是線上小店了。據我所知，小米小店就是類似的。小店店主可在線下銷售，同時其實現在小米的官網也能夠看得到附近經營小店的米粉。

沒太看明白。

原來小米只有幾家線下小店的時候，線上是小店麼？這個問題沒有意義，把題目整理好，你到底想知道什麼

題主問題表述的不是特別清楚。

我理解的是：為什麼絕大部分線下的小店，在線上也是小店，無法擴大規模，成為大店。我按照這個思路解答你：

幾乎所有商業模式，規模決定了經營方式思維模式，不是資源疊加就可以的。也就是說，小店成為大店就好比毛毛蟲長成蝴蝶，要經過幾次變革纔行，盈利模式，組織構架，管理方式。你開一家餐館，一個廚師，一個採購，一個賬務，服務員若干就可以了。你開成連鎖又是另外一回事情，如何標準化，如何集約，如何可以快速複製，你會發現考慮問題的角度完全不一樣。所有商業模式規模擴張管理難度是指數級增大不是乘數級。管理10sku如果難度是100的話，管理100sku可能是1000，但是管理1000sku絕對不是10000，100000都有可能。

簡單說就是，你把擴大規模想簡單了。這個和線上線下無關。

或產品線本身不能變大，比如獨立設計師定製，你就無法複製。

或店主思維模式，你既要掌權，又沒錢，你既要毛利，又要新用戶，你既要控制成本，又要快速擴張。或店主管理能力，一大就亂，一大就品質下降，一大就想更大。

確實互聯網作為工具可以幫助店主短期內獲得大量用戶，但是你是否能承受這個成本，你是否可以承接這些服務，甚至你的業務狀態是否天然可以擴張。

不要把互聯網神化了，它把商業加速的同時也對商業主體提出了更高的要求。大店因為有成熟的體系，用邊際去承接就好了，即便這樣大店也有其新的問題。做為消費者，你看到的是冰山水面部分，但是你不能認為這即是全部。

另外，不要歧視小商業，所謂消費升級意味著金字塔的層級越來越多，需求分叉越來越多，這種情況下準確定位細分，通過互聯網聚攏人羣，小商業會活的相當滋潤。

最後，沒有商業體可以基業長青，生老病死是常態，你看看小米的模式，細細想想和凡客的對比，你會感到雷軍的造詣的，這句不是吹捧。
謝邀。但是問題可能不太清楚，線下小店和線上小店的概念不太明白，可否舉個例子。

線上小店符合當前消費者的購物習慣

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