新零售就是线上、线下、物流的终极融合。可能十年之后就不会有人纠结到底是线下小店还是线上小店了。据我所知，小米小店就是类似的。小店店主可在线下销售，同时其实现在小米的官网也能够看得到附近经营小店的米粉。

没太看明白。

原来小米只有几家线下小店的时候，线上是小店么？这个问题没有意义，把题目整理好，你到底想知道什么

题主问题表述的不是特别清楚。

我理解的是：为什么绝大部分线下的小店，在线上也是小店，无法扩大规模，成为大店。我按照这个思路解答你：

几乎所有商业模式，规模决定了经营方式思维模式，不是资源叠加就可以的。也就是说，小店成为大店就好比毛毛虫长成蝴蝶，要经过几次变革才行，盈利模式，组织构架，管理方式。你开一家餐馆，一个厨师，一个采购，一个账务，服务员若干就可以了。你开成连锁又是另外一回事情，如何标准化，如何集约，如何可以快速复制，你会发现考虑问题的角度完全不一样。所有商业模式规模扩张管理难度是指数级增大不是乘数级。管理10sku如果难度是100的话，管理100sku可能是1000，但是管理1000sku绝对不是10000，100000都有可能。

简单说就是，你把扩大规模想简单了。这个和线上线下无关。

或产品线本身不能变大，比如独立设计师定制，你就无法复制。

或店主思维模式，你既要掌权，又没钱，你既要毛利，又要新用户，你既要控制成本，又要快速扩张。或店主管理能力，一大就乱，一大就品质下降，一大就想更大。

确实互联网作为工具可以帮助店主短期内获得大量用户，但是你是否能承受这个成本，你是否可以承接这些服务，甚至你的业务状态是否天然可以扩张。

不要把互联网神化了，它把商业加速的同时也对商业主体提出了更高的要求。大店因为有成熟的体系，用边际去承接就好了，即便这样大店也有其新的问题。做为消费者，你看到的是冰山水面部分，但是你不能认为这即是全部。

另外，不要歧视小商业，所谓消费升级意味著金字塔的层级越来越多，需求分叉越来越多，这种情况下准确定位细分，通过互联网聚拢人群，小商业会活的相当滋润。

最后，没有商业体可以基业长青，生老病死是常态，你看看小米的模式，细细想想和凡客的对比，你会感到雷军的造诣的，这句不是吹捧。
谢邀。但是问题可能不太清楚，线下小店和线上小店的概念不太明白，可否举个例子。

线上小店符合当前消费者的购物习惯

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