临危受命 不负所托 胡宇方明年一月卸任智擎总经理 回归台湾东洋
汇流新闻网记者李盛雯／台北报导
智擎总经理胡宇方将在明年1月20日卸任，结束他一年七个月的借调，回到台湾东洋。台湾东洋表示，胡宇方过去长期在东洋服务，是负责微脂体及长效缓释制剂两大研发平台的最重要推手，也是东洋走向国际化的重要成员。对于他临危授命，在过去一段时间接任智擎总经理，对智擎团队的稳定、策略拟定及擘划做出非常大的贡献，身为智擎最大股东，台湾东洋对胡宇方表示感谢之意。
【CNEWS汇流新闻网】昨(16)日专访胡宇方，谈谈他这一年七个月的心路历程，从一开始的临危受命、到稳定军心、再为智擎招兵买马、订定未来目标，并延揽了和他自己背景相似、理念相通的新任总经理王宏仁，他为自己这一张智擎总经理的成绩单，打了九十分。
以下是专访纪要。
记：谈谈您当时临危受命的过程？
胡：当时到智擎真的是临危受命。我接手之前，董事会和经营团队在理念上的摩擦及冲突非常大，我的第一个目标就是让董事会和经营团队能够互相包容理解、共同合作，这一点，我自信做得还不差。
另一方面，过去的经营团队，长达四、五年以上都没有新的专案进来，整个团队的士气很挫折，也因此才有对董事会的怨气；我尽量化解双方歧见，让两边能互相了解。
再下一步，我让整个经营团队和研发团队重拾信心、重振智擎原来的专业。前三个月我深入了解，稳定军心，接著全力冲刺，这期间处理也重整了很多的专案，让公司真正在运作，真正往前走，而不像前几年一直在动荡、一直在争执。 这当中，董事会也给了我很多的支持。
接下来，就是要让团队有愿景，而不只是有工作做而已，今年七月我提了十年工作计划，先向董事会提出五年计划。在那之前，我们先开了三天工作坊，集结了所有同仁的意见，我给出建议和引导，主轴都是来自同事们的共识；若非碰到疫情，智擎今年度是小有成就的，但疫情使整个发展往后延迟了一个季度，整体来说，还是相当程度地向前走。
现在东洋希望我回去，我认为我应该帮智擎把前一个阶段给稳定下来，整个公司已经步上正轨，这段期间也为智擎招兵买马，正准备要往前冲了。正在这个时候，有一个新的总经理要进来，我和他谈过，我相信他能够承袭我们基本的理念，而且能够做得更好。
找寻新任总经理的过程我有参与，因为东洋要我回去，所以我必须帮忙找一个恰当的总经理，花了相当多功夫，终于找到王宏仁博士。他的背景和我相当像，他主要是化工化材方面，我是药学系，但是我们做的工作很接近，都是制剂；他现在在波士顿工作，我回国之前也在波士顿工作，可以说我们背景相似、理念互通。
记：您回到东洋还是延续您过去的工作吗？
胡：事实上，我原来东洋的工作并没有停顿，东洋前面开发的微脂体和微球以及学名药，已有相当程度的进展，再下去就是真正商业化：我们已经跟董事长和总经理报告过未来的十年计划，这是我回去之后要冲刺的目标。
我过去在东洋已服务20年，东洋的研发团队是我建立起来的。当初从零开始，如今有六十几人，我现在回去，就是要重新冲刺了。就好像去当了救援投手，现在球队有了新的投手，我也要回到我原来的团队了。
记：您为您在智擎的工作打几分呢？
胡：如果要为我自己打分数，我想我会给自己90分。我在东洋做了20年，在国外也待了10年，我认为我在研发方向和韵律上已经相对成熟；我去智擎的时候，智擎整个公司很不穏定，而我在大团队和大方向上是有经验的，处理起来还算沈稳、不急不缓。
我去的第一天，就公开跟智擎同事说：「我不会动任何一个人、我也不会改变任何规定，我们先磨合半年」，在这个过程中，平稳地度过半年，接著我就招募新人、冲刺新专案、提长程计划，对于智擎的阶段性调整，我应该有办到，至于后面的冲刺，就交给下一棒了。
当时智擎状况不穏，我算是在东洋相对被认为可以相信的人，在董事会中是可以跟大股东沟通的人；当时即使是其他在专业上有相当成就或能力的人，在2019年那个时候，应该也不太能够承担下来，刚好我有这个背景，我觉得我应该有达到智擎董事们的期许；先稳住阵脚，把内部组织调整好，等待下一棒的冲刺。
回想这一年七个月，我想我可以说我不负所托，相信下一棒接手之后，智擎一定会有很好的成绩。球队已经准备好了，新的投手也要上场了，期待智擎很快就能打出漂亮的安打。
新闻照来源：资料照片
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