如何應對愛罵人的領導?
領導動不動就罵人 罵底下的經理主管 什麼話都說的出口
而且你做錯了他罵你 你就得聽著不能解釋 越解釋他越罵你但很多時候你沒做錯他也罵你1 中午在食堂的時候 打飯的大姐給他單盛了一大碗牛肉 盛了很多 他就說你媽勒逼別磨磨蹭蹭得了 搗鼓你麻痹阿搗鼓 越給我盛那麼多我越不吃2 公司同事一男一女在食堂剛打完飯把餐盤放下面對面坐著 他走過來把自己的餐盤摔他倆中間 說你們要談戀愛給我滾出去談 公司容不下你們3 茶水員在食堂吃飯 他進來了 可茶水員背對著他沒看見他 他走到茶水員頭頂說了句 你他媽傻逼吧
也有一次他罵了一個同事 那個同事說了句 你別跟我這兒裝黑社會 他當時就說不出話了 我覺得他就是欺軟怕硬那種類型吧我不明白為什麼他罵了很多經理主管和同事 他們都不言語挨他罵 可事實證明越不理會他罵人他只會越來越來勁 以後逮著機會就罵你 基本都是不堪入耳的字眼今天公司郵箱出了些問題 我把日報發錯了 當我第二遍發了正確的以後 他用飛信回復我說 「不行就回家吧 我們公司不需要混日子的 」不知道為什麼看到這條飛信我很惱火我覺得我這是第一次被罵了 雖然不象別的同事一樣 當著那麼多人面被罵 但我覺得有第一次就會有第二次 我不知道如果以後真碰上上面的那種情況我該怎麼做你們覺得應該怎麼樣應付這個只會罵人 蹬鼻子上臉 被員工慣壞了的沒素質的領導
遇到愛罵人的領導?那就走人吧!
對於你遇到這種領導,先容我大笑三秒!!!
和你一樣,前幾天,有個朋友和我吐槽,說自己的領導真的太愛罵人了。經常丟一些加急的工作過來,打亂現在的工作節奏不說,如果有一點點都做不好,一大堆批評就會撲面而來。
「做事的方法真是垃圾!」
「公司要你們幹嘛?」
「做不好就辭職吧,浪費我時間!」
朋友苦笑著問我,該怎麼辦?
事實上,很多案例證明,在職場中,所謂的「打擊教育」,實際上只有打擊效果,並沒有教育效果,比如下方情況,一起和2號人事部來看看吧。
職場中,挨罵的情況,分為兩種:
第一種是自己的本職工作沒有做好,領導失望,所以口不擇言。
第二種是領導希望你能把事情做得更好,對你進行打擊教育。
我朋友的情況,屬於第二種。上次聊過之後,他也去找領導聊過這個問題。本以為結果會是兩人推心置腹,皆大歡喜,繼續一起為了公司而努力奮鬥。可事實呢,領導只說了兩句話,就讓我朋友決定要馬上辭職:
「我罵你都是為了你好。如果這點打擊都受不了,那你不適合這家公司。」
工作不是賣身當奴隸,為什麼要承受這種被侮辱的委屈?說起來,打擊教育也是中國的不良傳統之一。父母對孩子,老師對學生,上司對下屬,大多數人都曾經經歷過,也承受過這些關係中的「口不擇言」。
某職場社區上,有網友說出了自己被「打擊教育」的經歷:
「我上一份工作,老闆天天罵人,從入職開始,沒有一天不被說不被吼的,每天上班就怕哪裡做的不好又被罵。一開始我嘗試從自身找問題,後來和同事混熟了才知道,是老闆個人問題,逮誰罵誰。幹了三個月果斷辭職了,感覺這樣的工作做的太壓抑。」
這就是打擊教育的結果,教育沒有做到,卻先把一個人的自信毀滅了。打擊教育的結果,從來不是雙贏,恰恰相反會導致雙輸:一方面加速了員工優秀人才的流失;另一方面打擊了現有員工的積極性,降低了工作效率。
所以,在職場中,如果你希望留住人才,就不要仗著自己是上級領導的位置而去打擊下屬員工,職場是雙向性的,過渡的打擊只會讓人才流失,讓員工喪失積極性。
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按照我老公教我的方法就是放電影。上次一個領導把我叫到辦公室,就述職報告的問題訓了我很久。然後我腦子裡過了一遍《阿甘正傳》
你會一直對領導的罵聲逆來順受,默默等待暴風雨過去嗎?
事實上,這樣也是不對的。
領導的憤怒,往往不小心就會升級為對你的人身攻擊。
那麼到底怎麼辦才好呢?正確答案在這裡。
直接提問:「十分抱歉。那麼到底是我哪裡做得不對,請具體告訴我。 」
被下屬這麼問,領導就算不願意也不得不停止抽象的怒氣,轉為指出具體客觀的缺點。「具體」指的是人可以基於此而行動的東西。
於是,怒氣沖沖的領導本人也會有所注意,從而會將「感情用事的怒氣」悄悄轉換成「基於事實的合乎邏輯的指摘」。
這樣一來,對你來說,領導說的話也就會變得容易接受了。
面對罵起人來一秒變惡魔的領導,要問出「哪裡做得不對請告訴我」,對於現在的你來講可能無法承受。但請不要膽怯,下定決心就這樣做。
因為這根本不是要你和領導在理論上贏過他,只是單純地請求指示而已。
這樣一想是不是感到輕鬆一點呢?
如果不主動去了解自己的不足之處,和把自己的成長扼殺在萌芽狀態沒什麼兩樣。
如果遇到就算問了也不給具體指示的領導怎麼辦?
但是,這個無須擔心。
如果你的領導是這一類型,那他能當上領導一定是哪裡弄錯了。在不遠的將來就會被總經理或者他的領導判斷為「不適合在管理層」,被驅逐出「出人頭地」的隊伍。
你所在公司的總經理看公司內部的眼光,比你想像的還要仔細很多倍 。人際關係怎麼樣,誰在努力工作,誰在消極怠工,他是不是能擔當起這個職責的人才等等,他都一清二楚。
把糟糕的管理者就那樣放在那個位置上這種看起來遲鈍的行為,本來就是總經理無所作為的結果。所以你可以安心地與領導「頂嘴」。