小超市超市如何在競爭？

農村超市現在周邊開了一家大超市賣的商品種類也高度重合他們的是雞蛋虧錢引流他們大超市種類多還是能夠盈利模仿他們雞蛋虧錢一天虧百十元頂不住啊現在某些東西都已經不是放棄利潤了而是要虧錢才行

首先呢，他們的雞蛋並不算虧損。

他們一次拿上百箱，價位低，二一個，個頭小。

其次呢，如何競爭？

讓我細細道來。

你必須知道的你和對方的差距在哪裡。

也就是你的缺點。空間小，羅列商品不足，第二服務態度，店內光線不好。

第三，別人一次拿的貨，價位比你低。長期促銷活動打壓你。

一來二去，人都習慣了去那裡了。

競爭點，之一，優質服務，貨源質量把控。細節處理。

競爭點二，周邊一公里內免費送貨上門，大米，油，日用百貨，這些別人不能輕易提的動的。

第三，免費提供熱水，冰水。給環衛工人，美團，等平台外賣人員。

第四點，農村都是老人多，酒席擺桌等宴席活動。

設置免費寄存快遞，磨剪刀，菜刀，或者其他的便民服務。

第五點，農村留守小朋友也不少，怎麼搞定小朋友，你自己琢磨吧。

定期更新商品，提供一些服務，對面打折，買的東西多。你就抹零，五毛一下都不收，免費提供購物袋。夜裡投影儀，放點熱門電影什麼的。

把人氣聚集，生意自然會好

小超市超市如何在競爭？可以從這幾層面開展入手：

1、提高經營範圍

由於社區型超市的這個局限和發展的空間，需要把提高經營範圍定為首個目標，把某些之前都沒有但周邊人群需要的經營範圍歸入到新的經營之中來，進而實現提高總體經營業績的目的。

2、提高商品的引入

中小型超市連鎖店的商品確定基本都是相同的經營規模，而這個模式更是限制和影響到其在社區發展的首要問題，需要突破這個經營模式，開展統一性連鎖地區劃分的經營變更使連鎖店在不同的社區領域內建立各有的特色風格，進而變為社區內的小型購物中心。

3、提高消費者的進店次數

穩定的消費人群及其穩定的消費促使客戶已經建立一種潛在的消費時間段，比如有一部分人喜歡在星期天開展統一性購買一些客戶喜歡在星期三開展購買等等，因此就需要突破這個消費的模式，使周邊的消費者變每周一次為兩次，如此就需要前面兩項的支持和配合才可以把消費者招引過來。

農村小超市，與農村大超市（不是山姆沃爾瑪家樂福這樣的），在本質上沒有很大區別，就是資金場地的差別。

所以，比價格，沒有任何意義，你根本不是對手，也正中了對方下懷。

比品類，你也很難，農村大超市就像社區超市一樣，定位就是周邊居民，老頭老太，擅長比價的一群人，在商品結構上也是很接地氣的。（在老家鎮上一個大超市，即面積大的超市，我竟然找到農村堂屋裡擺的那種老式掛鐘，城裡頭的超市根本沒這玩意兒的）

比服務，人家門面大，門口大坪晚上提供給廣場舞，再加上一排的搖搖車，很吸引人的，你的門面比人家小，就已經是硬傷了。

那麼，玩微信群？嗯，可以，但你要考慮一下周邊是老人多還是年輕人多？現金支付多還是微信支付多？

送貨上門？可以，你有幾個夥計？夫妻店？我原來小區邊上市場有個賣米的，LP看店，LG送米，所以我買米是從來忽略掉小區邊上的物美超市，就認準他們家。這一點，如果你能做到，是可以考慮的，電話聯繫，送貨上門，收現金。即便如此，你仍是一個備胎超市，老人家有時間去逛的還是大超市，何況現在有些大超市（留守老人較多的農村）也提供送貨上門服務（他們有資金僱人）。

所以，我也不知道怎麼競爭了。（手動狗頭）

叫親戚朋友專門買他蛋，買到他虧死

他們賣的你們考慮不賣同樣的東西他們肯定可以拿到更低價從他們做不到的點出發和他對抗