用戶數量的話，social game最頂峯的時代已經隨著cityville過去了。要是光看收入的話，日本手機社交遊戲貌似還能苟延殘喘一下。但是，怎麼樣都不是一個級別的。期待LBS+電子商務吧。
科技界持續上演「權利的遊戲」，到底誰會成為下一個谷歌？

谷歌、臉書、蘋果和亞馬遜在矽谷被稱為「科技四騎士」。

科技界的這四大騎士，每一個都擁有數千億美元的市值，在主導一個大型科技領域的同時，也在很多新興技術領域進行著相當可觀的投資，比如：增強現實技術（AR）/虛擬現實（VR）、無人駕駛汽車、泛聲音相關（如語音識別）、人工智慧等領域。

常識認為，這四家公司在各自核心市場的競爭力都已有目共睹，經濟和政策的作用更讓他們如虎添翼。那麼創業公司為何還要硬著頭皮想在亞馬遜、蘋果、谷歌和臉書分到一杯羹呢？

要推翻這一常識，只需往前看幾十年。

早於谷歌、臉書、蘋果和亞馬遜的創新嘗試

就在一、二十年前，人們也是這麼看待微軟、思科、雅虎、甲骨文和戴爾的。

雅虎（不算阿里巴巴股份的話）如今已經大不如前了。其他幾家尚且堅挺，都在通過參差不齊的各類嘗試試圖重塑自己。只有微軟一家還能在市值上（大於4000億美元）與當今四騎士相提並論。

有人可能會說，現在的四騎士和過去不同，他們有更好的配置，能夠抵禦未來的顛覆。但事實並非如此（也很少如此）。

所謂的商業歷史，就是由各種公司從無人能及到不值一提的過程所組成的。

迪吉多、王安電腦公司、富士施樂、仙童半導體公司、雅達利、柯達、硅途、太陽微系統公司。上述所有公司都走上了沒落的道路。即便是現在依舊還在的惠普、IBM和任天堂，事實上也是大不如前了。

我的我的意思並不是說要讓你把臉書、亞馬遜、谷歌和蘋果的股份全部或大部分拋售，也不是說不再視他們為競爭對手。這四家公司沒有一家在未來十年裏會銷聲匿跡。

我的意思是，我們可以投資正在發生的創新力量---以及它們帶來的無可避免的顛覆性創造力。

接下來的十年內，會是什麼樣的創新能擊敗這四騎士呢？

想要精確地預測未來科技走向，或是誰將成為贏家是很難的一件事——但我有一些推論：

1、會誕生新的計算平臺：這很顯然。這是計算平臺的進化鏈條：大型機→微機→個人手提電腦→伺服器/客戶→雲伺服器/智能手機。經過一兩輪的變革，估計也沒太多大企業能依舊維持主導地位。谷歌的確擁有豐富的資源（不管是人力資本還是現金儲備），並為了克服創新者困境而積極貫徹「賭全賽道」的戰略（母公司Alphabet重組、視聽流媒體投資、無人機、人工智慧、AR/VR、新一代數據傳輸方案等），但不可避免的是，總會有新事物會替代既有的研究。

2、美國佔主導地位的領域有所減少：美國是世界的創新中心，也是世上最大的經濟體。儘管新興經濟體的勢頭很猛，但在未來的一二十年內，這些關於美國的描述至少有一條還會存在。誠然，四騎士都是全球化的公司，但他們依舊是以美國為中心進行領導和運營。從這個層面上來看，「下一個」谷歌、臉書或亞馬遜也許不會創建於美國或是總部設立於美國。

3、反壟斷迫在眉睫：問問看微軟是怎麼出局的 如果你沒有20世紀90年代的相關內容，你可以在「United States v. Microsoft Corp」相關搜索找到（微軟在90年代因為捆綁銷售的市場策略，導致被網景等多家科技公司起訴妨礙創新，同時因為柯林頓政府的新經濟政策傾向於自由市場，所以美國政府介入了對微軟的反壟斷調查。最終在千禧年互聯網經濟泡沫崩潰的時候，微軟才倖免沒有被一分為二）。

4、太成功帶來的自滿：亞馬遜、谷歌、臉書和蘋果的領導者都是很了不起的個人。四家公司中的其中三家依舊由創始人經營著，甚至有些人還將領導公司幾十年，比如馬克·扎克伯格，如果他願意的話。但不可避免的是，不管是領導還是組織機構，都有可能失去當初讓他們成功的初心。

四騎士誰才會笑到最後？

如果一定要打賭未來十年內亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌誰會成為贏家，我賭亞馬遜。從某個層面上看，亞馬遜有著最低的利潤率或者是最低的單位員工收入，或者其它比較典型的考量商業模式效率的計量方式。

但是，亞馬遜的持久不衰，恰恰來自於他們的主營業務並不只和某一項科技相關聯。稍微思考一下，人們就可以推測出智能手機、網頁搜索或者社交網路大約還能維持多久的主導科技地位。但毫無疑問的是，未來某一時刻它們終將被替代。從人類文明誕生伊始，商業就伴隨著而來——不太可能在可預見的短時間內就沒有發展的餘地。

毫無疑問，亞馬遜也是四騎士中唯一一個在自身核心業務之外，還建立了價值百億美元分支業務的企業（雲服務業務）。

蘋果的「線上服務」業務也不容小覷，但它本質上依舊和它的智能手機主導產品相關聯。假如iPhone被取代了，消費者很有可能並不會湧向蘋果的照片儲存、郵箱等功能。

儘管這一切只是我的預測，但我的關鍵點在於沒有什麼大企業是永不敗的——即便是今日的四騎士。不論是取代亞馬遜、蘋果、谷歌或者臉書的核心業務，或者是在下一波科技浪潮中，初創公司都有可能成功。

這並不意味著這個目標沒那麼艱難，不過它至少是可以完成的。下一個「谷歌」一定不是今天谷歌的模樣。

原文鏈接：https://medium.com/swlh/hunting-the-four-horsemen-of-tech-4cb82be7e8a2

social e-commercesocial game
電商和NFC吧，LBS後面可能會涉及到隱私的問題。
LBS+NFC+ALIPAY，底層解決支付這一剛性需求。
LBS應該會成長為下一階段的底層基礎吧，但也確實設計隱私問題很麻煩，最近索尼的PSN問題已經吧隱私問題抬到了一個新的高度，或對一部分用戶造成一定的恐慌情緒。
如果你指收入100億美金的話，那麼僅僅中國大陸就太多了。如果你指壟斷性規則意義的話，那麼暫時沒有了。
推薦閱讀：
相關文章