一個什麼都不懂的老闆，靠著員工這樣真的會成功嘛？
其實也不能說什麼都不懂，就是只懂皮毛，但不懂實際操作，非常依賴員工的。。這樣的老闆會成功嘛？因為聽過別人說，有些老闆就是什麼都不懂做而去請員工替自己做的。我很好奇。。。
你誤會老闆這份工作了，他的工作內容跟你是不同的。你懂的東西他不懂很正常
這個什麼都不懂要看是怎麼個不懂了。比如不懂具體研發、生產之類的技術，但是能找錢找項目，或者懂客戶需求並且有很好的創意，那隻要稍微懂點管理，有合適的員工完全沒問題。如果說對什麼都不懂，市場不明白，需求找不到，銷售不會做，那這個老闆當什麼勁呢？
你得想辦法掌握員工得不到的東西，比如資金，如果員工真的很重要，請讓他技術入股，如果真的只有資金能控制員工，不入股就等著另立門戶或者投靠金主了，其實老闆靠人脈銷售就能留住很多員工，大部分公司的員工都能另立門戶，但是產品賣不出去，沒人為新公司付錢，老闆只要掌握銷售渠道就好，比如可口可樂，現在都是國內代加工的，這些代工廠完全可以換個名字賣可樂，但是銷售量不夠只會虧本，只有可口可樂才能賣出去足夠大的量
影響企生存與發展的三個關鍵因素：市場、核心技術、資金。
在創業初期，如果一個老闆對這三點都不具備的話，很難成功的。但能擁有三點中的一點，也有可能有所發展。
特別是市場。如果老闆不懂市場，基本上是不可能成功的。因為員工如果有市場，隨時自立門戶。
員工和他有切身的利益就可以，只為工資的話，絕對沒有機會成功
這個不是絕對的，也要看情況。老闆未必什麼都會，能夠統籌大局就可以
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